勞務(wù)管理：呼喚新思路

發(fā)布日期：2014-06-26來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]

　　勞務(wù)隊(duì)伍是施工中把技術(shù)和管理轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的末端組織，也是工程項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵、最活躍、最不穩(wěn)定的因素之一。近年來，隨著工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，一方面是用工數(shù)量持續(xù)攀升的現(xiàn)實(shí)需求，以及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)要求的不斷提高，一方面卻是用工荒、人工價(jià)格飛漲、技工短缺、流動(dòng)頻繁等問題日益凸顯，由此帶來的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等種種風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理、品牌形象、持續(xù)發(fā)展的影響，使得勞務(wù)用工成為施工企業(yè)快速發(fā)展中的一個(gè)掣肘因素，勞務(wù)管理在施工企業(yè)管理者心中的分量越來越重了。

　　當(dāng)前，隨著劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)，人口紅利迅速衰減，建筑業(yè)勞務(wù)在數(shù)量上已不像以前那樣幾乎可以做到無限供給，結(jié)構(gòu)上青壯年勞力、藍(lán)領(lǐng)技工短缺矛盾日益突出，如何翻越這兩座大山?80后、90后務(wù)工人員漸成勞務(wù)市場(chǎng)的主體，除工資待遇外，他們對(duì)工作環(huán)境、技能培訓(xùn)、社會(huì)保障甚至身份認(rèn)同也有了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)其從業(yè)觀念的巨大變化?建筑勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入門檻低、質(zhì)量良莠不齊，行業(yè)管理部門對(duì)分包業(yè)務(wù)范圍、工程計(jì)價(jià)稅額標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定尚不明確、規(guī)范，如此環(huán)境下，如何與勞務(wù)分包企業(yè)合作共贏?《勞動(dòng)合同法》修正案、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》的出臺(tái)，對(duì)勞務(wù)管理提出了新的要求，如何適應(yīng)相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整?此外，勞務(wù)管理涉及大量農(nóng)民工群體，與城鎮(zhèn)化、社會(huì)保障、“三農(nóng)”問題等經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題有著千絲萬縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)難題，施工企業(yè)從觀念思路、用工方式、管理手段等方面進(jìn)行著積極的探索與嘗試。比如，弘揚(yáng)“圍墻之內(nèi)是一家”的理念，與勞務(wù)分包企業(yè)、務(wù)工人員建立“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發(fā)展”的合作伙伴關(guān)系;以吸收優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)入股、保證技工隊(duì)伍穩(wěn)定的股份制方式;以自有職工為骨干、組建專業(yè)承包隊(duì)伍的架子隊(duì)方式;以總承包企業(yè)、勞務(wù)基地、技校和勞務(wù)企業(yè)緊密聯(lián)系、建立聯(lián)合體的加盟連鎖方式;以及開展實(shí)名制管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，改善務(wù)工人員工作生活條件，建立務(wù)工人員考核認(rèn)證制度等。

　　施工企業(yè)的這些新理念、新舉措，不少在實(shí)踐中已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，但從全行業(yè)的角度看，勞務(wù)管理問題尚未得到有效解決，各種矛盾依然突出，勞務(wù)管理仍是困擾施工企業(yè)的一大難題。這與勞務(wù)管理牽涉面廣而復(fù)雜、涉及多個(gè)主體、頭緒眾多有關(guān)。建立有利于行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的勞務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制，需要政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等多方聯(lián)動(dòng)，亟需從更高層面，引進(jìn)新的視野，呼喚新的思路。（作者：《施工企業(yè)管理》評(píng)論員文章）

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