彬長集團緊緊圍繞經營發展需求,將專利工作與科技創新、成果培育、人才培養緊密結合,從科技攻關源頭挖掘專利創新點,將專利創造逐步納入企業生產運營全過程,取得了顯著的效果。2014年,公司先后有46項創新成果獲得國家專利,其中,1項獲國家發明專利,45項獲實用新型專利。年度專利授權數量和質量,均創公司歷史新高。
近年來,該公司大力實施“科技興企”戰略,堅持走產、學、研相結合的科技創新和技術攻關之路,以科技推動礦區建設步伐;自公司成立以來,共獲得省部級以上科技獎18項。 2014年以來,該公司不斷建立完善《科技工作考核管理辦法》、《科技資金管理辦法》、《“五小”創新管理實施辦法》、《科研項目考核獎勵辦法》、《知識產權管理辦法》等科技管理制度,大力加強和規范知識產權管理,大力開展群眾性創新創效活動,全力做好國家專利授權申報工作,不斷提升自主專利授權的擁有量。該公司逐步對科技項目管理指標體系進行細化和深化,按照科技項目管理階段逐步增加過程指標,分別對規劃、立項、實施、驗收等不同階段制定指標體系,并從戰略、技術、資源、風險等方面完善指標體系。同時,結合上級部門下達的科研工作任務,制定專利工作目標,適量提高專利指標,分解下達到各部門、各單位,并明確量質期要求,確保專利管理責任到位、執行到位。該公司還不斷建立健全內部考核管理辦法,增加專利管理流程和考核內容,不斷改進考核體系,逐步建立完善創新成果申報、立項、評價、推廣機制,對完成專利任務的部門和取得專利授權的發明人給予適當獎勵,以此激發各單位、廣大員工申報專利的積極性。 該公司近一年來取得國家專利授權的“環形截水巷處理凍結管防治水方法”、“乏風瓦斯氧化利用的導流裝置”、“自吸旋流式煤礦抽采瓦斯與乏風瓦斯混合裝置”、“礦用翻轉式油桶加油裝置”、“綜掘機外加噴霧裝置”、“煤礦用自動卸載過濾推車”等46項創新成果先后應用于礦井安全、生產等工作中,取得了良好的安全效益和經濟效益。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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