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2015年該省將新建城鎮(zhèn)保障性安居工程8.5萬套，發(fā)放低收入租賃補貼0.5萬戶;完成40平方公里城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制;完成300個“高原美麗鄉(xiāng)村”和 6.5萬戶農(nóng)牧區(qū)“兩房”建設(shè)任務;完成建筑業(yè)增加值280億元;房地產(chǎn)開發(fā)投資較上年增長10%;完成100萬平方米既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造任務;全省縣以上城鎮(zhèn)污水處理廠全部建成投入運營，生活垃圾無害化處理率提高10個以上百分點。
安徽電建一公司終把安全生產(chǎn)放在第一位，把握關(guān)鍵路徑，抓好現(xiàn)場管理，從各級領(lǐng)導親歷親為安全生產(chǎn)做起，進一步強化保證、監(jiān)督體系建設(shè)，落實好“五個親自、四個參與”，筑牢了安全基礎(chǔ)，確保了“三個不發(fā)生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強分包隊伍管理作為安全管理的重中之重，通過實施企業(yè)文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點，
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
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