全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施效果

發(fā)布日期：2014-08-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　經(jīng)過3年多持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化和推廣使用，三局一公司綜合管理信息系統(tǒng)已達(dá)到了單位覆蓋率100%，項(xiàng)目覆蓋率100%，業(yè)務(wù)流程網(wǎng)上審批率100%，基本實(shí)現(xiàn)了所有核心業(yè)務(wù)活動(dòng)的無紙化管理。風(fēng)險(xiǎn)防控與管理提升，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益均有明顯成效。

深圳國貿(mào)大廈

　　管理提升成效顯著。綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，為業(yè)務(wù)管理水平提升提供了支撐，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控提供了支撐，為資源優(yōu)化配置提供了支撐，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了支撐。

　　一是通過流程化的系統(tǒng)，提高了專業(yè)系統(tǒng)管理的規(guī)范性和執(zhí)行力;二是通過系統(tǒng)間良好的接口設(shè)置和橫向關(guān)聯(lián)，提高了不同專業(yè)系統(tǒng)管理的關(guān)聯(lián)度和系統(tǒng)性;三是通過信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，提高了制度持續(xù)積累學(xué)習(xí)和不斷完善的能力。

　　系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，使公司的管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制水平都有了極大的提升，信息不對稱的狀況得以改變，企業(yè)對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力大為加強(qiáng)，杜絕了項(xiàng)目虧損，區(qū)域發(fā)展不均衡的狀況逐步得到扭轉(zhuǎn)。為公司實(shí)現(xiàn)區(qū)域整合和管理扁平化管理提供了有力支持，公司將原有的12家下屬分公司整合為5大區(qū)域分公司，目前管理順暢。

　　社會(huì)效益凸顯。三局一公司通過信息化手段強(qiáng)化企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，得到了社會(huì)各界的肯定，被納入“十一五”《國家科技支撐計(jì)劃》的示范項(xiàng)目并通過驗(yàn)收。住建部信息中心和湖北省建筑工程管理局聯(lián)合召開了“建筑企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，對三局一公司信息化建設(shè)成果進(jìn)行了交流展示。更值得一提的是，通過對業(yè)主展示公司管理信息系統(tǒng)，使部分業(yè)主感受到企業(yè)的管理先進(jìn)性和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，在市場競爭上已經(jīng)產(chǎn)生了較好的效應(yīng)。

　　經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。項(xiàng)目盈利能力有了大幅提升，公司結(jié)算毛利潤由2008年的平均6%提升到2010年的8.5%，2011年達(dá)到13%;企業(yè)效益得到快速提升，由2008年的8500萬，2009年的1.2億，到2010年的2.3億元， 2011年綜合效益超過3億。貨幣資金存量從2008年的2.7億到2010年的6.8億，2011年年末達(dá)到15.6億。

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 深圳市建設(shè)工程質(zhì)量提升年啟動(dòng)儀式暨工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩
• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中建三局一公司深圳分公司中標(biāo)首個(gè)華為戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，
• PPP項(xiàng)目施工二次招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及其防控
• 海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控研究
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型