項目單元成本精細化管理主要做法（一）

發布日期：2014-07-25來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　項目單元成本精細化管理的內涵

　　項目單元成本精細化管理的內涵是，在“和諧共贏，塑造精品”的經營理念，“精嚴細實抓管理，向管理要效益”的管理觀念指引下，以項目管理為基礎，以精細化管理為抓手，通過逐級劃分施工項目成本考核單元，事前對單元成本進行測算、細化目標，明確獎罰標準，強化組織和協調;對技術措施、管理措施和日常經濟核算等進行流程化、表單化、數字化控制，精確精準地控制好每一個成本細節，變以往的“蓋棺定論”為“事前、事中、事后控制相結合”，以控制好最小施工單元的成本，實現項目成本最低化、利潤最大化的管理目標。

　　項目單元成本精細化管理主要做法

　　輸入全新成本管理理念，明確指導思想和目標

　　項目單元成本控制精細化管理，就是用一種全新的成本控制理念，把成本核算單元細化到分部分項工程以下，要求所有項目單元都要實行統一的管理模版，統一的流程和表單，統一的費用分解方式，按照“綜合項目管理系統”的流程進行集成管理，從制度上和流程上建立相互制約、相互促進、相互協調的單元成本控制協作關系，把團隊的所有人員的工作和利益緊密地聯系在一起，全方位、全過程對影響項目成本中的各項基礎工作進行管理。

　　中化二建的項目單元成本精細化管理把項目成本管理準確的分為五個階段：項目團隊建設與優化;項目單元成本預測與批準;項目單元成本控制與實施;項目單元成本核算與總結;項目團隊的獎罰與單元成果的推廣。整個管理過程的設計輸入全新的項目管理理念和原則：即量才錄用、優化組合，力求團隊合力最大化;準確測算、有據可依，力求企業與個人收入共贏;全員參與、顆粒歸倉，力求單元成本最低化;嚴格考核、勤于總結，成果考核數字化、表單化;獎罰對等、成果共享，充分體現責權利相統一，實現優秀管理成果公司共享。在現階段我國建筑業整體管理水平比較粗放的情況下，可以作為撬動項目效益最大化的杠桿，適宜所有建筑企業進行全面推廣。

　　建立推進的組織機構，理順責權利關系

　　工程項目簽訂承包合同后，中化二建經理辦公會和人事部門根據項目情況選派適合的項目經理，項目經理必須具有與項目性質相適應的資質證書和類似工程施工經驗。項目經理選定后，由公司和項目經理共同組建項目團隊，根據專業互補、水平互補、年齡互補、經驗互補的原則，優化團隊結構，配備相應的施工經理、總工程師、工程技術人員、經營管理人員、財務人員、物資供應管理人員、質量安全管理人員，成立工程項目部。其中財務人員、物資供應管理人員由公司總部和項目經理協商后統一選派。工程項目部在項目開工前，根據合同內容和工程圖紙情況合理劃分項目成本控制核算單元，成立單元成本控制小組，編制施工圖預算，并根據施工預算編制項目單元成本控制目標。

　　項目單元成本控制目標需要報公司經營管理部進行審批，經營管理部會同財務部、工程技術管理部、人事部、審計部等部門根據項目特點、業主信譽、當地定額及以往施工經驗等情況，綜合施工難易程度及資源配置情況，綜合測定單元成本控制目標，并與項目經理簽訂《項目單元成本控制目標責任書》。

　　《項目單元成本控制目標責任書》中明確規定項目單元的質量目標、進度目標、成本控制目標等經濟技術指標，明確項目班子所繳納抵押金數量(根據項目單元大小確定)，明確獎罰計算公式和方法，明確兌現條件和時間節點。在項目單元完成后，根據《項目單元成本控制目標責任書》所規定內容的完成情況，由項目單元成本控制小組提出考核申請和完善的資料，由相關職能部門根據《項目單元成本控制目標責任書》考核確認經濟技術指標完成情況并注明考核意見，最終由審計部門出具項目單元成本管理經濟效益報告，并提出獎罰建議，提交集團公司項目單元成本考核委員會進行綜合考評，最終確定獎罰金額。

　　在實施兌現時，由公司財務部門對其債權債務、各項費用上繳、工程款回收、職工工資發放、外欠款等情況進一步核實，經確認滿足兌現情況，由人事部門審批獎勵工資含量，財務部門支付獎金，單元成本控制小組成員按照所繳納抵押金比例，分發獎金。對沒有完成指標的項目，公司財務部門根據考核結果沒收項目單元成本控制小組的承包抵押金。

　　為了保證項目單元成本的有效控制，單元成本控制團隊必須樹立全員、全方位、全過程成本精細化管理，向管理要效益的經營理念。

　　首先，組建強有力的項目管理班子，人員配備合理精干，團結向上，充分發揮項目班子的拳頭作用，分工協作、各盡所能;項目管理骨干人員必須相對穩定，在項目的跟蹤和投標、合同談判到簽定、工程預算的編制、工程項目實施、直到工程結算都要有專門的固定的精于業務的骨干人員進行全方位的管理，并保證這部分人員從一而終。

　　其次，在中化二建各項管理制度的基礎上針對本項目的特殊性，細化管理制度、優化管理流程，每一個部門都要有明確的任務分工、工作標準、崗位職責和績效考核制度，讓每一個參與項目建設的管理人員都清楚自己的責任和作用，知道做什么、怎么做、要達到什么結果，做到了有什么好處，做不到會有什么處罰。

　　最后，在日常管理中，加強制度宣貫力度、執行力度和嚴肅性，制度的執行力是成敗的關鍵。實現單元成本精細化管理要狠抓制度落實，堅決做到制度高于一切、制度面前人人平等，令必行、禁必止，獎罰分明，法不容情。優秀的人才來源于優秀的團隊，團隊建設為優秀人才提供施展抱負的舞臺。

　　實施模板化、流程化管理，確保全過程控制

　　為理順項目單元成本控制流程、統一標準，實現單元成本控制的標準化、流程化、表單化管理，中化二建統一編制出項目單元成本控制精細化管理的標準化模板，逐月形成模板化的總結材料，控制模板包括的內容主要有：

　　1.整體項目概況、成本控制單元工程簡介及目前執行情況。

　　2.成本控制單元目標：成本目標、質量目標、進度目標、安全目標。

　　3.項目單元成本控制的制度及措施。

　　4.成本控制單元工程合同預算分解表、目標成本分析表、實際成本分析表。分解表包含：人工費、機械費、材料費、措施費、管理費、規費、稅金等內容。

　　5.成本控制單元主要材料、輔助材料、周轉材料預算，計劃節約量，實際節約分析表。分析表包含：預算量、計劃用量、實際用量、預算單價、計劃單價、實際單價、節約量、節約金額以及節約率等內容。

　　6.成本控制單元機械費預算含量(包括量和價)，動態投入計劃，實際使用情況，核算對比。

　　7.成本控制單元人工費預算含量(包括量和價)，動態投入計劃，實際使用情況，核算對比。

　　8.過程控制情況：按月按節點的成本核算分析，原因分析、糾偏措施。

　　9.形成單元成本控制成果。成果報告必須包含成本控制單元工程概述、工作量一覽表、采用的主要施工技術、成本控制措施和經驗，控制效果以及上述的各項分解表。(在企業內部進行同類工程成本控制對比，如果控制效果良好作為同類工程成本控制的模板進行推廣復制。)

　　項目單元成本精細化管理主要包括：事前控制、事中控制和事后考核三部分內容。做到干前有預算、有目標、有計劃、有措施，干中有落實、有檢查、有分析，有糾偏，干后有總結、有核算、有考核、有獎罰。做到每一個環節、每一個細節都有相關人員負責，都有控制措施，靠管理流程化實現成本最低化，保證利潤最大化。

　　下一篇：項目單元成本精細化管理主要做法(二)

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