聯(lián) 系 人:靳明偉
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8月17日,隨著上海市軌道交通15號(hào)線7標(biāo)朱梅路站——景洪路站區(qū)間上行線盾構(gòu)機(jī)破洞而出,十一局城軌公司盾構(gòu)總掘進(jìn)里程突破300公里,成為中國(guó)鐵建盾構(gòu)掘進(jìn)首個(gè)突破300公里的工程公司。 從2007年11月27日第一臺(tái)盾構(gòu)機(jī)在廣州始發(fā)掘進(jìn),到2018年8月17日盾構(gòu)掘進(jìn)總里程突破300公里,11年間,十一局城軌公司逐步探索出了一條以地鐵盾構(gòu)施工為主、打造盾構(gòu)施工核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化發(fā)展道路。
“300公里,每一米都飽含著心血。”這一點(diǎn),該公司負(fù)責(zé)盾構(gòu)施工的副總經(jīng)理劉志斌深有體會(huì)。
在廣州,城軌公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首次土壓平衡盾構(gòu)機(jī)穿越長(zhǎng)距離淺埋富水砂層;在成都,城軌公司攻克了富水砂卵石地層下穿密集建筑群這一世界性難題;在深圳,城軌公司完成了國(guó)內(nèi)首次小凈距、長(zhǎng)距離、復(fù)合地層8次下穿運(yùn)營(yíng)中的地鐵既有線的壯舉;在東莞,城軌公司實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)首次大斷面土壓平衡盾構(gòu)在強(qiáng)差異上軟下硬地層中下穿密集建筑群。
經(jīng)過(guò)10余年的磨練,城軌公司熟練掌握了在全面斷硬巖、上軟下硬、溶洞、淤泥質(zhì)砂層、富水砂卵石、孤石群等復(fù)雜地質(zhì)條件下的盾構(gòu)掘進(jìn)技術(shù),并且在盾構(gòu)機(jī)下穿河流、既有鐵路線、重要管線、密集建筑群、城市道路等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)現(xiàn)量的增長(zhǎng)的同時(shí),城軌公司更注重質(zhì)的提升。他們從厚漿稠度、管片防水粘貼合格率、地層損失率、管片破損率、管片錯(cuò)臺(tái)量、管片收斂、隧道軸線偏差、管片滲水率等八個(gè)方面制定了隧道質(zhì)量自驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并堅(jiān)持內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)高于外部標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)始發(fā)前策劃、過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查等手段,強(qiáng)化源頭防范和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證盾構(gòu)安全平穩(wěn)掘進(jìn)。
上海地鐵5號(hào)線3標(biāo)作為十一局在上海市場(chǎng)的首個(gè)盾構(gòu)施工項(xiàng)目,項(xiàng)目部嚴(yán)格過(guò)程管控、創(chuàng)新質(zhì)量管理的方式方法,在八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管控上交上了一份優(yōu)秀的答卷:地層損失率控制在5‰以內(nèi),管片收斂控制在10mm以內(nèi),成型隧道軸線偏差控制在正負(fù)50mm以內(nèi),滲漏點(diǎn)控制在3%以內(nèi),管片破損控制在3%以內(nèi),實(shí)現(xiàn)了盾構(gòu)施工質(zhì)量“更上一層樓”,迎接觀摩學(xué)習(xí)200余次,成為上海市場(chǎng)項(xiàng)目管理的標(biāo)桿。目前,城軌公司榮獲了包括魯班獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)在內(nèi)的3項(xiàng)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng),14項(xiàng)省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng),上海、昆明、廈門(mén)、深圳、武漢、西安、北京等多個(gè)城市的盾構(gòu)施工觀摩團(tuán)更是絡(luò)繹不絕。
11年間,城軌公司自有盾構(gòu)機(jī)數(shù)量從2臺(tái)增長(zhǎng)到37臺(tái)。如何盤(pán)活這37臺(tái)自有盾構(gòu)機(jī),是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工作。2017年8月底,城軌公司再次調(diào)整盾構(gòu)管理理念,變“按工期配置盾構(gòu)”為“按盾構(gòu)倒排工期”,樹(shù)立“以盾構(gòu)資源充分均衡高效使用為主線編制公司盾構(gòu)大施組,嚴(yán)控盾構(gòu)始發(fā)和到達(dá)節(jié)點(diǎn),統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)施工”的新理念。與此同時(shí),城軌公司在所有盾構(gòu)施工項(xiàng)目推行盾構(gòu)始發(fā)節(jié)點(diǎn)和到達(dá)節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)罰制度,盾構(gòu)施工效率提升了16.8%。
此外,城軌公司還對(duì)盾構(gòu)調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行全面升級(jí),自主研發(fā)了盾構(gòu)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),增設(shè)了盾構(gòu)機(jī)參數(shù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)源自動(dòng)化預(yù)警等模塊,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理、超前預(yù)控,從施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、隊(duì)伍管理、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備管理等方面持續(xù)提升盾構(gòu)施工核心競(jìng)爭(zhēng)力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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