緊扣轉型升級的關鍵點

發布日期：2014-12-15來源：編輯：龔煒

[摘要]企業轉型期間的三大通?。杭惫?；好大喜功；貪大求全。

　　未來快則10年～15年，慢則15年～20年，中國的建筑施工行業必將面臨一次真正的變革，這是從建筑產品的構造和建筑施工理念、組織方式和施工管理方法的大變革。這場變革是以科技、環保、節能領先的先進生產方式為導向，是以現代科技發明創造、生產技術的革新、自然資源的枯竭、氣候環境的變化和人類生存環境的進一步惡化為必然設定條件下的唯一出路?？梢钥隙ǎ何磥恚瑖窠洕目焖侔l展，建筑已遠不再是單純的構筑物，而是融入了人們對高品質生活的追求。如果意識不到這一天的到來，十分可怕。如果現在還不開始準備，企業將沒有未來。

　　山西二建轉型發展的模式

　　山西二建實施“改制、信息化建設、特級資質申報”三大戰略，近期目標只有一個——全面夯實公司管理與經濟基礎。用3年～5年的時間，實現企業自有資本積累5億元以上，融資規模15億元左右，成為具備中型規模的集約化運營和項目投資的集團化企業。使集團總部成為企業的利潤創造中心，并由此進入厚利經營階段，打造“山西二建”新品牌。

　　完成第一階段企業改制。注冊資本金達到3.6億。其中國有資本金2.58億元，自然人股本金1.08億元。實現公司決策層、經營層、監督層有效分離，完善現代企業管控模式，逐步建立企業與社會發展和市場發展相適應的體制與機制。

　　全面實施公司信息化建設。強化培育企業對管理軟件的二次開發能力，實現生產要素合理配置、資金集中管控、財務報表自動生成和匯總，生產成本全過程控制等管理目標。

　　完成施工總承包特級資質的申報。加快與施工總承包特級資質相匹配的實體能力建設。為競爭格局在質的縱向提升和量的橫向擴展上提供保證。

　　轉型升級關鍵點分析

　　思想觀念的轉型尤其重要。正像信息化建設存在的真正問題既不是軟件管理系統問題，也不是資金問題，而是企業的制度障礙和粗放的基礎管理問題，其背后是管理層、特別是高管層的錯誤思想意識和認識的根本問題一樣。企業的轉型首先要解決思想觀念的轉型，這方面的核心是建設根植于優秀民族傳統文化基礎之上，全面融合現代市場經濟競爭理念的思想再造。

　　科技創新是企業實現轉型升級、增強核心競爭力的必然選擇。現在存在的常見問題是：對科技進步工作嚴重重視不夠;科技經費投入嚴重不足;科技人才特別是創新型人才嚴重短缺;企業與高校、科研機構的聯系、聯合不夠。有些聯合也是徒有虛名，或者本著急功近利的目的;技術培訓力度不夠;政策制定上鼓勵、激勵不夠;對群眾性(職工)技術革新的工作重視不夠，技術創新意識淡薄。因此，結論是：認真研究，思考企業科技發展的課題，制定和完善企業科技標準，確立以科技領先促進企業全面轉型升級發展為第一戰略。

　　轉型實質上是資源和要素的重新整合。重點是要在轉型升級期間解決好“嵌入、剝離、集成”。“嵌入”即是與其它企業、組織的相互借力，彼此發展優勢、形成戰略合作，共享社會優勢資源。“剝離”即是將非核心業務外包給專業性機構，甚至直接切割掉。避免龐大、繁冗的運行體系導致企業形成最低效率的“官僚”體系毒瘤。“集成”既包括企業內部業務模塊化重組，也包括與企業外部組織不同模塊的整合重組。(作者：山西省第二建筑工程公司總經理 溫剛)

　　切實解決好轉型期間的三大通病：急功近利;好大喜功;貪大求全。急功近利，往往脫離企業實際，超出企業運營發展的內在規律，埋下的是重磅深水炸彈。好大喜功，表面貼金，內在虛脫，基礎不牢，危險就在眼前。貪大求全，不在大，更不在全。大而全往往超過實際管控能力，危險工程。轉型就是做實、做強。

　　企業的轉型就是企業實現現代化運營的過程，要下決心在公司治理、激勵與約束機制、信息披露與透明度、企業文化建設等方面做出有效的制度安排。這個過程充滿痛苦和寂寞，需要忍住陣痛，不斷嘗試改變來解決。

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