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據(jù)悉,國資委有望近期發(fā)布國有企業(yè)改革的三類框架型指導意見,即混合所有制改革指導意見、組建國有資產(chǎn)投資公司指導意見、董事會三項職權(quán)改革指導意見。指導意見將給出具體范圍、原則和操作方式,首批6家試點中央企業(yè)將根據(jù)指導意見制定企業(yè)的改革落實方案。
多家試點央企仍在制定方案
7月,6家中央企業(yè)納入開展“四項改革”的首批試點。其中,中國醫(yī)藥、中國建材入圍發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點,中糧、國開投入圍改組國有資本投資公司試點,中國節(jié)能環(huán)保、中國建材、新興際華和中國醫(yī)藥4家集團入圍中央企業(yè)董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點。
由于國資委尚未發(fā)布國企改革框架性指導意見,目前一些試點企業(yè)仍在制定改革方案,其改革進展慢于市場預(yù)期。記者25日致電首批試點的幾家企業(yè),中國建材集團稱,目前正在按照國資委要求制定試點方案,待上報國資委審核批準后具體實施。中糧集團相關(guān)人士也表示,改革方案正在制定中,但需要等國資委發(fā)布相關(guān)指導意見并集合企業(yè)具體情況后才能確定方案。中國節(jié)能相關(guān)人士表示,目前還沒有成型的方案,需要等待國資委發(fā)布試點改革意見,根據(jù)意見提出的具體范圍和原則,企業(yè)再制定落實方案。
疑難問題尚待指導意見解答
中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,試點央企要等待國資委框架性的指導意見,企業(yè)自己的方案還需要由國資委批準。目前,在推進混合所有制改革的過程中,很多問題還不明確。從目前的情況來看,改革主要以增量改革為主、存量改革為輔,以總結(jié)經(jīng)驗為主、新的探索為輔。下一步關(guān)鍵是盡快推出核心指導文件和配套意見。
海通證券分析師表示,國企改革的一些疑難問題尚需中央和地方進一步出臺細則予以解決。例如,國資委會下放哪些權(quán)力?混合所有制邊界在哪里?去行政化如何進行?股權(quán)激勵和員工持股如何操作?就混合所有制的邊界而言,混合所有制的具體領(lǐng)域、比例和結(jié)構(gòu)尚未明確,如何與民營企業(yè)、PE以及其它機構(gòu)投資者混合有待明確。向董事會下放哪些權(quán)力有待相關(guān)指導性意見和試點方案明確。國資委的放權(quán)幅度將決定國企現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進展,并進而影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。目前在國資委直屬的113家央企中,成立董事會的央企共58家,其余央企未成立董事會,對它們?nèi)绾畏艡?quán)需有政策明確。
在員工持股方面,按照國資委的設(shè)計,要圍繞勞動、知識、技術(shù)、管理等,對國企管理團隊、技術(shù)骨干探索多種激勵方式。在實際操作中,企業(yè)應(yīng)如何選擇管理層、技術(shù)骨干或全員持股?如果限定持股人數(shù),則由誰來持股?這些具體問題需國資委相關(guān)指導意見予以明確。
經(jīng)過20年的信息化建設(shè)歷程,北京首鋼建設(shè)逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應(yīng)用體系建設(shè)。橫向看,首鋼建設(shè)的信息化管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理和施工管理的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容,縱向看,一個工程項目從投標開始,到項目準備,再到項目的實施,最后到總結(jié)存檔,整個過程,系統(tǒng)做到全過程記錄和管控。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
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