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2016年4月14號，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦、天揚君合稅務事務所專家主講的“建筑業(yè)‘營改增’落地實施與應對策略實戰(zhàn)培訓班”在深圳拉開帷幕。深圳路橋、深圳交運工程中鐵建設投資、深圳市中邦、深圳市新龍發(fā)建筑和深圳中建南方勞務聯(lián)合總包單位330余人參加，各單位領導親自帶隊，現(xiàn)場坐無虛席。
培訓會現(xiàn)場
本次培訓內(nèi)容為：一、解讀國家最新政策對企業(yè)的影響及應對;二、企業(yè)各部門工作重點和難點分析;三、會計核算和納稅管理。主要是針對企業(yè)經(jīng)營部、物資設備部、計劃部、成本、資金、法律等非財務人員定制的。
學員認真聽講
現(xiàn)場學習方式是建立培訓學習群，有問題在群里提出，現(xiàn)場解答。重點采用方法與操作結(jié)合、案例與實踐同步專題講解方式，輔以提問、答疑、討論、場內(nèi)咨詢等互動交流方式。專家培訓內(nèi)容豐富、實操性強，引發(fā)了參會學員的熱烈討論與互動,取得了良好的效果。
（本網(wǎng)記者 宋珍珍）
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
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