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抓大不放小利潤處處找-廣州分公司廣州地鐵六號線植物園站精細(xì)化管理的做法

發(fā)布日期：2014-12-02來源：中鐵一局編輯：宋珍珍

[摘要]

中鐵一局段慧軍

　　廣州分公司承建的廣州地鐵六號線二期工程植物園站，工程總造價(jià)2.58億元。截至11月15日，累計(jì)完成工程總量的70%。分公司和項(xiàng)目部緊緊抓住成本核心，提前謀劃、優(yōu)化方案，將不可控因素變?yōu)榭煽兀ゴ蟛环判。丫?xì)化管理貫穿到施工全過程和每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，提前將利潤緊握手中。

　　提前謀劃，從設(shè)計(jì)源頭抓利潤

　　項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，將運(yùn)輸通道放到基坑上方進(jìn)行鋪蓋，占一小部分基坑上方空間，然后又以基坑超寬為由，中間加一道擋墻，這樣原來的舊絎吊剛好用上，大絎吊在最外面，基坑鋪蓋上通道運(yùn)進(jìn)來的材料剛好可以用大絎吊卸料。這種方案優(yōu)化到設(shè)計(jì)圖紙之中，費(fèi)用在源頭設(shè)計(jì)院就解決了，避免了后面變更的困擾。僅此施工場地、運(yùn)輸通道、絎車線路的改變，不僅解決了施工中三道難題，而且降低成本106萬元。

　　正因?yàn)榍捌诰牟邉潱浞譁?zhǔn)備，每個(gè)施工環(huán)節(jié)、工法工藝都心中有數(shù)，跟業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院溝通過程中也有數(shù)據(jù)、有理由、有能力讓業(yè)主相信建議、制定的方案，掌握方案制定的主導(dǎo)權(quán)，項(xiàng)目大大小小方案優(yōu)化全部實(shí)現(xiàn)。

　　優(yōu)化方案，從施工工藝抓利潤

　　變更設(shè)計(jì)優(yōu)化施組是降低成本的重要途徑。通過認(rèn)真審查圖紙，多次與業(yè)主協(xié)商，提出采用鋼模板澆注立柱的優(yōu)化施工方案，打出來的混凝土質(zhì)量更好，工效提高。方案經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計(jì)院變更后。一套鋼模代替三套木模，比原設(shè)計(jì)節(jié)約30%的費(fèi)用。

　　項(xiàng)目施工地段，項(xiàng)目部結(jié)合地質(zhì)層以花崗巖殘留土為主，土層平均空隙比較大，平均水含量小，土體稠度狀態(tài)多處于堅(jiān)硬至可塑狀態(tài)。這種土層暴露于空氣中，大量的水蒸氣被土層迅速吸收，土質(zhì)將變得粘稠起來，安全施工風(fēng)險(xiǎn)大，難度大。項(xiàng)目組織技術(shù)人員探討澆筑方案，決定采用隨開挖隨澆筑施工，連夜將整個(gè)花崗巖土質(zhì)基坑開挖并順利澆筑成功。并得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同。原本需要額外再開挖2M多以硬化施工坑基，因?yàn)榉桨傅膬?yōu)化，減少了額外的開挖程序，即減少了施工成本，同時(shí)也保證了施工進(jìn)度。

　　細(xì)化管理，從材料節(jié)約抓利潤

　　只要能降低成本，植物園站項(xiàng)目既抓西瓜也撿芝麻，不但嚴(yán)格管控三大材，還加強(qiáng)了二三項(xiàng)料的管理。

　　項(xiàng)目針對施工焊條使用量大、浪費(fèi)大的情況，改革發(fā)放辦法，把每把焊條標(biāo)號，領(lǐng)取按實(shí)名制、按標(biāo)號登記領(lǐng)取。明文規(guī)定焊條的使用要到最后5厘米，如果發(fā)現(xiàn)有焊條未達(dá)到規(guī)定的使用長度，一查領(lǐng)用表就能處罰至領(lǐng)用人。同時(shí)規(guī)定，撿回來一個(gè)用完的焊頭獎(jiǎng)勵(lì)3分錢，工人每天用成百根焊條，給企業(yè)節(jié)約了大量資金。

　　植物園站降水井設(shè)計(jì)為68口，采用φ0.8米的焊接鋼管，在鋼管上開孔并外包3層60目的密目網(wǎng)進(jìn)行施工。按照設(shè)計(jì)每一口降水井預(yù)算1.8萬元，整個(gè)植物園站在降水井上的投入約為122萬。經(jīng)過反復(fù)論證、方案優(yōu)化后，利用施工場地內(nèi)70根0.8×0.8米的立柱兼做降水井，現(xiàn)在植物園現(xiàn)場共施工35口，降低成本98萬元。

　　規(guī)范行為，從安全質(zhì)量抓利潤

　　加強(qiáng)監(jiān)督意識。項(xiàng)目開工后，安質(zhì)部出臺(tái)了項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)罰制度，所有人員只要在工地或生活區(qū)，發(fā)現(xiàn)有人違反安全管理制度，都有權(quán)制止或拍照檢舉，項(xiàng)目部接到舉報(bào)后進(jìn)行落實(shí)，對違反者按照規(guī)定進(jìn)行處罰，并對檢舉人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　設(shè)置現(xiàn)場群安員。群安員通過施工隊(duì)伍選舉、項(xiàng)目部考核后任命群眾安全負(fù)責(zé)人，每個(gè)群安員負(fù)責(zé)一片施工區(qū)域，對該區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。安質(zhì)部每月對群安員進(jìn)行考核，考核合格后補(bǔ)發(fā)安全津貼，連續(xù)3個(gè)月考核不合格者則免去群安員資格，重新選拔。既有效保證了工程及施工人員的安全，且增強(qiáng)了全員安全意識，便于安全管理。

　　控制要點(diǎn)上墻。做到墊層、防水、鋼筋、模板、支架、混凝土澆筑等工序施工質(zhì)量控制要點(diǎn)上墻，讓所有施工人員都能了解各工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，從源頭上控制好工程質(zhì)量，避免了返工及質(zhì)量隱患;管理人員可以根據(jù)這些控制要點(diǎn)進(jìn)行檢查、糾偏。不但保證了工程質(zhì)量，而且提高了功效，無論工人還是管理人員，學(xué)到了技術(shù)，能力得到快速提升，一舉三得。