提升企業技術水平的人與事

發布日期：2014-09-01來源：本網編輯：龔煒

[摘要]

　　　企業，就是人與事，有人才有事,有什么樣的人就有什么樣的事。所以，要希望在事上有什么樣的結果，前提就要在人上面做相應的前置處理?？梢哉f，企業的技術發展，基礎就是人的發展。一個企業專業技術的衰落，就一定會伴隨著技術團隊的衰落。

　　由此而言，個人就對如何促進公司技術水平提升談幾點淺見。

　　一、關注三類人才

　　1.關注技術穩重的基層人才：

　　1.1現代社會特征

　　現代社會一個特征，就是分工越來越細，“術業有專攻”的結果就是生產率提高。一個項目上也是這樣，從項目管理上來說，至少是幾十號人合作，從建造周期上來說，則是成千上萬的人共事。

　　可以說，我們在享用現代生活別人給我們提供的產品的時候，別人也正在享用著我們在工作崗位上為他們所做的點點滴滴。整個社會分工很細，每一個人只能專精一樣事情，從小而大，由細而巨，這樣子整合起來，才會構成一個完整的社會，而這個社會中的每一個人，都必須依賴別人的工作才能過好生活。

　　1.2施工項目需要什么人才

　　這里有兩個問題，一是我們享用了別人的努力，二是我們對別人的依賴程度也正在提高。那，我們依賴的是什么呢?我們依賴的人，這個人的要求，就是他在做事的過程中，獨立地處理一件自己的工作，并且要把它做好，不留后患，也就是他能做好自己的工序，不給下一道工序添麻煩，這樣的人，就是我們企業所需要的技術基礎，也是從社會生產的角度來看，是社會所需要的人。

　　因此，從我們公司看，專業技術上有一技之長的技術尖子，是企業發展過程中的骨干力量，在技術上實事求是、工作穩重、勤于探索的技術人員，是公司技術和科技工作的堅實力量。這種人往往老實巴交、重業務,但卻是企業很基礎的力量。

　　1.3關注不被關注的人

　　一個人的工作做得好，往往不被人知道。比如，沒有人會覺得自己的臀部很重要，因為它神經很少,你扎它幾針它也不痛。它也通常不出毛病，它常常默默無聞，隨你怎么坐它壓它都沒事。真正引起他關注的，卻是他的臀部出問題的時候，但臀部一旦出了毛病很難處理，普通的藥都很難治到這個地方。這個生活的道理告訴我們，越底層的東西，越不容易引人注意，也不容易出問題，但是越底層的事情，往往是越難處理。身體的其它地方往往也是這樣，真正我們去關注他的時候，往往是它出了毛病的時候。

　　從這個角度上說，老實的人也是可愛的人……默默無聞而努力工作的人是企業的中堅力量。

　　2.關注技術穩重并且善于表達的人才：

　　一定的口頭和語言表達能力，體現了這個人的系統思維能力、對關鍵指標的把握水平、工作思路是否清楚、邏輯是否清晰等等。

　　有的人做饅頭可以做得很好，但會做不會說，所以，只能自己做，做幾個算幾個。這能作幾個，就代表了這個人的效率。有的人自己不會做，但會說，就只能當理論家，在面上還可以，處理實際問題的時候，是不太容易用得上的。有的人自己做饅頭，會做也會說，他可以當培訓師，當技術專家，傳播知識的種子，這樣的人，是可以做“種”用的人。

　　這個“種”，在我們企業是很重要的，沒有這個種，企業的技術水平就難以進行傳播，而現代社會日新月異，技術更新換代非常地快，所以，如果沒有“種”的存在，我們的技術水平就會被很快地限制。

　　3.關注技術的領軍人物：

　　3.1人與技術、科技

　　技術的尖端人才，能帶領一個企業在某一技術或者技術的某一方面的發展的人，是領軍人才。通常具有一定的理論基礎、技術實踐、現場經驗、研究經歷、組織管理能力的人才是優秀的領軍人物的重要標志。發現、培養、使用好領軍人物是公司科技發展的最核心問題。

　　施工技術工作的基礎是四平八穩地實現圖紙的落地問題，它突出的是可靠性和經濟性，而科技工作，則更側重于技術的升華、變化、創見;所以，技術工作是科技工作的基礎。而技術的本身，在哪里呢，不在規范上、不在圖紙上、甚至于于不在成果的資料里，在哪里呢?在人的腦袋里。相應的人一來，技術就來了，所以，到處都招“技術帶頭人”。人一走，技術就走了。為什么呢，現在這個網絡信息時代，缺少的不是資料，缺少的是能真實理解、組織、應用、掌握技術資料以及技術實踐的人。

　　3.2人才培養的困局

　　“一年樹谷，十年樹木，百年樹人”……樹的意思，是種植、栽培、樹立。而人才的培養，往往花的時間，也非常的長，僅從小學開始學字、到大學畢業成為專業性人才，將近要16年，再加上去現場實踐，真正也了解現實掌握技術，將近要20年，才達到一個可用的能獨立的專業人才。而要再達到技術的領軍人物，至少要很努力地再朝一個方向鉆研十年，而且要有各方面的條件促成。技術的領軍人物是一個企業精華的沉淀，是企業技術的“金種子”，“金種子”是可以培養和帶領前面所說的“種”的人。他是種子中的種子。

　　所以，也因為“樹人”這個事情很難做。而人才走起來，卻又是快得很，所以，一般的人也不愿意做“樹人”這件事，這也是個正常的現象。但是，從現實上來看，真正的技術，想直接從外面學來，是很難的，想從外面買來，也是很難的。所以，在這種艱難的選擇前面，就涉及到企業的長遠價值觀。

　　一個企業如何去培養技術的領軍人物，用好領軍人物，調動好領軍人物，包括為領軍人物設置好人才梯隊，這些是需要做一些思考的。

　　4、其它人：

　　顯而易見，在企業的技術隊伍當中，可能還存在其它類型的人，暫且不在此次討論范圍內。

　　二、用好三類人才

　　1.用好技術穩重的基層人才：

　　這種人是企業能夠正常開展工作的基礎，這種人是可以把他放在工作崗位上，讓人放心地工作的。根據這個人的效率的不同、能力的不同，把他放在與他的能力和效率相應的專業位置上，并且配好相應的資源，他就可以獨立地開展工作。

　　2.用好技術穩重并且善于表達的人才：

　　這第二類人才，他對處理自己的專業工作已經能夠游刃有余，并且能夠正確地傳播他的專業知識，這樣的人，可以給他更大的活動范圍，讓他把自己的專業知識教出來，帶動更多的人在技術上熟悉和進步。

　　但是，把技術教出來的同時，實際上就意味著這個人在技術上面與旁人的“技術落差”正在縮小，他的“技術優勢”正在降低和消耗，這種情況，對于這個人來說，他是一種損失。所以，他在客觀上可能會存在一種消極。

　　所以，要有效地激勵這種人才樂于從事技術傳播這個工作，就必須采取兩個措施，一是讓他可以有接觸更新技術的機會、有更多可以學習新技術的時間，這樣，他自己的知識在不斷地進步，從而得到了技術補償，又給未來的知識傳播做下了鋪墊。

　　二是要給這個“種”子類型的人才，給予不同層級的經濟回報、職位層次回報——這也是他工作的平臺基礎，以及其它方面的回報。

　　3.用好技術的領軍人物：

　　這第三類人才，是企業的精華，培養一個這樣的人極其不容易。要么就是他自己有很好的天賦，或者自己后天的條件很好，或者很努力才有可能實現。

　　這第三類人，他是第二類人的種子。所以，總體上碰到的問題，相應的解決問題的辦法的道理是一致的。

　　不同的是，第三類的人輻射面更大，對企業的帶動面更大。

　　可以說，一個企業走掉第一類人，應該嘆息一下，因為對企業來說，受傷的是一個點。走掉第二類人，應該傷心，因為對企業來說，受傷的是一條線。走掉第三類人，應該痛心，因為對企業來說，受傷的是一個面。

　　適量的人員流動、同層次的人員交流和互換，對于企業來說，是有益的。而高走低來，大面積流失的人才狀況，對于企業來說，則是極其不利的。

　　三、三類人才的選育

　　1、三類人才的范圍

　　這上面所說的三類人才，并非純粹指工程技術的人才，而是在各條戰線、企業的各個專業線條上的人才，都屬于這一性質。

　　2、三類人才的鑒別

　　“千里馬常有，伯樂不常有”。相馬是一件極其辛苦的工作，而且是一件極難而又風險程度很高的工作(相錯了馬是要擔責任的)。“路遙知馬力，日久見人心”，這兩句話也可以理解成：要有路遙才知馬力，要日久才能見人心，所以人才的鑒別既要有手段又要有耐心。

　　相馬和賽馬，應當有所結合地使用，在不同的人才的鑒別上，有著不同的策略和方法。

　　3、三類人才的培養

　　這世界上沒有哪個人天生就什么都會，三類人才如果能碰上具有遠見者的幫助，就會得到成長的機會。

　　四、結語

　　企業管理，無有形象，外境內情，時時變化，眾說紛紜，盲人摸象。理清企業管理，不是一件容易的事。需要在把握正確的方向上，做大量的管理試驗，琢磨、調整試驗的配合比，找到最佳的理論配合比，并根據實地的“含水量”，進行調整，才能使企業管理踏上發展的正軌。

　　企業，就是人與事，有人就有事,有什么樣的人就有什么樣的事。（作者：中鐵二十四局集團福建鐵路建設有限公司 錢寅星）

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