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把對(duì)標(biāo)進(jìn)行到底

發(fā)布日期：2015-11-30來(lái)源：新世紀(jì)建設(shè)報(bào) 編輯：宋珍珍

[摘要]

　　文/王志鵬

　　對(duì)標(biāo)管理是不斷尋找和研究一流企業(yè)的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自身創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程，需從以下幾個(gè)方面入手。

　　●強(qiáng)調(diào)全員參與

　　對(duì)標(biāo)管理是全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的一項(xiàng)工作，需要全員參與，常抓不懈持之以恒。要注重把對(duì)標(biāo)管理作為工作穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)是一種胸懷與境界，是一種創(chuàng)新的態(tài)度，是自我加壓、自找問(wèn)題、尋找差距以及學(xué)習(xí)先進(jìn)、追求卓越的過(guò)程，積極采取行之有效的方式，動(dòng)員全體干部員工主動(dòng)自覺(jué)參與，遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重在落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，厘清工作思路，分析管理現(xiàn)狀，以同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，查找自身差距及存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，著力從戰(zhàn)略謀劃、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，做到企業(yè)有目標(biāo)、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)有方向、考核有指標(biāo)、兌現(xiàn)有依據(jù)。

　　●認(rèn)真分析研判

　　在對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，要緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，把經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高、發(fā)展勢(shì)頭猛，在同行業(yè)中具有領(lǐng)先水平的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，以管理得到提升為主題，以尋找薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以解決突出問(wèn)題為手段，抓好專項(xiàng)提升，力爭(zhēng)從淺層次的對(duì)標(biāo)向深層次的對(duì)標(biāo)逐步推進(jìn)，使管理由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。要有針對(duì)性地精心選擇對(duì)標(biāo)對(duì)象，強(qiáng)化管理診斷分析，把如何縮小差距、對(duì)標(biāo)趕超、彌補(bǔ)“短板”作為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)標(biāo)值力爭(zhēng)做到符合實(shí)際、量身定做，明確今后一段時(shí)期的工作思路和重點(diǎn)、分層次、分類(lèi)別制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)而確定目標(biāo)。

　　●健全完善體系

　　要健全完善有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有責(zé)任、有監(jiān)督、有考核的對(duì)標(biāo)管理體系，做到“橫向到邊、縱向到底”，實(shí)施“點(diǎn)”與“點(diǎn)”的對(duì)標(biāo)，使對(duì)標(biāo)管理體系既包括企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)等個(gè)性指標(biāo)，又包括安全生產(chǎn)、綠色施工、節(jié)能減排、履行責(zé)任等共性目標(biāo)，把提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量作為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況、整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、品牌建設(shè)、管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面進(jìn)行全方位的對(duì)標(biāo)，使對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)從點(diǎn)向面、由表及里地覆蓋全過(guò)程。

　　●加大執(zhí)行力度

　　對(duì)標(biāo)管理的難點(diǎn)就是能不能做到嚴(yán)格考核，執(zhí)行力是否有了提升。要將對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)與績(jī)效考核的指標(biāo)并軌，并將對(duì)標(biāo)指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核，使目標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)閉環(huán)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)施結(jié)果考核，重點(diǎn)是看對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)過(guò)程中所采取的改進(jìn)措施，看關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否提高，力爭(zhēng)做到責(zé)任指標(biāo)量化、時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。要積極探索強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理執(zhí)行力提升的管理模式，在強(qiáng)調(diào)全員參與的基礎(chǔ)上，由職能處室、各基層單位、項(xiàng)目部以及各崗位的員工自行提出對(duì)標(biāo)管理改善方案，從而促使自身在工作實(shí)踐中不斷地對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新，使對(duì)標(biāo)由自上而下的強(qiáng)行實(shí)施轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)、工作積極性的主動(dòng)提高，積極營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，向行業(yè)領(lǐng)先靠攏，逐步縮小與行業(yè)一流的差距，持續(xù)有效提升新世紀(jì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。