專家點評二：文化重在落實深植

發布日期：2014-06-18來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]再好的文化手冊，如果不能夠得到很好的落實，都是沒有價值的。中國建筑非常注重企業文化落實深植，而且是全過程地系統解決這個問題。

　　國有大型企業如何構建具有高度統領性又富有鮮明組織個性的企業文化?央企集團如何實現對全局經營認知和管理行為進行有效的管理和提升?如何避免企業文化管理的表面化與形式化?……面對諸多現實的普遍問題，中國建筑進行了一次卓有成效的管理實踐。

　　《中建信條》的特點

　　植根于中國建筑豐沃的文化土壤，衣缽著中國建筑優秀的文化基因，凝聚著中建人的集體智慧，《中建信條》誕生了。《中建信條》這本手冊，以“信”為核，神貫始終，綱舉目張，簡明扼要而具有系統性。經營法則秉燭而明，管理智慧循章可行，整篇皆是實踐的高度結晶，知行合一，理念的指導性和行為的可操作性都比較強，被員工們稱之為“管用的手冊”，值得中國管理者、研究者仔細探究。

　　《中建信條》之所以有如此的特點，與其嚴謹科學的定位形成的過程是分不開的。或者說縝密而科學的定位過程也是中建信條的重要特征之一。梳理歷史積淀，界定關鍵成功要素，解析企業基因，解讀企業家精神，分析現狀文化特征，剖析管理問題和問題背后的問題，對比戰略與文化的匹配度，洞悉員工對企業未來文化的期許……可以說，《中建信條》既傳承了歷史文化基因，又直面現狀特征和管理問題，更矚目未來發展，是一個富有歷史厚重感、富有解決問題的現實性、富有發展前瞻性的中國建筑個性文化手冊。

　　企業文化落實深植

　　再好的文化手冊，如果不能夠得到很好的落實，都是沒有價值的。中國建筑非常注重企業文化落實深植，而且是全過程地系統解決這個問題，這應該是中國企業文化管理的一個創新。主要表現在：

　　調研為深植服務。形成詳實豐富的企業文化管理調研報告，為以后文化宣貫、文化深植的針對性打下了堅實的基礎;比如調研的深入，直接揭示企業的核心問題，就為以后用文化解決實際管理問題做好了鋪墊。

　　手冊為深植服務。手冊的結構、形式和內容，都力爭實現可對照、可操作、可執行。如核心價值觀，每一個價值觀都清晰地界定了深植要點，并分解為思想要點、經營要點、管理要點、做事要點、做人要點。這樣可以知道全體員工在經營管理的活動中更準確地把握關鍵，取得實效。

　　深植步步為營。國有大型央企，很多都是公司先于集團而生即通常所說“先有兒子后又老子” 的基本框架，如何統領文化積淀深厚、個性獨特的基層文化?如何讓不同的聲樂共同演奏同一個聲音?中國建筑進行了嶄新的實踐。尤其是在母子文化融合上，一對 一分析、一對一宣講、一對一對接，直面問題，協同解決，方法獨特扎實，取得了扎實的效果，得到上下的充分認同和稱許。

　　科學定位、清晰表達、扎實深植，是中國建筑企業文化之所以能夠成為中國國有企業文化管理的優秀代表的三個重要特征。我們期待中國建筑從文化建設走向文化管理的科學實踐能夠實現新的突破，繼而成為中國企業文化的卓越引領者。

　　文/孫兵

　　(作者系同心動力管理咨詢集團董事長)

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