專家點評：領導力的核心是價值觀

發布日期：2014-11-11來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　“獅子和羊”的故事我們都耳熟能詳。為什么“一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子”?歸根結底是團隊的領導不同、領導的領導力不同。領導的選擇和領導力建設是一個組織最重要的任務。

　　四航局是一個具有六十多年歷史的企業，歷史的總結和現實的思考，使四航局充分認識到領導力對企業發展的核心意義和關鍵作用，并從能力和品質兩個維度明確其領導力標簽集中為：戰略思維、客戶共贏、卓越執行、團隊發展和開拓進取、誠信正直，形成了獨具個性和特色的四航局領導力模型。四航局將企業的領導力進行提煉和顯化，把領導力模型廣泛應用于人才招聘、人才選拔、人才培養和人才任用等環節，并從企業文化建設入手，營造企業領導力打造的環境和氛圍，取得了很好的效果，對強化企業領導力建設、推動企業又好又快發展產生了并將持續產生深遠的影響。

　　目前，最炙手可熱、備受推崇的商界英雄當數阿里巴巴的馬云。在阿里巴巴的年會上，馬云對外界一直好奇的“是什么支撐阿里巴巴不斷發展壯大”的問題曾作過闡述：“外界看我們，是阿里巴巴網站，是淘寶，但只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀。”阿里巴巴的價值觀是什么呢?阿里巴巴的價值觀主要歸結為“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業”等六個要點。四航局領導力標簽中的“客戶共贏、團隊發展”和“開拓進取、誠信正直”就是其價值觀，而“戰略思維”是其思維方式，“卓越執行”是其行為要求，價值觀、思維方式和行為要求共同構成了四航局的領導力模型。

　　價值觀是一個企業的信仰，這種信仰主要來自于企業領導人的精神和意志，它既是企業領導力的內在源泉，也是企業領導力的外在表現。無論你是作為一個國家、一個企業還是一個團隊的領導人，首要的是你的價值觀，然后才是你的個人能力，并努力使你的價值觀和你的能力相匹配。三國的劉備個人能力并不突出，但劉備一方面用“光復漢室、救國救民”的偉大使命來感召仁人志士和天下百姓，讓人知道劉備以及劉備集團的人有自己的原則和追求，讓他們愿意幫助劉備，為劉備出力;一方面用自己“仁”、“義”的價值觀來樹立高大形象，讓大家相信劉備是一個好的領導者，信任劉備，追隨劉備，從而使劉備得以“三分天下有其一”。一個有感召力的使命、一種體現社會要求的價值觀，是號召企業內外部人士加入到企業奮斗中來，共同推進企業發展的重要動力。

　　對一個領導人來說，學習力、決策力、組織力、教導力、執行力、感召力都是必備的能力，其中最重要的應該是感召力。我們在領導力的培養和訓練中，往往重視學習力、決策力、組織力、教導力、執行力的打造，忽略了感召力。學習力、決策力、組織力、教導力、執行力主要強調領導者的個人能力，而感召力強調領導者對團隊的吸引力和影響力。這是一個“和平、發展、合作”的時代，一個組織的發展僅有個人能力是不夠的，必須依靠“合作”才能實現組織目標，領導者必須要有極強的感召力以吸引、團結和帶領團隊，凝聚內外部力量和智慧。感召力是一種人格氣質，具有這種氣質的人會對別人具有吸引力并受到擁護，其影響力不是建立在傳統的職位權威上，而是建立在下屬對領導者價值觀的感知上。所謂領導，就是“把思想放進別人的腦子里”，核心是建立一個組織的價值觀。宋江之所以將“聚義廳”改為“忠義廳”，就是要建立水泊梁山“忠”和“義”的價值觀， “忠君”而“替天行道”，立足梁山的長遠發展，實現梁山利益的最大化，并在這種價值觀的基礎上締造自己的領導力，從而使文武資質平凡的“及時雨”宋江脫穎而出，駕馭群雄、登堂入室。

　　我們常講：愿景比管控更重要、信念比指標更重要、團隊比個人更重要。四航局的領導力模型較好地反映了愿景、信念、團隊對企業領導力打造和推動企業發展的價值。我們有理由相信，隨著四航局領導力建設的不斷深入和深化，四航局的發展將進入一個全新的時代。

　　(作者系北京捷盟管理咨詢有限公司首席咨詢師 羅先初)

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