中交四航局領導力：開啟人才“私人定制”模式

　　領導力建設是應時之需

　　領導力模型如何構建

　　領導力模型在人力資源管理中的運用

　　基于領導力模型的領導力測評

　　打造德才兼備的四航管理團隊

　　企業文化是領導力培育的沃土

　　專家點評：領導力的核心是價值觀

　　領導力的內修外治

　　【案例背景】近年來，依托中國交建成為亞洲最大的國際承包商的機遇，中交四航局朝著“智力密集、高門檻、國際化工程公司”的戰略定位積極推進，保持了持續穩健的發展，企業綜合實力不斷增強，知名度和名譽度不斷提高，人才隊伍建設也取得了持續的進步。

　　但在探索革新的道路上，四航局的快速發展和戰略轉型對團隊以及個人的領導能力提出了更高的要求。領導力建設開啟了人才“私人定制”模式，圍繞當下的發展戰略，依托“長青﹒人才鏈”項目，公司構建了以戰略思維、客戶共贏、卓越執行、團隊發展、開拓進取和誠信正直六個標簽為主要框架內容的四航領導力模型，助推新形勢下四航局戰略目標的落地實施。這是當下四航局推動卓越文化創造的需要;是人才供應鏈體系建設的需要;是領導干部評價機制和激勵機制完善的需要;更是四航局從成熟走向卓越的需要。