中交四航局領(lǐng)導(dǎo)力：開(kāi)啟人才“私人定制”模式

　　領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是應(yīng)時(shí)之需

　　領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建

　　領(lǐng)導(dǎo)力模型在人力資源管理中的運(yùn)用

　　基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)

　　打造德才兼?zhèn)涞乃暮焦芾韴F(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力培育的沃土

　　專家點(diǎn)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是價(jià)值觀

　　領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)修外治

　　【案例背景】近年來(lái)，依托中國(guó)交建成為亞洲最大的國(guó)際承包商的機(jī)遇，中交四航局朝著“智力密集、高門檻、國(guó)際化工程公司”的戰(zhàn)略定位積極推進(jìn)，保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，知名度和名譽(yù)度不斷提高，人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了持續(xù)的進(jìn)步。

　　但在探索革新的道路上，四航局的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)開(kāi)啟了人才“私人定制”模式，圍繞當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略，依托“長(zhǎng)青﹒人才鏈”項(xiàng)目，公司構(gòu)建了以戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取和誠(chéng)信正直六個(gè)標(biāo)簽為主要框架內(nèi)容的四航領(lǐng)導(dǎo)力模型，助推新形勢(shì)下四航局戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施。這是當(dāng)下四航局推動(dòng)卓越文化創(chuàng)造的需要;是人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的需要;是領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制完善的需要;更是四航局從成熟走向卓越的需要。