日前,經調研分析、系統設計、開發建設、系統測試、安裝部署、試點項目試運行與上線評審等一系列流程,中電建路橋集團新版工程項目管理(PRP)系統正式上線并投入使用。
中電建路橋集團工程項目管理系統(Project Resource Planning,簡稱PRP系統)是集工程項目投資、合同、進度、質量、安全、技術等多項管理內容的綜合信息化管控平臺,相對傳統施工企業的PRP系統,此次路橋集團的新版PRP系統側重投資類項目建設管控方面,增加了平臺公司的相關管理模塊。系統梳理匯總了多項目管理的管控模式、管控架構及關鍵管控要素,形成了覆蓋集團總部、分子公司、項目公司/總承包部等多層級界面清晰、職責明確的項目管理體系和涵蓋項目全生命周期、項目參與各方有效協同的信息化管理平臺;系統對內實現了項目管理業務的縱向貫通和橫向協同,實現資金流、商務流、信息流的透明可視化管理;對外實現與各合作伙伴的數據共享和高效協同。新版系統在提升項目整體管控效率的基礎上,還實現了項目監測預警、問題分析和動態跟蹤等功能,有助于提升項目建設的過程監管與履約管理,以通過信息化手段實現項目管理的標準化和規范化,強化工程項目的策劃、管理和履約能力
近年,中電建路橋集團按照以信息化建設帶動標準化建設的戰略部署,以“一庫三平臺” (工程項目庫,項目開發管理平臺、項目履約管理平臺和項目運營管理平臺) 信息化平臺建設為依托,對上承接項目市場開發,對下為項目建設、運營提供管理系統基礎模型與數據支撐,通過標準化的管理規范和手段,不斷提升工程項目建設管理水平,為各地客戶提供更高品質、更高質量的服務。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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