2017年4月18日,樂清灣1號橋最后一榀節(jié)段梁順利澆筑完成,至此,該項目2524榀節(jié)段梁預(yù)制工作全部結(jié)束。
樂清灣1號橋全長4.3公里,為國內(nèi)首座主橋主跨150米采用變高變截面節(jié)段梁預(yù)制懸拼施工的橋梁工程。除通航孔196榀節(jié)段梁采用變截面高度為3.6米至9米外預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)鋼構(gòu)外,其余2328榀節(jié)段梁均長3米、寬16.05米、高3.6米。節(jié)段梁預(yù)制過程中,項目匠心“智”造,通過“人員管控標(biāo)準(zhǔn)化、BIM管理智慧化、測量控制精準(zhǔn)化、預(yù)制臺座高精化、鋼筋加工超市化”,建成了一座“智慧型工廠”,節(jié)段梁全部實現(xiàn)“毫米級”預(yù)制,打造了國內(nèi)最精確節(jié)段梁預(yù)制拼裝橋梁工程,成為全國品質(zhì)工程“樣板”。
人員管控標(biāo)準(zhǔn)化。項目在全線率先全面推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“6S”管理,班組“6步走”與“6S”相結(jié)合,“首件認(rèn)可制”與“清退制”相促進,在規(guī)范班組作業(yè)行為的同時,提升工人技術(shù)、素養(yǎng),為項目節(jié)段梁“毫米級”預(yù)制奠定了基礎(chǔ),更推動了農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。
BIM管理智慧化。17項模型瀏覽與操作平臺應(yīng)用功能、7項模型瀏覽與移動端平臺應(yīng)用功能、7項多專業(yè)集成應(yīng)用系統(tǒng)功能,平臺平均每天處理信息達(dá)300條……樂清灣大橋?qū)IM融入主橋的每一項施工內(nèi)容,賦予了大橋“數(shù)字生命”,在一個完整的交通工程項目中應(yīng)用BIM技術(shù)的系統(tǒng)性和細(xì)致程度其走在了全國前列。
預(yù)制臺座高精化。模板作為精加工機床,項目采用最先進的理念進行設(shè)計,保證足夠剛度的同時,采用內(nèi)外模全液壓控制,模板調(diào)整精度達(dá)到0.5毫米,同時預(yù)制臺座棚內(nèi)設(shè)置全自動霧化噴淋養(yǎng)生系統(tǒng),保證恒溫恒濕。
測量控制精準(zhǔn)化。節(jié)段梁控制點誤差的規(guī)范值為±5毫米,項目高于規(guī)范精度標(biāo)準(zhǔn),提高至±3毫米。測量創(chuàng)新“四點尺量法”,結(jié)合傳統(tǒng)的“六點法”,采用“雙人雙法雙復(fù)核”,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),真正實現(xiàn)“毫米級”控制。
鋼筋加工智能化、“超市化”。整個鋼筋廠共投入4臺數(shù)控設(shè)備,做到“機械化換人、自動化減人”。所有原材料、半成品實行統(tǒng)一倉儲配送“超市化”管理,一排排整齊的“貨柜、貨架”擺滿了各式構(gòu)件,每種原材料、半成品都掛著帶有二維碼的“身份證”,每臺設(shè)備、工器具都有自己固定的區(qū)域位置……只要手機輕輕一掃二維碼,材料型號、用于哪里、質(zhì)量是否合格一目了然。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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