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3月28日,中鐵十一局四公司甜永項(xiàng)目再次傳來(lái)好消息,其擔(dān)負(fù)施工的安興隧道右線貫通,這是繼今年1月13日該隧道左洞貫通后的又一節(jié)點(diǎn)突破,標(biāo)志著安興隧道雙線順利貫通,為全線建成通車(chē)提供了有力保障。 甜永高速公路線路總長(zhǎng)296.18公里,其中十一局四公司擔(dān)負(fù)施工的5標(biāo)全長(zhǎng)9.89公里,主要工程量有:路基8.7公里,橋梁14座,隧道1座。其中安興隧道是全線重難點(diǎn)控制性工程,該隧道為雙洞分離式隧道,隧道左洞全長(zhǎng)2415.9米,右洞全長(zhǎng)2507.7米,圍巖類(lèi)別全部為Ⅴ級(jí),屬于濕陷性黃土隧道,施工中面臨著變形和偏壓,安全風(fēng)險(xiǎn)極高。
針對(duì)黃土隧道圍巖穩(wěn)定性差、裂隙水豐富、濕陷性地質(zhì)和極易發(fā)生變形塌陷的特性,該項(xiàng)目始終堅(jiān)持“管超前、嚴(yán)注漿、短開(kāi)挖、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、勤測(cè)量”的隧道施工理念,洞口淺埋段的施工開(kāi)挖采用 CD 法,偏壓淺埋段則增設(shè)臨時(shí)仰拱或橫撐,深埋段采用“三臺(tái)階七步法”開(kāi)挖施工,并通過(guò)開(kāi)展班前教育和各種安全培訓(xùn),保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。面對(duì)當(dāng)?shù)囟嘤暄┑臍夂颉⒌匦螐?fù)雜、物資供應(yīng)困難等問(wèn)題,項(xiàng)目部成立物資保供小組,想方設(shè)法解決物資供應(yīng)困難,指派專(zhuān)人調(diào)查跟蹤物資,多渠道確保物資供給,取得良好的效果。
自2017年5月進(jìn)洞施工以來(lái),為全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主“標(biāo)準(zhǔn)示范工地,打造品質(zhì)工程”的建設(shè)理念,該項(xiàng)目積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝提升工程品質(zhì);采用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控;引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)控加工設(shè)備,按工廠化生產(chǎn)確保規(guī)范操作;通過(guò)公平招標(biāo)采購(gòu)物資材料,保證工程質(zhì)量。為加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織方案,隧道進(jìn)出口采用雙向掘進(jìn)施工。該項(xiàng)目精心組織、倒排工期;加大施工投入,配足機(jī)械設(shè)備和施工管理人員,參建員工堅(jiān)持白加黑晝夜連軸轉(zhuǎn),確保了進(jìn)度和工期。同時(shí),該項(xiàng)目筑牢了安全環(huán)保防火墻,進(jìn)場(chǎng)至今,在安全上保持著零事故、零傷亡記錄,環(huán)保上做到了零投訴。在業(yè)主組織的檢查中,屢獲好評(píng),成為各標(biāo)段隧道施工的樣板工程,迎來(lái)各參建單位的觀摩學(xué)習(xí),獲得業(yè)主單位的充分肯定。在安全可控、質(zhì)量合格、進(jìn)度領(lǐng)先的情況下,經(jīng)過(guò)近22個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn),最終實(shí)現(xiàn)安興隧道雙洞安全順利貫通。
該項(xiàng)目建成后,將有效解決甘肅慶陽(yáng)交通瓶頸制約問(wèn)題,對(duì)促進(jìn)陜甘寧蒙“金三角”能源開(kāi)發(fā)、建設(shè)國(guó)家級(jí)大型能源化工基地提供強(qiáng)有力的交通支撐,對(duì)帶動(dòng)整個(gè)六盤(pán)山片區(qū)的扶貧開(kāi)發(fā)、促進(jìn)陜甘寧革命老區(qū)發(fā)展具有十分重要的意義。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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