領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是應(yīng)時(shí)之需

發(fā)布日期：2014-11-11來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局持續(xù)健康發(fā)展的需要；領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局創(chuàng)造卓越文化的需要；領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的需要；領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制完善的需要。

　　在全國(guó)高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的“2014年全國(guó)大學(xué)生就業(yè)最佳企業(yè)評(píng)選”活動(dòng)中，中交四航局入選“2014年全國(guó)大學(xué)城就業(yè)最佳企業(yè)100強(qiáng)”，成為中國(guó)最佳雇主之一。近年來(lái)，依托中國(guó)交建成為亞洲最大的國(guó)際承包商的機(jī)遇，作為中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)的二級(jí)子公司，中交四航局朝著“智力密集、高門(mén)檻、國(guó)際化工程公司”的戰(zhàn)略定位積極推進(jìn)，保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，知名度和名譽(yù)度不斷提高，人才隊(duì)伍建設(shè)也取得了持續(xù)的進(jìn)步。

　　在探索革新的道理上，四航局依托“長(zhǎng)青﹒人才鏈”項(xiàng)目，建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，為公司領(lǐng)導(dǎo)干部和員工職業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的平臺(tái)。具有四航局特色的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，正是為廣大員工提供了施展才干、干成事業(yè)的機(jī)遇和舞臺(tái)，也對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。四航局只有提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能推動(dòng)四航局戰(zhàn)略目標(biāo)的落地實(shí)施。

　　領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局持續(xù)健康發(fā)展的需要

　　經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“無(wú)論什么樣的企業(yè)，無(wú)論企業(yè)如何去經(jīng)營(yíng)，只要有了合適的人才，才能夠去推動(dòng)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。”現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)人力資本的培育、擁有和開(kāi)發(fā)的能力，人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的力量源泉。隨著四航局近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展，四航局實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的邁進(jìn)，由粗放經(jīng)營(yíng)邁向“運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先”的內(nèi)涵式增長(zhǎng)的嶄新階段，正在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)從有到卓越的飛躍。公司意識(shí)到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邊界和規(guī)模已經(jīng)對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力提出了更高的要求，四航局必須加強(qiáng)能力建設(shè)、人才培養(yǎng)，這樣才能為四航局的持續(xù)健康發(fā)展提供基本保證。

　　領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局創(chuàng)造卓越文化的需要

　　大量的事實(shí)證明，從成熟走向卓越的企業(yè)其背后真正的原因在于卓越文化的形成。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)與靈魂，是全體員工共同認(rèn)同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的觀念、價(jià)值觀、制度、倫理及其物化的形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有巨大的作用。領(lǐng)導(dǎo)者是文化的塑造者和傳播者，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織文化、組織氛圍和業(yè)績(jī)表現(xiàn)有決定性的影響。企業(yè)文化是培育領(lǐng)導(dǎo)力的沃土，而領(lǐng)導(dǎo)力又是推動(dòng)企業(yè)文化變革轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要?jiǎng)恿Γ瑑烧呦嗷ハ喑桑ハ嗤七M(jìn)。

　　領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的需要

　　隨著四航局業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對(duì)人才的需求數(shù)量不斷增加，新的業(yè)務(wù)需要的人才出現(xiàn)短缺，領(lǐng)導(dǎo)干部供應(yīng)出現(xiàn)不足。業(yè)務(wù)的發(fā)展速度大于了人才培養(yǎng)和發(fā)展的速度，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整跟不上業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)手段識(shí)別人才，引進(jìn)人才;另一方面需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人員的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行培養(yǎng)，提升現(xiàn)在人員的素質(zhì)和能力。四航局越來(lái)越意識(shí)到人才發(fā)展的滯后制約了公司業(yè)務(wù)資源、管理資源的整合和統(tǒng)籌，也影響了公司未來(lái)有質(zhì)量的快速成長(zhǎng)。建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和培養(yǎng)體系，對(duì)四航局的人才供應(yīng)鏈體系的建設(shè)有著重要意義。

　　領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是四航局領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制完善的需要

　　建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部考察評(píng)價(jià)機(jī)制，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵。隨著四航局業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，人才晉升通道的擴(kuò)展，干部考察的范圍和數(shù)量擴(kuò)大。四航局發(fā)現(xiàn)國(guó)企傳統(tǒng)的干部考察評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)不再適應(yīng)目前的需要，以往的干部考察評(píng)估以定性為主，存在較多的主觀因素，評(píng)估體系不健全、不科學(xué)。四航局必須對(duì)以往的領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，運(yùn)用科學(xué)的測(cè)評(píng)手段，建立更加系統(tǒng)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)估體系，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的高素質(zhì)、高績(jī)效的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，推動(dòng)四航局的科學(xué)發(fā)展。

　　下一篇：領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建

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