轉型升級有哪些典型路徑

發布日期：2014-06-25來源：本網編輯：龔煒

[摘要]“轉型”不是“轉行”，要糾正一個誤區，以為“轉型”就是擴大經營副業，越多越好。但要知道干自己完全不熟悉的行當，風險相對要大得多。

　　拉長產業鏈型。如某公司收購了甲級設計院后，形成了投資、房地產、設計、建筑施工、景觀設計與施工、金屬門窗制作與安裝、商品砼、設備與周材租賃、物業管理等一條龍的產業鏈。

　　精細化管理型。如某公司通過推進“項目股份制”實現了精細化管理，原來是火車跑得快，全靠項目經理一個車頭帶。現如今，股份制項目管理體制把項目部變成了“和諧號”動車組。在這臺“列車”上，人人都是動力源，杜絕浪費、降本增效成了每個員工的自覺行動。推廣大模板施工，每平方米施工降低成本50元;強化用水用電管理，做到施工用水全部回收再利用，同體量項目水電費節約40%;實施大件集中加工，大件鋼材用量降低6%;項目管理費用得到有效控制，由過去占工程造價2%～3%，降低到現在的1.5%～1.8%;項目部財務費用下降1%～1.5%。

　　建筑服務商型。如某公司提出由建筑承包商向建筑服務商轉變的理念，雖然還在干房建，但全部干精裝修房，然后與知名品牌的建材供應商及家電供應商逐步結成戰略伙伴。這樣，產業鏈上下游兩頭的批零差價都被公司賺了，公司取得了良好效益。

　　生產方式科技創新型。如某公司把傳統的混凝土工廠進行徹底改造，主打產品包括：一是地鐵、隧道施工用的盾構片，市場供不應求;二是為城市地下過街人行道生產矩形砼頂管，外銷日本、東南亞;三是引進了6條房屋梁、板、柱生產流水線，做到工廠化生產、裝配式施工。

　　生產能力研發創造型。如某公司自行研發并取得了三項國家發明專利的承插型盤扣式鋼管支架，不僅徹底顛覆了傳統腳手架搭設方法，大幅度提高了工效，而且增加了腳手架搭設的安全系數。發明和生產新型腳手架給公司帶來了可觀的效益。

　　企業治理結構改革創新型。如某公司出臺《股權進退出機制管理辦法》，構建起投資者與經營者“合二為一”的權力結構模式，只要離開原崗位或該企業，無條件退出股權，廢除股東終身制，打破股權“世襲”制，讓公司股東始終處于流動狀態，股權始終掌握在公司在職崗位的經營骨干手中，讓所有后來人都看到了參與領導企業的希望，有了奔頭。

　　企業文化創新建設型。如某公司制定了“轉型不轉行、做精企業文化、復制規范化管理”的企業轉型思路，把工作重心從片面追求經營規模轉向提高項目管理水平和效益上來，發揮企業文化在項目管理實踐中獨特的作用，讓員工“評績效換考績、憑考績換薪酬、以新業績換取新職務”，用企業文化來促進安全生產、優化施工環境、豐富員工生活、引導員工行為、提高建筑質量、展示企業形象。

　　創新商業模式推進工程總承包型。如某公司是一個上市公司，有較充足的資金，采取一是整體打包，以投資建設公用事業換取房地產開發;二是合作開發，針對部分中小型開發商擁有較理想的地塊但不具備開發實力，采用變墊資為投資，合作成立股份制開發公司;三是實施“戰略導向，整體聯動”的運營模式，看好一個大市場，進行一大筆投資帶動一條產業鏈。

　　還有許多類型，篇幅關系不一一舉例。以上這些企業都兼營房地產和其他適度的多種經營，但他們的共同點是：主業仍然是建筑業，但卻創新了主業發展方式，不再是只做大，而是在“強”和“精”上做足文章，這些企業在轉型發展關鍵時期的做法，值得借鑒。

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