任正非的經(jīng)典管理比喻

發(fā)布日期：2014-08-28來源：本網(wǎng)編輯：龔煒

[摘要]中國(guó)企業(yè)要走出去，積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，需要深入了解世界一流建筑企業(yè)的情況，有效地進(jìn)行對(duì)標(biāo)，更加清晰地找出與它們的差距。

　　談發(fā)展：要培養(yǎng)一批狼

　　企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張，必須有這三要素。所以要構(gòu)筑一個(gè)寬松的環(huán)境，讓大家去奮斗，在新機(jī)會(huì)點(diǎn)出現(xiàn)時(shí)，自然會(huì)有一批領(lǐng)袖站出來去爭(zhēng)取市場(chǎng)先機(jī)。

　　談運(yùn)作機(jī)制：要做靈活的老鼠

　　“我們的對(duì)手足夠強(qiáng)大，強(qiáng)大到我們還沒有真正體會(huì)到。我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，就像大象和老鼠相比。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守、還要僵化、還要故步自封，就像老鼠站在那里一動(dòng)也不動(dòng)，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調(diào)整方位，一會(huì)兒爬到大象的背上，或者鉆到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就會(huì)受不了。我們必須要有靈活的運(yùn)作機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)體系。“

　　談管理：修堤壩讓長(zhǎng)江水流淌

　　“管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動(dòng)流。水流到海里面，蒸發(fā)成空氣，雪落在喜馬拉雅山，又化成水，流到長(zhǎng)江，長(zhǎng)江又流到海，海水又蒸發(fā)。這樣循環(huán)搞多了以后，它就忘了一個(gè)還在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一個(gè)‘圣者’。它忘了這個(gè)‘圣者’，只管自己流。這個(gè)‘圣者’是誰?就是企業(yè)家。”

　　談媒體策略：不能當(dāng)鴕鳥

　　“在輿論面前，公司長(zhǎng)期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能，公司要攻擊前進(jìn)，華為公司到這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng)。”

　　談均衡：跳芭蕾的女孩要有一雙粗腿

　　“世界是在變化的，永遠(yuǎn)沒有精致完美，根本不可能存在完美，追求完美就會(huì)陷入到低端的事物主義，越做越糊涂，把事情僵化了。做得精致完美，就會(huì)變成小腳女人，怎么沖鋒打仗。以前我認(rèn)為跳芭蕾的女孩是苗條的，其實(shí)是粗腿，很有力量的，腳很大的，是以大為美。華為為什么能夠超越西方公司，就是不追求完美，不追求精致。”

　　談競(jìng)爭(zhēng)：不能光研究蜘蛛腿

　　“做任何事，都要因時(shí)因地而改變，不能教條，關(guān)鍵是滿足客戶需求。”“我們一定要做商人。科學(xué)家可以什么都不管，一輩子只研究蜘蛛腿的一根毛。對(duì)科學(xué)家來說，這是可以的。但是對(duì)我們呢?我們只研究蜘蛛腿，誰給我們飯吃?因此，不能光研究蜘蛛腿，要研究客戶需求……”

　　談對(duì)手：烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥

　　來自對(duì)手的批評(píng)不要總是抗拒，即使說得過頭了點(diǎn)，我們都要認(rèn)真聽取，他要打贏我，總要找我的軟肋，我們自己總是有盲點(diǎn)。”有人附議到：“烏鴉叫，沒見把誰叫死了，貓頭鷹半夜聒噪，一定是聞到了死亡的氣息。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥。

　　談合作：不能做黑寡婦

　　任正非說，華為二十年來，從青紗帳里走出來，一個(gè)孤獨(dú)的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞地，走到今天。當(dāng)我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長(zhǎng)期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏。

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