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從組織管理的視角看項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)

發(fā)布日期：2015-11-26來(lái)源：龍信集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　一分公司行政人事部滕楠丹

　　人力資源專(zhuān)業(yè)的組織管理內(nèi)容通常從激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計(jì)與文化三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行思考。激勵(lì)是去了解一些基本理論以及利用該些方法在管理過(guò)程中運(yùn)用并加以實(shí)踐、領(lǐng)導(dǎo)是從風(fēng)格與方式方面進(jìn)行選擇、組織從架構(gòu)及文化兩個(gè)維度去研究與探索。下面從組織管理的視角看項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　首先說(shuō)激勵(lì)，從最基礎(chǔ)也必須要掌握的馬斯洛的需求層次，三個(gè)一般需要，兩個(gè)高級(jí)需要。而后還有經(jīng)改進(jìn)的ERG、雙因素等原理，以及基于以上理論進(jìn)行運(yùn)用的目標(biāo)管理、參與管理、績(jī)效薪金制的實(shí)踐。在項(xiàng)目管理中的合同履約、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃屬于目標(biāo)管理的范疇。質(zhì)量監(jiān)督小組、成本控制小組的方式均屬于參與管理的范疇。規(guī)模定工資、效益定獎(jiǎng)金屬于績(jī)效薪金制的范疇。通過(guò)確定內(nèi)源性動(dòng)機(jī)和外源性動(dòng)機(jī)來(lái)選擇激勵(lì)內(nèi)容。

　　其次說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)，組織任命與技能水平是影響力的來(lái)源，以特質(zhì)理論、吉伯的卓越領(lǐng)導(dǎo)、交易型、改變型、魅力型、路徑目標(biāo)為理論依據(jù)，從工作取向和關(guān)系取向的領(lǐng)導(dǎo)方式中進(jìn)行選擇，在獨(dú)裁、民主、放任的風(fēng)格中進(jìn)行匹配。也可借鑒密西根領(lǐng)導(dǎo)模式的行為維度去分析。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)外代表工程企業(yè)與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理與合同有關(guān)的重大事項(xiàng)，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。所以項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)本人的個(gè)性特征，去塑造與選擇適合你的領(lǐng)導(dǎo)方式與風(fēng)格。

　　組織設(shè)計(jì)即對(duì)機(jī)構(gòu)與運(yùn)行方式的設(shè)計(jì)，關(guān)于組織設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，我們是橫看部門(mén)，縱看層次。設(shè)計(jì)參數(shù)依舊是層次、幅度。施工組織設(shè)計(jì)中的組織架構(gòu)及分工，我們可以是用經(jīng)驗(yàn)去設(shè)計(jì)，也可以用科學(xué)的設(shè)計(jì)程序，如職能分析、形成框架、聯(lián)系設(shè)計(jì)、規(guī)范、人員配置與質(zhì)量提升、生成制度、反饋修正。組織設(shè)計(jì)的結(jié)果必須能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作、目標(biāo)、責(zé)權(quán)利。

　　組織文化在行業(yè)內(nèi)已得到共識(shí)的結(jié)構(gòu)是精神層、制度層、物質(zhì)層。根據(jù)項(xiàng)目的特征，選取組織文化內(nèi)容，如創(chuàng)新冒險(xiǎn)、注重細(xì)節(jié)、結(jié)果導(dǎo)向、人際導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、進(jìn)取心、穩(wěn)定性等。組織文化的作用可以是導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)、創(chuàng)新、輻射多個(gè)方面。總的來(lái)說(shuō)，組織越制度化文化越嚴(yán)謹(jǐn)，越規(guī)范可帶來(lái)行為的可預(yù)測(cè)性、次序性、一致性，促使文化建設(shè)。如果決策失靈、溝通不暢、創(chuàng)新不足、效率不高，則需進(jìn)行組織變革。那我們可以通過(guò)以人為中心的提高技能、態(tài)度方式，如建立晉升機(jī)制或高壓線(xiàn)淘汰制度。或者以結(jié)構(gòu)為中心的拆并科室，管理層次與幅度再生等手段。還可以以技術(shù)為中心，如企業(yè)優(yōu)化流程，簡(jiǎn)化程序。以系統(tǒng)為中心，組織與外部環(huán)境再造。而組織變革的過(guò)程中可能會(huì)受到短期利益、專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)水平、價(jià)值觀(guān)和傳統(tǒng)抵制的阻礙。

　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)傳統(tǒng)并有創(chuàng)新的管理形式，我想可以通過(guò)把組織管理的內(nèi)容去思考項(xiàng)目管理中涉及到的各類(lèi)問(wèn)題，可以是項(xiàng)目經(jīng)理人力資源管理問(wèn)題、帶團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、組織創(chuàng)建與優(yōu)化的問(wèn)題、甚至包括更高級(jí)的組織文化與變革的問(wèn)題。不斷的實(shí)踐并解決項(xiàng)目管理中面臨的困惑，就是提高個(gè)人能力的過(guò)程，也是證明自己價(jià)值的過(guò)程，愿各位能夠在項(xiàng)目管理的范圍內(nèi)更上一個(gè)臺(tái)階。