項目單元成本精細化管理實施效果

發布日期：2014-07-25來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　項目單元成本控制精細化管理，通過對項目單元成本控制目標的細化，更好地發揮了團隊的“拳頭”作用，項目成本得到有效控制，管理水平全面提高，實現了公司利益、團隊利益和個人利益的有機結合，經過兩年多的運行，成效顯著，為中化二建的轉型發展奠定了良好的基礎，現在已經在所有項目上全面實施。

　　施工質量明顯提高，項目成本普遍降低

　　自推行項目單元成本精細化管理以來，中化二建工程質量得到了顯著的提高，先后有多個項目榮獲國家優質工程將、化學工業優質工程獎、山西省建筑業用戶滿意工程、國家優秀焊接一等獎等稱號。

　　項目實施成本不斷降低，2011年產值利潤率達到3.66%，高于同行業平均水平3%。2010年和2011年實施項目單元成本精細化管理的73個項目，實際成本比計劃成本降低5336.54萬元，經濟效益明顯增長，所承建的項目上基本杜絕了虧損現象的發生。在建筑市場普遍不景氣，同行業利潤水平嚴重縮水的情況下，中化二建近兩年產值利潤率從2009年的2.91%提高到了2011年的3.66%，增長了25.78%，利潤額增長了142.51%，，2012年的額產值利潤率預計超過4%。

　　生產規模不斷擴大，綜合效益顯著增強

　　2009年中化二建的企業主營業務收入為268724.49萬元，利潤額為7828.56萬元。2010年企業主營業務收入為409045.19萬元，利潤額為12749.76萬元，在35個項目上試行單元成本精細化管理，所有項目的利潤率都超過了8%，成果效益額達到1968.36萬元。2011年企業主營業務收入為518141.64萬元，利潤額18985.41萬元，在48各項目上實施單元成本精細化管理，所有項目的利潤率繼續保持在8%以上，成果效益額達到3368.18萬元。2012年計劃完成主營業務收入60億元，實現利潤2.5億元，在所有項目上實施單元成本精細化管理，到目前所有項目安全質量事故為零，項目利潤普遍較好。

　　2011年度榮獲中央企業黨建帶團建工作先進單位、高新技術企業、中央企業先進基層黨組織、中央企業五四紅旗團委、山西省功勛企業、山西省模范勞動關系和諧企業、山西省納稅信用A級單位、失業保險繳費誠信單位等稱號，充分體現了大型國有企業主動承擔社會責任的意識，獲得了經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　企業形象大幅提升，競爭能力顯著增強

　　企業經濟效益顯著增長的同時，職工收入和福利大幅度提高，企業文化建設卓有成效，“和諧共贏、塑造精品”的經營理念深入人心，“服務社會、造福職工、創造未來”的企業宗旨得到了很好地詮釋，全體職工的主人翁意識、團隊觀念、質量安全意識、服務意識明顯增強，管理水平和業務素質顯著提升，更好地樹立了企業的品牌形象。

　　正是良好的服務意識和品牌形象，加上企業經濟基礎的不斷增強，中化二建在人員引進和培養，市場開拓和經營方面已經跨入同類建筑企業的先進行列。企業的競爭就是人才的競爭，近三年引進培養大學生1500余名，為人才強企戰略的實施奠定了堅實的基礎。市場開拓是建筑企業永恒的主題，2011年共簽訂工程承包合同110億元，2012年共簽訂工程承包合同60億元，并且和國內的很多科研機構、院校、大型化工及煤化工企業建立了長期戰略合作伙伴關系，為中化二建的做優做強提供更好的平臺。

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