既爭百強，又做百年

發布日期：2014-06-17來源：本網編輯：龔煒

[摘要]做企業，不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時的高利潤的誘惑牽著鼻子走，否則，就會離自己的使命定位越走越遠，忘了企業的使命是什么？結果賺了一時的錢卻迷失了本性，衰敗的種子也就此開始萌芽。 ——廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福

　　堅定信心，咬定“雙百”戰略目標不放松

　　千島湖會議提出了廣廈發展中短期目標，進而達到“既爭百強，又做百年”的長期戰略目標，我是充滿信心的。從主觀上說，我從不言敗，廣廈人也從不言敗，我們廣廈人從來都有一個信念：別人能夠做到的，我們一定也能做到，而且比別人做得更好。從客觀上講，我經過冷靜分析看到，實現這個目標，機遇大于挑戰，理由有三：

　　一是雖然國內外形勢變幻莫測，但我國仍處于大有作為的重要戰略機遇期。只要我們把握發展規律，主動適應環境變化，就可能搶占先機、贏得優勢，推動實現跨越式發展。這就要求我們強化機遇意識，只爭朝夕，要用改革創新的精神抓住機遇，因為機遇只是過客，轉瞬即逝。

　　二是雖然廣廈在前進中存在一些問題，但近30年發展成果顯著，為今后發展打下了堅實基礎。廣廈作為一家民營企業，從一家鎮辦修建社擴展到今天的大型現代化集團公司，經營項目跨越十多個行業和領域，躋身于2010年中國“企業500強”第122位和中國“民營百強企業”第4位，這是來之不易的，也是令人自豪的。廣廈當前面臨的問題實質上是企業發展中的問題、前進中的問題，是由于擴張速度過快而產生的管理、人才、產權、治理結構等配套體系相對滯后的問題。對這些矛盾和問題，我們已有清醒的認識，而且毫不退縮，迎難而上，廣廈從來就是在困難中磨礪前進的。因此，我們用這種世界觀和方法論來審視廣廈的矛盾和問題，更多地感覺到是機遇的孕育和動力的產生。

　　三是雖然去年的轉型升級未有根本性突破，但為廣廈科學發展、持續發展開了好局。廣廈發端于去年的轉型升級是我們為了應對金融危機實現逆周期成長的選擇，也是實現前瞻性布局，在下一輪經濟增長中謀求有利地位的重要戰略。這次轉型升級是廣廈歷史上的第三次革命，主要是核心價值觀的重新塑造，產業結構的更加優化，管控體系的全面創新，機制體制的深化改革。

　　在實現廣廈中短期目標和“百強廣廈”“百年廣廈”長期目標的過程中，將會面臨諸多挑戰和風險，這并不可怕，可怕的是什么呢?主要是兩個問題：

　　一是可能會經常面臨很多誘惑，我們企業的經營者，要能科學冷靜地分析誘惑，看清誘惑背后的實質，要基于企業的使命。要知道：做企業，必須堅定這樣一個信念，企業的成功不是表現在暫時的資本業績、利潤的多寡上，如果不能保持持續健康的發展，即使在三年、五年內多賺三十億、五十億，對企業的長遠發展而言也是毫無意義的。做企業，不是做生意，不能見錢就賺，更不能被一時的高利潤的誘惑牽著鼻子走，否則，就會離自己的使命定位越走越遠，忘了企業的使命是什么?結果賺了一時的錢卻迷失了本性，衰敗的種子也就此開始萌芽。

　　二是公司上下如何進一步同心的問題。廣廈經歷的風風雨雨坎坎坷坷證明，堅定信心、上下同心、工作用心，是廣廈戰勝困難、排除風險的基石，也是實現廣廈戰略目標的堅強保證?，F在各成員企業做大了、做富了，一個重要原因是總部的責任心和“放水養魚”的結果，是公司投資決策的結果。每個企業運行中，要堅決貫徹大股東意志、決策不能變，大股東的利益必須維護。所以，公司董事局和總部做出的決策，制定的規章制度，擬定的經營目標計劃，必須不折不扣地貫徹落實。這個就是我常說的做人做事要大小有序，這是中國傳統文化的常理。你這么去想，所有問題就迎刃而解了。我想只要大家對外經得起市場誘惑，對內解決好上下同心的問題，實現“雙百廣廈”的宏偉目標絕對是沒有問題的。

　　圍繞主線，深入推進轉型升級不懈怠

　　要實現廣廈的發展目標，從何處著手呢?轉型升級既是實現廣廈持續穩定發展的必由之路，又是近幾年的工作主線，目的通過幾年的調整轉型，到30周年慶典時，把廣廈建成產業結構合理、產權體制優化、運行機制科學，經營效益好、社會信譽好、員工風貌好的大型跨國公司。

　　我認為，實際上“轉型”和“升級”是兩回事。轉型，指的是調整目前從事的產業，向另一個領域前進;而升級，則是在本產業內建立獨特的競爭優勢，鞏固自己的產業地位，做到持久發展長期生存。那么，廣廈到底如何轉型升級呢?

　　轉型升級，首要的是解放思想轉變觀念。

　　廣廈在近30年的創業過程中，形成了一定的決策、經營、發展的模式和做法，這在歷史上幫助廣廈企業以滾雪球的速度不斷發展壯大。正是由于這種顯而易見的企業規模擴張，讓很多人自我陶醉、孤芳自賞，認為這種“廣廈模式”好像萬能鑰匙一樣可以打開每一個枷鎖，逢兇化吉。殊不知，外部環境已經發生了翻天覆地的變化。我們必須從過去的老觀念、老經驗、老傳統、老做法中解放出來。

　　近兩年廣廈在逐步走上穩健發展軌道的同時，出現的各種問題是不容忽視的。例如：建筑業風險問題依然存在，管理不到位、歷史遺留問題繼續影響著產能的提高。房地產業開發思路狹窄，新的管理模式未能有效施行，專業化水平不高，沒有創出品牌，產品品質依然在中端水平徘徊。對這些問題，我們必須解放思想、更新觀念方能解決，否則，會導致這些問題更加突出和嚴重。

　　思想的解放、觀念的轉變是很痛苦的過程，更何況我們今天的解放思想，面對的不是明確的錯誤思想，而是對正確思想片面地理解與認識，是要對過去發展中的傳統觀念、方法來一次革故鼎新，這也是這次解放思想的難點所在。我們充分尊重歷史，堅持從一切有利于提高經營質量和效益出發，從一切有利于實現廣廈奮斗目標出發，對過去習慣思維和傳統做法只要不適應現在和未來發展的要求，不適應滿足廣廈愿景的新期待，就一定要毫不猶豫地破除掉。

　　廣廈的轉型，主要是明確產業的定位

　　廣廈產業調整和定位，主要是5句話：一是做強做好建筑業，積極開拓國際市場，提高廣廈建筑業的整體管理水平，達到專業化、國際化;二是做精做專做強房產業;三是重點發展能源業;四是資本資金全面結合，徹底利用好資金平臺，加強資本運作，在兩三年內要培養三到四個上市公司，建設好資金、金融平臺;五是全面提升其他產業，現在廣廈20個左右產業，我們不能放棄一個。這個調整和定位，是由控股公司董事局決策、經營班子負責調整實施的一項重要工作。各下屬企業不需要在這個問題上懷疑和爭論，要服從控股公司的整體布局，做好各自企業的經營創效工作。

　　廣廈的轉型升級，核心是創新管理體制機制。

　　轉型升級，提升什么?我認為關鍵是提升本行業內在市場競爭中獨特的優勢，其核心是管理體制機制的創新。我多次說過，民營企業的發展靠的是體制機制的優勢，到今天，制約發展的一個“瓶頸”也是體制機制。我認為，轉型升級的核心是創新管理體制。

　　具體地說，首先要依法確立控股地位，依法制定總部管理權限。依法確立總部與下屬成員企業的關系，保證政令暢通，行使好控股公司的權利。同時，要提升總部的管理水平，管理手段和制度要合法合理合規，內部企業管理必須標準化、規范化，必須雷厲風行，嚴格管理。要加強總部與下屬企業的團結和統一，堅決杜絕會上統一、會后不統一的現象發生。

　　未來的廣廈，建筑業仍然是主業之一，必須按照“做好做強”的要求，在堅持“不接風險大的業務、不用風險大的人員、不做風險大的事情”的“三不”原則的基礎上，要徹底改革管理體制，改變項目執行靠傳統做法的習慣，多承接“高、大、難、新”項目，進一步提高公建項目和大項目的比重。積極探索自營項目等經營模式，提高經濟效益。要樹立“控制風險就有效益”的經營理念，建立承接業務審核制，嚴格財務管理和資金支付，要從自身資質要求出發，建立健全管理制度。

　　房產業要做精做專品牌，堅持實力開發原則，實行專業化、標準化管理?？毓晒拘惺雇顿Y決策權和定價權，而產品定位權，成本管理、預算決算統一編制權，銷售策劃方案等，都授權給房產集團。房產業要充分利用“廣廈”的品牌優勢，整合下屬各房產企業的人才、資金及其他資源，走品牌經營之路。加快房產公司現存土地量的開發，縮短開發周期，減少財務成本和管理成本。要量力而行地開拓新的房產項目。

　　監督考核評價體系和機制對廣廈實現轉型升級至關重要，我們要加快推行監督考核機制改革，建立健全督查、監控、反饋、考核機制和評價體系，在經營和管理中更好地有章可依、有章必依、執行必嚴、違章必究。及時發現和糾正出現的問題，維護好制度的權威性和嚴肅性。各項工作要明確責任人、責任目標和權重，實行責、權、利相結合，堅決杜絕發生多頭管理、無人管理、管理死角，以及有好處蜂擁而上、有問題無人承擔等不良現象。

　　廣廈轉型升級關鍵在于自主創新。增強自主創新是廣廈的每一個成員企業的核心戰略。要發揮廣廈的比較優勢，使各個生產要素更加優化，實現科學技術創新、生產技術創新，用高新技術和先進的適用技術改造提升傳統行業。要充分發揮科技第一生產力和人才第一資源的作用，推動廣廈產業在市場分工中逐步從低端向高端轉變，推動廣廈從規模速度型向質量效益型轉變，促進廣廈企業效益提高向主要依靠科技進步、人員素質提高和管理創新轉變。自主創新還要建設自有知名品牌，這是企業核心競爭力的重要組成部分。廣廈的品牌建設要切實強化產品質量管理，創新為消費者提供的服務，堅持誠信經營，講求社會責任，樹立良好形象。要立志高遠，把品牌建設與“百強廣廈”“百年廣廈”結合起來，作為一項長期戰略實施。

　　集聚人才，實施人才強企戰略不惜本

　　廣廈在發展過程中，培養和造就了一支敢干事、能干事、干大事、干成事的人才隊伍，他們對廣廈今天的成就做出了不可磨滅的貢獻。但擺在我們面前的現實是：一方面，隨著廣廈轉型升級的全面展開，新的產業布局到位和新的發展需要，廣廈的人才需求劇增，尤其是各種高尖端人才，治企興業的領導人才，資本運作的經營人才，財務管理的應用型人才，經營管理水平高、市場開拓能力強的專業人才，技藝精湛的高技能人才，都是廣廈急切需要的?？梢哉f，廣廈的人才不是多了，而是很缺乏。另一方面，老一代廣廈人和各企業招聘來的國家行政部門下海人員，他們現在大部分年齡偏大，再過幾年，將會逐步退休離開廣廈。老一代即將退休，新一代尚未培育，廣廈的很多企業都面臨著人才斷層的問題。所以，我們需要搭建好人才階梯，順利實現廣廈人才新老交替。具體要做好以下四個方面工作：

　　加強企業領導班子建設

　　廣廈的領導班子，從總部到成員企業，從需求到實際能力，特別是學習能力、執行能力、管控能力、知識結構、年齡結構和素質結構都存在一些差距。要用大型跨國公司的標準衡量我們的班子，建設一個素質好、會經營、善管理、有開拓進取精神、事業心強的領導班子，建好一個企業家和職業經理人和諧共濟、相互輝映的經營團隊，使職業經理人逐步成為實業企業家，所有企業經營團隊成為德才兼備、心齊風正、務實創新、敢于擔責的領導集體，使整個團隊年齡結構、知識結構、能力結構合理，和諧包容，風清氣正，生機勃勃，成為廣廈發展的中堅力量。

　　不惜血本廣聚人才

　　現代社會，人才看中的大多是發展前景和待遇，這就為吸納人才提出了更高的要求。廣廈必須為人才創造良好的發展前景，做到事業留人、感情留人、待遇留人。要通過各種渠道，采取優惠政策，善于吸收和引進社會各界先進人才，凡是對廣廈的發展能起到卓越貢獻的，凡是有利于提升廣廈經營質量和效益的，凡是有助于實現廣廈發展目標的各類高精尖人才，我們可以不惜血本高價招聘。

　　多種方式培養人才

　　廣廈的人才培養開發堅持以發展需要和崗位需求為導向，注重在實踐中發現、培養、造就人才。構建人人能夠成才、人人得到發展的人才培養開發機制，立足培養全面發展的人才，突出培養創新型人才，注重培養應用型人才。要加強人才培訓工作，對他們進行企業文化培訓、專業知識培訓、重大方針培訓、領導能力培訓。我們的培訓方式是開放式的、全方位的，可以“請進來”、“走出去”，重點推廣“師帶徒”的培訓，并計劃今年讓各企業一、二把手出國考察，對口培訓。人力資源管理總部要制定好廣廈人才培養和培訓的計劃，我們要下大本錢做好這項工作。

　　營造人才發展的良好環境

　　人才競爭的背后，實際上是人才環境的競爭。我們加強廣廈的人才環境建設，堅持用事業聚才育才，針對各類人才的特點，提供干事創業、發揮作用的平臺，使他們干事有舞臺、創新有機會、發展有空間。要充分尊重人才的特殊稟賦和個性，鼓勵他們獨立思考、大膽創新，同時又容許失誤和失敗，使一切創新想法得到尊重、一切創新舉措得到支持、一切創新才能得到發揮、一切創新成果得到肯定。我們要關心人才的學習和生活，幫助他們解決好生活等方面實際問題，使他們能夠安心工作。要大力表彰和廣泛宣傳優秀人才的先進事跡，大力營造人人都做貢獻、人人都能成才的輿論氛圍，在廣廈形成見賢思齊、奮發努力的良好風尚。

　　人才成長的過程是一個相互競賽、比學趕超、拼搏前進的競爭過程，選人用人公平是激勵人才成長的基本條件。但是，廣廈現在一些束縛和限制人才發展的思想觀念和制度障礙依然存在，影響著人才積極性、主動性、創造性的發揮。因此，我們要繼續深化人事制度改革，完善分配、激勵、保障制度，完善勞動合同，維護人才的合法權益。建立健全與工作業績緊密聯系、充分體現人才價值、有利于激發人才活力和維護人才合法權益的激勵保障機制。建立產權激勵制度，制定知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的辦法。健全人才激勵機制，推行股權、期權等中長期激勵辦法。同時，加大市場化選聘力度，全面推行公開招聘、競聘上崗和合同管理制度。

　　率先垂范，踐行核心價值觀不走樣

　　要做“百年企業”，光靠一代人肯定是不行的，因為人的肉體最終都會消亡，此時就需要通過精神傳承，把經營理念、經營原則固化下來成為核心理念，或者叫做企業文化。“百年企業”中唯一不變的因素就是該企業的核心理念。

　　建設廣廈“六有”企業文化，培育核心價值觀

　　企業文化是建設“百年廣廈”的精神支柱和靈魂，是推動廣廈發展的不竭動力。我們的企業文化建設不是掛在嘴上的一句口號，也不是貼在墻上的一條標語，而是具體的。2011年，我們要對《廣廈企業文化白皮書》進行修訂和完善，充實企業文化建設的內容，通過有追求、有理念、有活動、有故事、有典型、有品牌“六有”來展現。

　　加強企業一把手自身建設，是踐行廣廈企業核心價值觀的關鍵

　　談到企業文化，我不能不說到企業“一把手”。有人說企業文化是“老板文化”，這是很有道理的。可以說，有什么樣的企業一把手，就有什么樣的企業文化和企業價值觀。

　　首先，我們的企業一把手要加強自身修養，要做到“富而貴”,這一點尤為重要。我認為我們事業基本成功、物質富有的人，要在“貴”字上下功夫，做到“富而擔責”“富而求貴”。我們不能一輩子光為錢，要提高自己的素養，做人要低調、不顯擺張揚，做事要高調，要加強學習，培養高尚的職業道德，做好我們的事業，對社會有責任心，為社會多做貢獻!有些人開寶馬、戴名表、抽天價煙、一身名牌，居高臨下，氣焰囂張，只顧自我享受，不關心員工的疾苦。這樣的人，是“富”而“不貴”，就好像一個軀殼沒有靈魂一樣。

　　其次，一把手是企業文化和核心價值觀的倡導者。企業文化的一個重要功能，就是要培養職工對企業集體大家庭的認同感。企業一把手因身處企業核心的決策地位，在企業文化建設方面發揮至關重要的作用。主要體現在：企業核心價值觀和原則的確定，將作用于組織的行為方式和指導企業的決策制定;以領導者個人的模范作用和影響，來闡述企業的價值觀和行為模式;確立合適的監督機制，發揚可取行為、懲罰不良行為。因此，企業一把手必須把企業文化建設作為一項重要的業務工作，把“精神上”的領導職責看成自己首要的職責，通過企業文化建設達到企業總體的目標。

　　最后，企業一把手是企業文化和核心價值觀的實踐者。企業文化和精神必須在日常經營和管理中，始終如一、一以貫之的加以執行，這樣才算是抓住了企業文化建設的根本，才能真正發揮企業文化應有的作用。所以一把手任何有悖于企業現時所倡導的文化主張的舉動，都會使整個企業的文化建設功虧一簣，徒勞無功。(作者：廣廈控股集團公司董事局主席 樓忠福)

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