電建海投新加坡公司貿(mào)易復(fù)盤促提升

發(fā)布日期：2018-09-13來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 近日，電建海投新加坡控股公司組織開展了針對巴基斯坦卡西姆項目煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的復(fù)盤工作，工作針對國際煤炭貿(mào)易自2017年4月正式啟動到2018年4月底完成“DAP框架招標(biāo)及競爭性談判”的實際業(yè)務(wù)，全面、客觀、系統(tǒng)地評價工作成果和經(jīng)驗、缺陷和不足，進而提升新加坡公司國際煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理水平。在新加坡公司全體人員參加了本次復(fù)盤工作。 復(fù)盤從新加坡平臺公司設(shè)立、煤源選擇、貿(mào)易模式、國際招標(biāo)、融資管理、采購管理、運輸管理、質(zhì)量控制、結(jié)算業(yè)務(wù)和風(fēng)險控制等方面進行了全程的回顧總結(jié)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際操作，以大量詳實的數(shù)據(jù)、影像資料進行直觀的分析討論，重點對存在的不足和業(yè)務(wù)開展過程中暴露出的問題進行了深入研究探討，提出了有針對性的、切實可行的解決方案和實施措施，以更好地為未來的煤炭業(yè)務(wù)提供借鑒。參會人員踴躍發(fā)言、各抒己見，展開了積極地討論和分析。整個復(fù)盤工作，氣氛熱烈，成效明顯。

　　 新加坡公司將在落實“復(fù)盤”工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持踏實求實的工作作風(fēng)，始終堅持以戰(zhàn)略引領(lǐng)和底線思維的“海投文化”作為開展煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，為海投公司未來煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)積累、提供更豐富的經(jīng)驗，取得更好的綜合效益。

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