日前,隨著總造價7.2億元的中金數據中心三期工程和總造價6億元的六郎莊辦公樓工程兩個項目的陸續中標,截止6月底,二公司上半年中標工程已達到7項,中標造價總額達22億元,完成了全年總目標的55.8%,形成了時間過半完成任務過半的良好態勢,為完成全年的營銷總額打下了堅實的基礎。
繼連續兩年實現市場營銷額突破40億元的愿景后,2015年,面臨復雜嚴峻的市場營銷形勢,二公司團結一心,迎難而上,不斷調整市場營銷機制和獎勵辦法,總結以往市場營銷工作的經驗與不足,調整思路,開拓創新,建立競爭上崗機制和獎罰機制,拉開營銷人員的收入檔次,打破大鍋飯的舊機制,鼓勵營銷人員考取各類崗位證書,并加大考取證書合格后的獎勵額度,組織營銷人員學習新的招投標辦法及招投標技術知識,不斷提高其自身的業務能力,逐漸打造出一支團結高效、能打硬仗、敢于取勝的營銷團隊。
上半年,北京城建集團二公司市場營銷呈現出中標項目不多,但單項工程合同額較高的新特點,營銷工作主要表現在四個方面:一是以質量和信譽為依托,從老業主手中承攬到新任務,成功中標了城建興云房地產有限公司投資建設的門頭溝區永定鎮地塊R2二類居住用地項目(二標段)。二是與老業主建立長期戰略合作關系,分別與中金數據系統有限公司和中赫置地有限公司簽定了后續工程項目合作協議。三是積極開拓市場營銷新戰場, 從去年開始密切關注北京CBD和麗澤商務區市場,中標了北京麗澤金融商務區(南區)地下交通環廊三標段工程,成功的打入了麗澤商務圈市場。四是繼續堅持 “走出去”的戰略方針,立足北京,面向全國,積極主動承攬外埠工程,成功中標了河南省焦作監獄遷建項目二標段工程和信陽軟件園工程。上半年交出的市場營銷成績單,極大鼓舞和振奮了二公司全體職工的士氣與精神,為二公司全年營銷額再創新高打下了堅實基礎。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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