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以建筑業(yè)為主業(yè),努力構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈
自1997年改制以來,特別是近10年的又好又快發(fā)展,鴻翔集團(tuán)已擁有設(shè)計(jì)院、建設(shè)集團(tuán)、園林綠化公司、水利公司、建材公司等全資子公司及鋼結(jié)構(gòu)公司等10余家參股公司,培養(yǎng)、引進(jìn)了近500名各類專業(yè)技術(shù)和管理骨干,初步構(gòu)建了以“大建筑”為導(dǎo)向、專業(yè)相對(duì)齊全的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
以產(chǎn)業(yè)園投資建設(shè)為特色,拓展行業(yè)發(fā)展新空間
為積極探索鴻翔建設(shè)發(fā)展的新空間,根據(jù)政府有關(guān)“長三角”及“中部崛起”的相關(guān)政策指導(dǎo),鴻翔集團(tuán)于2010年與安徽郎溪縣政府及海寧經(jīng)編管委會(huì)合作啟動(dòng)了安徽郎溪(中國)經(jīng)都產(chǎn)業(yè)園的投資開發(fā),項(xiàng)目總投資約273億元,總體規(guī)劃面積4.02萬畝,并被譽(yù)為浙江省“飛地經(jīng)濟(jì)”的新樣本。郎溪(中國)經(jīng)都產(chǎn)業(yè)園已成為安徽省投資項(xiàng)目中最具影響力的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園。
正是郎溪(中國)經(jīng)都產(chǎn)業(yè)園,為鴻翔的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供了新的更大的空間。一是以國家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo),利用產(chǎn)業(yè)園的區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢,為江、浙、滬輕紡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造一個(gè)新的平臺(tái),更是為鴻翔的綜合發(fā)展打開一扇新的窗口。二是產(chǎn)業(yè)園10年的投資建設(shè)周期,累計(jì)273億的投資規(guī)模,不僅為鴻翔的建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建材產(chǎn)業(yè)持續(xù)與創(chuàng)新發(fā)展提供了廣闊的空間,同時(shí),更加有利于企業(yè)在資本投資、運(yùn)營管理等方面得到實(shí)踐鍛煉和經(jīng)驗(yàn)積累。三是借助產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā),為鴻翔開展技術(shù)合作與科技創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇。通過與有關(guān)科研院所合作,開展綠色節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā),有針對(duì)性地進(jìn)行新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。同時(shí),通過對(duì)入園企業(yè)的服務(wù),不斷完善信息化管理,使鴻翔的信息化管理水平得到新的更大的提升。
以文化產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與文化產(chǎn)業(yè)相融合
鴻翔是一個(gè)具有鮮明文化特征的企業(yè)。如乒乓運(yùn)動(dòng)在我集團(tuán)具有廣泛的群眾基礎(chǔ),企業(yè)員工中乒乓好手眾多。由此,我們萌發(fā)了組建“中國乒超俱樂部”的沖動(dòng)。近些年來,先后有王力勤、波爾、張繼科、朱世赫等世界名將紛紛加盟,代表鴻翔出征全國乒超聯(lián)賽,“鴻翔乒超俱樂部”成為國內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)。
此外,鴻翔的文化及藝術(shù)氛圍也十分濃厚,每年的“鴻翔春晚”已成為企業(yè)一張出色的名片。為此,集團(tuán)因勢利導(dǎo),成立鴻翔體育文化產(chǎn)業(yè)公司,大膽探索實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)相融合、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、資源共享的新路子。幾年來,先后承辦了50余場有影響力的演出活動(dòng),承辦了包括“斯坦科維奇杯洲際籃球賽”“洲際排球賽”“利群女排邀請(qǐng)賽”等體育賽事。值得一提的是,作為第十四屆浙江省運(yùn)動(dòng)會(huì)市場開發(fā)運(yùn)營商,鴻翔為浙江省運(yùn)會(huì)籌得贊助款項(xiàng)3300多萬元,為浙江打造一屆市場運(yùn)作相當(dāng)成功的省運(yùn)會(huì)作出了突出貢獻(xiàn)。體育文化產(chǎn)業(yè)不僅提升了自身的企業(yè)文化,更使鴻翔的知名度大大提高,其社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。
正是在不斷的實(shí)踐中,我們深刻體會(huì)到:企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中應(yīng)順應(yīng)國家的產(chǎn)業(yè)政策,根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),選擇適合自己、順勢而為的發(fā)展方向,才能獲得事半功倍的效果。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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