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8月11日，中交四航局三公司承建的鹽城濱海中電投協(xié)鑫發(fā)電項(xiàng)目取排水工程攪拌樁開(kāi)工。
據(jù)了解，公司承建的中電投協(xié)鑫發(fā)電項(xiàng)目取排水工程包括取水明渠、循環(huán)水泵房、虹吸井及排水箱涵三部分，工期為18個(gè)月，工程工期緊，任務(wù)重。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主做開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，確保攪拌樁分項(xiàng)施工如期開(kāi)工。 該工程攪拌樁的順利開(kāi)工，為后續(xù)的取水明渠、循環(huán)水泵房、虹吸井及排水箱涵開(kāi)挖創(chuàng)造了有利條件。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對(duì)企業(yè)而言，股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐，將結(jié)合實(shí)踐案例，同多位行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)管理者一同探討。
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