直面建筑行業(yè)營改增大潮 用友建筑穩(wěn)固行業(yè)NO.1

發(fā)布日期：2016-06-24來源：用友建筑編輯：宋珍珍

[摘要]

　　今年3月24日，財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改增值稅試點通知》。隨著《通知》的全面落地，建筑行業(yè)不得不面臨一場管理模式變革的沖擊。實行“營改增”后，企業(yè)的納稅地點、征稅范圍、稅率、納稅申報、納稅期限和優(yōu)惠政策等都與原營業(yè)稅制度下有著顯著不同，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)的稅務(wù)管理乃至整個財務(wù)管理面臨比較大的不確定性。建筑企業(yè)如何渡過“營改增”難關(guān)?這成為當(dāng)下熱議的一個話題。

　　建筑企業(yè)面臨生死線，要做好稅務(wù)籌劃

　　改革開放以來，我國建筑行業(yè)整體處于一個粗放式生產(chǎn)的階段，雖然建筑企業(yè)也有著比較大的市場壓力，但在這些年來隨著國民經(jīng)濟的高速增長，國家基礎(chǔ)設(shè)施投資穩(wěn)步加大，特別是房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展總體還比較平穩(wěn)。然而，隨著“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長”政策的推出，特別是稅務(wù)政策的改革，這種狀態(tài)或?qū)⒏淖儭?/p>

　　總的來講，建筑行業(yè)具有地域分散、資金流量大、采購多樣性和鏈條復(fù)雜等多種特點。在實施“營改增”之后，建筑行業(yè)將會面臨以下幾個方面的痛點：

　　第一，很多施工企業(yè)面臨的最大難題就是進項不足，無法有效抵扣銷項，從而帶來實際稅負的上升。施工企業(yè)過去往往習(xí)慣于就近采購、從低采購，一些供應(yīng)商無法達到一般納稅人的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的根本都不是小規(guī)模納稅人，因此沒有可以抵扣的進項，這必然會造成一些企業(yè)為此要增加3%到8%的稅負。如果不能進行有效的稅負轉(zhuǎn)移，就代表企業(yè)利潤歸零或者變負，而這也是建筑行業(yè)實行“營改增”面臨的最大挑戰(zhàn)。過去，有些建筑企業(yè)可以找發(fā)票，在“營改增”新政要求下， “三流合一”的稽查限制，虛開增值稅發(fā)票的刑法如利劍高懸，建筑企業(yè)可鉆的空子也越來越窄。我相信，在“營改增”落地后，公安機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)一定會進一步加大虛假發(fā)票的稽查力度。

　　第二，改增值稅后，稅務(wù)籌劃成為企業(yè)的工作重點。施工企業(yè)是大資金流量和供應(yīng)商眾多的企業(yè)，進項發(fā)票量非常大。如果稅務(wù)籌劃不好，必然帶來實際稅負的上升，這對于一個百億的大型企業(yè)來說，階段稅負不僅可能差幾百萬，甚至幾千萬上億，考驗企業(yè)的不僅是它的利潤，還有現(xiàn)金流。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，企業(yè)會不會面臨轟然倒塌的危險呢?建筑企業(yè)規(guī)范化、流程化、集約化管理不足，大量企業(yè)存在著法人治理機制不健全、共享資質(zhì)、承包人管理項目甚至聯(lián)營掛靠的現(xiàn)象，這更增加了稅務(wù)籌劃的難度。而這一切，都是用傳統(tǒng)手工管理方式所無法完成的，必須借助信息化的力量。企業(yè)信息化程度會直接影響到企業(yè)的財務(wù)、管理等方面的效率。

　　面對“面對營”的沖擊，建筑企業(yè)需要加強以下兩個方面的工作：一是加強企業(yè)的內(nèi)控管理，按照增值稅管理的鏈條，進行規(guī)范化、流程化、可控化的管理，尤其“三流合一(合同流、發(fā)票流、資金流)必須是一致的。第二就是理清鏈條，建立起有效的供應(yīng)鏈體系，注重稅務(wù)成本轉(zhuǎn)移。增值稅是流轉(zhuǎn)稅，稅務(wù)籌劃中的稅務(wù)成本轉(zhuǎn)移很重要，對于建筑施工企業(yè)來說，向上游轉(zhuǎn)移話語權(quán)不夠，向下游轉(zhuǎn)移將直接挑戰(zhàn)建筑企業(yè)供應(yīng)商的控制能力。

　　所以說，“營改增”又是倒逼企業(yè)不斷前進、持續(xù)提升管理水平的助推器。

　　用友建筑玩轉(zhuǎn)“營改增“

　　為了幫助建筑行業(yè)渡過“營改增”的難關(guān)，作為國內(nèi)企業(yè)級管理軟件大佬的用友公司，都有哪些動作呢?

　　用友建筑公司副總裁 解彥輝

　　用友在2014年就開始參與“營改增“解決方案的制定，并形成了一整套成體系的信息化解決方案。那么，用友建筑的優(yōu)勢都體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　用友的解決方案基于用友NC產(chǎn)品研發(fā)，第一個核心優(yōu)勢就是支持集團化多組織的管理，多組織絕不是就在信息化系統(tǒng)中建立個組織列表，建立個單純的多級組織關(guān)系的機構(gòu)模式，而是基于不同的管理視圖，在一個組織關(guān)系中建立多個獨立核算的虛擬組織主體，實現(xiàn)動態(tài)組織建模。例如，通過構(gòu)建稅務(wù)組織、核算組織、財務(wù)組織、存貨核算組織等維度，方便企業(yè)的集團化管理和核算統(tǒng)籌，并支撐企業(yè)組織變革、重組、并購的變化，目前，大多數(shù)友商的解決方案都無法真正實現(xiàn)多組織管理。增值稅在大多數(shù)企業(yè)是法人稅，需要整體納稅多級管理，一個好的多組織信息化管理模型是實現(xiàn)有效稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)。

　　第二個就是用友的增值稅方案完全和現(xiàn)有NC產(chǎn)品體系的財務(wù)、資金、建筑項目管理等無縫集成，實現(xiàn)基于底層的一體化，完全滿足“三流合一“要求。同時，通過開放互連接口，實現(xiàn)與第三方系統(tǒng)的對接。

　　第三個就是用友通過與戰(zhàn)略合作伙伴的合作，實現(xiàn)了與金稅系統(tǒng)的無縫對接，實現(xiàn)了銷項票的一鍵開票和進項發(fā)票的在線認證，尤其集成了供應(yīng)商納稅資質(zhì)的在線審核和發(fā)票的在線驗偽和認證，這些都是其他很多廠商所不具備的優(yōu)勢。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，用友公司充分考慮了建企”點多面廣“的行業(yè)特點。例如，對進項票的OCR識別支持手機端的采集應(yīng)用，對于遠離總部的建筑項目部非常有用。

　　第四個就是用友的方案具有很強的建筑行業(yè)特征，對于建企在業(yè)務(wù)發(fā)生地的稅務(wù)預(yù)繳以及進項稅轉(zhuǎn)出等，用友都有專門的解決方案。

　　第五個就是用友強化了稅負統(tǒng)籌管理，內(nèi)置了很多的稅額計算器，包括集團、公司和項目等多個層面的繳存測算、稅額凈值分析，階段性實際納稅稅率對比分析等，為企業(yè)提供稅務(wù)籌劃支持。

　　第六個就是用友有完善的財務(wù)共享服務(wù)解決方案和電子發(fā)票解決方案，對于高端的客戶，用友可以提供擴展應(yīng)用，這些優(yōu)勢都是某些中小軟件廠商所不具備的。

　　第七個就是用友的增值稅解決方案不僅包含建筑行業(yè)，還包括房地產(chǎn)、制造業(yè)、流通服務(wù)和生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等，并且這些解決方案統(tǒng)一基于用友的NC UAP平臺開發(fā)，可以有效的支持綜合性企業(yè)集團的多業(yè)態(tài)管理應(yīng)用，這更是國內(nèi)其他廠商所不具備的。

　　用友“營改增”解決方案應(yīng)用價值

　　用友最早從財務(wù)起家，從1997年開始涉足ERP領(lǐng)域，逐步擴展了資金、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、全面預(yù)算等的解決方案，已經(jīng)連續(xù)19年市場占有率第一。2005年，用友制定了專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，在行業(yè)專業(yè)領(lǐng)域逐步加強，進一步促進了用友在建筑行業(yè)解決方案的發(fā)展。

　　在建筑行業(yè)，用友在2007年就推出了業(yè)財一體化的解決方案，這個階段定義為1.0版本，即業(yè)務(wù)系統(tǒng)(核心是綜合項目管理)和財務(wù)的集成，主要是基于總賬的傳憑證。發(fā)展到2.0版本，用友業(yè)財一體化方案擴展到了業(yè)務(wù)和財務(wù)核算的集成;到2012年，用友的業(yè)財一體化步入3.0時期，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)、資金、銀企直連等的無縫集成，這個時期用友抓住資金支付這個根和成本管理這條主線，公司和項目要付款必須走資金支付系統(tǒng)，資金支付依賴相關(guān)的結(jié)算信息，結(jié)算依賴合同和過程管理，合同依賴成本規(guī)劃，這樣倒逼一線機構(gòu)實實在在的應(yīng)用系統(tǒng)，從而培養(yǎng)完善了信息化管理的鏈條和應(yīng)用氛圍，大家逐步習(xí)慣并體會到信息化的好處。在此期間，隨著建企特級資質(zhì)重就位的完成，很多友商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)紛紛半途下馬，用友卻誕生了中建五局、中國二十冶、河南二建等一批實實在在應(yīng)用信息化進行管理的標(biāo)桿客戶。當(dāng)然，這個推進的過程很艱難，但也使用友積累了大量的成功經(jīng)驗，與競爭對手的差距也越拉越大。

　　用友業(yè)財一體化應(yīng)用

　　用友的業(yè)財一體化解決方案發(fā)展到今天，已經(jīng)步入了4.0時代。在3.0的基礎(chǔ)上，用友實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、全面預(yù)算和稅務(wù)的全面集成，形成了比較完善的行業(yè)業(yè)務(wù)與行業(yè)管理會計全面解決方案，在行業(yè)內(nèi)處于全面領(lǐng)先的態(tài)勢。

　　當(dāng)前的建筑行業(yè)“營改增“屬于稅務(wù)改革范疇，而稅務(wù)會計是財務(wù)領(lǐng)域的細分，在這方面，用友不僅有解決方案的優(yōu)勢，更有多年的經(jīng)驗積累和最佳實踐，用友將充分發(fā)揮穩(wěn)固自己在建筑行業(yè)管理信息化領(lǐng)域NO.1地位。

　　企業(yè)的管控模式、操作模式、應(yīng)用模式、應(yīng)用鏈條決定了管理能力，從長期看，“營改增“對于建筑企業(yè)肯定是利大于弊，企業(yè)正好可以利用這個機會重塑競爭力，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　擁有27年企業(yè)管理軟件發(fā)展經(jīng)驗以及270萬企業(yè)用戶成功實踐的用友，最懂中國企業(yè)。用友建筑將繼續(xù)做建筑行業(yè)企業(yè)的朋友，與建筑企業(yè)一起成長，一起共度改革難關(guān)!

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