電建核電津巴布韋旺吉項目物資“四化”管理提升管控質量

發(fā)布日期：2018-09-13來源：網(wǎng)絡來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 電建核電公司EPC總承包的津巴布韋旺吉三期擴建工程，是該國境內(nèi)最大的火電站項目。該項目于2018年8月1日與業(yè)主正式簽署NTP（開工令），這意味著2014年兩國元首見證的津巴布韋最大的火電項目所有問題都已關閉，正式啟動。兵馬未動，糧草先行，為確保項目進展順利，電建核電津巴布韋旺吉項目以打造“非洲區(qū)域標桿工程”為目標，立足國際市場，實行物資“四化”管理，提升管控質量，降低項目運行成本。

　　工作思維國際化。國際項目就要有國際化的視野，電建核電公司要求該項目，不僅要立足于國內(nèi)的資源市場，更要在項目所在國和周邊國家尋找資源，做到資源的優(yōu)化配置，縮短物流采購和運輸時間，為工程進度提供保障。南非，中南部非洲最大的國家，在過去的幾十年中經(jīng)濟發(fā)展水平一直較低。但其工業(yè)化程度較高，工業(yè)基礎依然強大，中南部非洲國家的大部分物資都來自南非，為此該項目物資公司把重點放在了南非，專門派考察組到南非市場進行調(diào)研。經(jīng)過該項目物資公司兩次、歷時兩個月的南非市場調(diào)研，掌握了南非市場的資源分布、技術標準、供給能力和價格水平等信息，為電建核電科學、合理的采購決策，提供了充分、真實的信息依據(jù)。

　　 工作平臺信息化。國際電站的物資管理工作鏈條長、環(huán)節(jié)多，從物資的采購計劃統(tǒng)計、招標采購、簽訂合同、跟蹤生產(chǎn)、交貨發(fā)運到現(xiàn)場的接收、開箱驗收、倉儲保管、維護保養(yǎng)和發(fā)放、缺陷處理各個環(huán)節(jié)都需要跟蹤、記錄，歸納起來就是點多、面廣、鏈條長，每個工作環(huán)節(jié)都有巨量的信息，如何把信息及時傳遞到位，確保信息及時、數(shù)據(jù)共享？該項目部物資公司充分運用公司的物資管理平臺系統(tǒng)，同時結合項目的實際情況，因地制宜，開發(fā)物資數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PMMP,該系統(tǒng)簡單、實用、易操作，且能夠在無網(wǎng)絡條件或者網(wǎng)絡條件不好的條件下使用，作為項目前期數(shù)據(jù)管理的主要平臺，準確記錄了項目各項采購數(shù)據(jù)，為項目物資管理奠定了堅實的基礎。

　　 工作過程痕跡化。國際EPC項目與國內(nèi)常規(guī)項目相比，涉及到的環(huán)節(jié)多，E、P、C每個環(huán)節(jié)都要精確銜接；同時國際EPC項目涉及的面也廣，業(yè)主、設計院、分包商、設備材料供應廠商，每次的聯(lián)絡以及傳遞的信息對后續(xù)的工作都非常重要。項目部物資公司充分吸取和借鑒其他國際項目的經(jīng)驗和教訓，專門設立資料、數(shù)據(jù)管理員崗位，重視工作過程痕跡化管理，精確記錄各主要節(jié)點的信息，及時歸檔各項采購計劃、采購合同、催交和監(jiān)造、運輸、到貨、發(fā)放、缺陷處理、會議紀要等信息，每個工作步驟都進行登記、設立臺賬，做到物資管理工作“有據(jù)可依、有據(jù)可查”，一步一個腳印、踏踏實實的做好物資管理工作。

　　 工作方案提前化。凡事預則立、不預則廢，該項目部物資公司未雨綢繆，在項目成立之初，就積極進行各項策劃、調(diào)研工作，從物資采購策劃、南非采購策劃、清關管理策劃、物資風險管理策劃、到倉儲硬件設施策劃、軟件應用等，項目部共計進行了7大類策劃、27份調(diào)研報告、36份市場考察報告，多次的詢比價、分析對比等工作，充分分析各項方案的利弊得失，為領導決策提供依據(jù)，也為項目科學、合理的采購奠定了堅實的基礎。

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