堅持科學發展,以加快轉變經濟發展方式為主線,是推動我國經濟社會科學發展的必由之路。黨的十七大指出:“要促進經濟增長由主要依靠增加物資資源消耗,向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。”《十二五規劃綱要》進一步明確提出:“轉變經濟發展方式要以科技為支撐,改革為動力。十二五期間,要確??茖W發展取得新的顯著進步,確保轉變經濟發展方式取得實質性進展。”這表明,“轉方式、調結構”,成為了“十二五”經濟發展的主基調。
今年以來,我國經濟運行繼續保持了平穩發展的勢頭,但受到國際國內各類復雜環境因素的影響,經濟增速放慢,投資增長減緩,經濟下行壓力加大,對工程建設行業產生了較大的影響。從我們在各地調研了解掌握的情況來看,施工企業普遍感覺市場環境不景氣,面臨施工業務量減少、勞動力成本上升、原材料價格上漲、融資難度加大等新的問題;與壓級壓價、最低價中標、墊資施工、拖欠工程款等這些行業“頑疾”,交織在一起,極大地擠壓著企業的利潤空間,給企業的生存發展帶來了巨大的挑戰。這些現象和問題表明,施工企業加快轉變發展方式,實現轉型升級已迫在眉睫。
當前,行業整體大而不強、產能過剩、惡性競爭、高產低利;企業管理方式粗放、經營結構同質化、科技創新不足的局面仍十分突出。這既是宏觀經濟發展方式的縮影,也是行業粗放型發展方式的具體體現。以勞動力價格大幅上漲為例,隨著人口紅利的逐步消失,人工成本越來越高是必然趨勢。這就意味著,依靠傳統的“人海戰術”的施工方式,依靠低廉的人工成本競爭優勢,將難以為繼。工程建設行業“高投入、高能耗、低效率、低利潤”的粗放型發展方式已不可持續。加快轉型升級,轉變發展方式,已不是“要不要轉”的問題,而是“向哪轉,如何轉”的問題。
企業是轉變經濟發展方式的主體。宏觀上的產業升級與轉型,只有通過微觀的、具體的企業升級和轉型才得以實現。離開企業的參與與實踐,加快經濟發展方式轉變,就是一句空話,就無法取得預期的效果。就施工企業而言,轉變經發展方式就是要從傳統的單純依靠資源消耗、依靠人員投入,轉向依靠技術進步,管理創新,節能環保、綠色施工上來。
具體來說,一是要轉變觀念,尤其是企業的高層管理者們,要加深對轉變發展方式的認識。轉變發展方式,絕不是一般性的號召,也不是某個領導或專家拍腦袋拍出來的;絕不是轉不轉都可以,轉快轉慢也可以的問題。二是將重新定位企業發展戰略,作為轉變發展方式的先導。要在不放棄現有勞動密集型的基礎上,加上技術密集型、資金密集型。三是要創新管理理念,改革管理模式,提高管理手段的科技水平,實現高技術水平下的精細化管理。面對企業規模的擴張,不要用增加機構和人力的辦法去適應,而要采取提高管理手段的科技水平的辦法去適應。四是調整經營結構,盡量多元化經營。企業要改變經營結構,只有經營結構合理了,才有合理的經濟結構。只有這樣,我們的施工企業才能在新一輪的改革和變革中,跟上步伐,擺脫現有粗放、低效、簡單的方式,實現發展方式的真正轉變!(作者:中國施工企業管理協會副秘書長 李清旭)
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