2月29日-3月1日,集團(股份)公司在京召開水生態環境治理業務研討會,專題謀劃水生態環境治理業務,著力推動水生態修復、水環境治理、城市綜合整治等業務發展上水平、上臺階。集團暨股份公司董事長晏志勇,公司副總經理王民浩、王斌出席會議。 會議聽取了北京院等七家水電設計院及電建路橋公司關于城市江河湖庫灣水系水生態修復、水環境治理的主要研究成果及案例,相關部門規劃總院及平臺公司進行了交流發言。
晏志勇對公司水生態環境業務開展提出六項要求:一是要從認真落實“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念,積極構建城市“水管理、水安全、水環境、水生態、水文化”五位一體生態文明體系的高度認識水生態環境治理業務的戰略意義,發揮比較優勢,創新培育水生態環境治理業務。二是充分發揮“懂水熟電”優勢,抓住國家“以水定產、以水定城”的重要戰略機遇期,通過高端切入、為各級政府提供切實可行的解決方案,來帶動全產業鏈均衡協調發展。三是要改變碎片式、小散雜項目的開發模式,發揮集而成團整體優勢,配置優勢資源,總體策劃布局,推動水生態環境業務一體化發展,并做好相關產業的延伸開拓。四是要結合城市地下管廊、海綿城市、海洋工程等系統性業務的開發,加大技術創新和研發,提升技術理念和方案,培育和建立核心競爭力,實現公司轉型升級和結構調整。為現代城市發展創造和釋放新的發展空間。通過建立和完善水生態環境治理技術創新平臺,集聚整合創新資源,加強產學研用結合,突破關鍵技術瓶頸,五是要認真謀劃好水生態環境治理業務的市場布局,形成超前的市場營銷理念,為公司持續發展提供新的增長極。六是切實做好茅洲河綜合治理項目的履約,將“中國電建”打造成全國生態環保領域的知名品牌。
股份公司總工程師宗敦峰、周建平,股份公司總經理助理張建文、鄭聲安,各相關部門主要負責人,各相關企業主要負責人共70余人參加了會議。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
結合中央企業采購管理專項提升對標指標,制定采購管理專項提升方案,并按季度進行總結分析,不斷完善公司招標采購管理體制機制, 不斷提升公司對招標采購的管控力,將加強采購管理,實施集中采購作為提高企業整合利用各類社會資源的重要手段。
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