聯(lián) 系 人:靳明偉
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2018年8月13,中國電建投資建設(shè)的老撾南歐江一期梯級水電站總累計發(fā)電量達30.038億度,突破30億度大關(guān),為助力老撾成為“東南亞蓄電池”夢想騰飛。 南歐江流域一期三個電站橫跨老撾2省、4縣,戰(zhàn)線長,管理難度大,各電站類型不同,二級電站是閘壩式為燈泡貫流式水輪發(fā)電機組,五級是碾壓混凝土重力壩為混流式水輪發(fā)電機組。六級電站大壩是88米高的土工膜面板堆石壩,是目前世界上采用土工膜防滲技術(shù)的最高堆石壩。一期項目工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良,各梯級電站自投產(chǎn)以來安全穩(wěn)定運行,多項技術(shù)獲得大獎。“南歐江五級電站石灰石粉全摻砼科研課題成果”獲得中國電力聯(lián)合會科技創(chuàng)新三等獎和電力協(xié)會科技創(chuàng)新二等獎;“南歐江六級電站復(fù)合土工膜堆石壩設(shè)計”獲得云南省科技創(chuàng)新二等獎;“南歐江六級電站”獲得電建集團公司優(yōu)質(zhì)工程獎。日前,老撾人民革命黨中央政治局委員、中央書記處書記、中央紀(jì)委書記、國家政府副總理本通視察了中國電建在海外全流域投資開發(fā)的南歐江項目水電站,對梯級電站的建設(shè)和運營情況以及對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展所做出的貢獻給予了高度贊揚。
南歐江一期項目公司克服老撾國家電網(wǎng)建設(shè)相對落后,電力消納能力和電費回收問題日漸突出,流域管理戰(zhàn)線長、點多面廣,設(shè)備設(shè)施投運時間短,壩型機型復(fù)雜多樣,龍頭水庫尚未形成,兼顧二期項目建設(shè),一期三站水庫調(diào)節(jié)能力有限,流域來水不均衡等諸多問題和困難仍不同程度困擾。堅持“電量、電費、安全、成本、綠色”五大要素為核心,樹立“度電必爭”思想意識,積極與老撾國家電力公司(EDL)聯(lián)系,商討電力消納問題和應(yīng)對措施,搜集電力發(fā)展規(guī)劃、電力生產(chǎn)、消費情況、電力進出口和新增電站、電網(wǎng)建設(shè)。并多次為老撾國家電力公司在其他電站發(fā)生事故、遭遇“電荒”時,積極承擔(dān)所有發(fā)電任務(wù),發(fā)揮南歐江梯級電站的調(diào)峰填谷和事故備用的作用,贏得了老撾當(dāng)?shù)卣蛧译娏镜男刨嚺c稱贊。不僅實現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)水平和發(fā)電效益的雙提升,同時也為老撾電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力內(nèi)供及出口穩(wěn)定做出了突出貢獻,有力的促進和加快老撾國家電網(wǎng)建設(shè),對中老鐵路等相關(guān)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供保障,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了突出帶動效應(yīng)。
在助力老撾成為“東南亞蓄電池”的同時,堅定“科學(xué)開發(fā)、綠色發(fā)展、堅持實施屬地化發(fā)展戰(zhàn)略,融入當(dāng)?shù)兀蠐?rdquo;的理念,以最少的移民搬遷,最少的土地損失,最少的環(huán)境影響,取得最大的政治、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等綜合效益。南歐江項目不僅是中資企業(yè)海外項目的先行者,更是高標(biāo)準(zhǔn)、多方式、創(chuàng)新模式的踐行者,先后投入近1億多美元用于移民安置、社區(qū)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施條件改善等多個民生事業(yè)。
南歐江梯級電站項目以“一庫七級”分兩期建設(shè),總裝機容量1272MW,總投資約27.33億美元,特許經(jīng)營期29年。項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、運營等參建單位均為中國電建集團的骨干成員企業(yè)。項目于2012年10月開工建設(shè)。在老撾建國40周年之際,首臺機組于2015年11月29日提前40天發(fā)電。 2016年4月30日9臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電,年底并獲得老撾政府頒發(fā)的完工證書。 2017年1月1日進入商業(yè)運行期,電量全部售給老撾國家電力公司。
在“一帶一路”倡議下,南歐江一期項目將不斷的發(fā)揮“兩位一體”電力生產(chǎn)組織管控模式,堅持以安全生產(chǎn)為基石,以經(jīng)濟效益為中心,以提高人員素質(zhì)和保障設(shè)備可靠性為基本點,逐步實施標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和集約化的“兩點三化”建設(shè),全力打造海外電力運營標(biāo)桿企業(yè),努力成為國家“一帶一路”項目中一串閃耀的“明珠”。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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