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進入4季度,各施工企業(yè)都在為完成全年經濟技術指標奮力拼搏,近日北京建工四建公司合肥區(qū)域再次中標合肥金成公館項目A地塊施工總承包工程,該項目位于合肥市包河區(qū)南淝河路與銅陵路交口東南角,中標金額約3.81億元。據了解,該項目總建筑面積約12.38萬平方米,其中,地上面積約8.25萬平方米,地下面積約4.13萬平方米;總套數(shù)為760戶,主要業(yè)態(tài)為住宅、商業(yè)及配套,該工程計劃于2022年9月30日竣工。
北京建工四建公司市場營銷以誠信為基礎,以合作共贏為中心,以用戶滿意為宗旨,全面推進大客戶管理,公司營銷團隊憑借企業(yè)優(yōu)質履約的良好品牌形象和全產業(yè)鏈優(yōu)勢,不斷深化與各地政府和企業(yè)的合作,進一步做強、做大市場規(guī)模,截止到10月底已經完成新簽合同額近百億元,為完成2019年經濟指標夯實了基礎。
此次中標的合肥金成公館項目A地塊施工總承包工程便是北京建工四建公司深化大客戶戰(zhàn)略合作,維護好客戶關系,與大客戶實現(xiàn)新發(fā)展的生動寫照。該項目的開發(fā)建設單位為北京金隅地產,這也是四建牽手北京金隅后在合肥中標的第三個工程,加上前兩個合作項目,北京建工四建已經在合肥承攬工程55萬平方米,總合同額達到16元。
四建合肥項目部表示:一定落實公司黨委和董事會提出的兩個“務必”(務必以全面履約為中心、務必以優(yōu)質服務為中心),一是在后續(xù)工作中增強同業(yè)主的良性互動,深入合作、增強互信、互利共贏;二是要加強團隊建設,抓住與競爭對手同場打擂的機會,對標先進找差距,進一步提升管理能力,歷煉隊伍培養(yǎng)人才,團結帶領廣大職工,再創(chuàng)精品工程。(高潔)
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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