聯(lián) 系 人:靳明偉
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柳傳志在聯(lián)想全體大會(huì)上嚎啕大哭
我記得我們?cè)?jīng)寫過(guò)一篇關(guān)于聯(lián)想“柳倪之爭(zhēng)”,然后我還寫了一篇卷首語(yǔ),《誰(shuí)心疼柳傳志?》。我也在那個(gè)過(guò)程中,聽說(shuō)柳總在那場(chǎng)糾紛結(jié)束的時(shí)候,在聯(lián)想的全體大會(huì)上嚎啕大哭。就知道一個(gè)企業(yè)家,像柳傳志那么堅(jiān)強(qiáng)的一個(gè)人,他居然能夠面對(duì)全體員工嚎啕大哭,做一個(gè)企業(yè)家多么的不容易。所以后來(lái)我有一句話,我說(shuō)所有真正的企業(yè)家,都相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)年代無(wú)數(shù)次從死人堆里爬出來(lái)的將軍元帥。
只有造就強(qiáng)大的企業(yè) 才能造就強(qiáng)大的中國(guó)
“92派”其實(shí)就是小平南巡講話之后一個(gè)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)春天,那時(shí)候鼓勵(lì)嘛,鼓勵(lì)體制內(nèi)的精英下海,讓商界整體的商業(yè)者和管理者,整體的素質(zhì)有一個(gè)大的提升。包括比如說(shuō)大家熟悉的像陳東升,像馮侖,就是一大批是這樣的人。只有造就強(qiáng)大的企業(yè),才能造就強(qiáng)大的中國(guó),所有成功的企業(yè)家,內(nèi)心都結(jié)滿了厚厚的繭子。
我覺得我在33歲的時(shí)候開始獨(dú)掌一個(gè)平臺(tái),《中國(guó)企業(yè)家》雜志社,現(xiàn)在回想起來(lái)比較驕傲的事情就是最早的時(shí)候我們搞了一個(gè)研究失敗系列,就是改革開放早期有很多成功的名人企業(yè)家,但突然有一天很多企業(yè)開始大廈崩塌,我們通過(guò)研究他們的問題,研究他們的失敗,讓更多的企業(yè)家得到警示。
史玉柱是能把廣告奇效發(fā)揮到極致的人
史玉柱,我覺得確實(shí)是一個(gè)商業(yè)天才,而且史玉柱可能在中國(guó)做廣告,把廣告奇效發(fā)揮到極致的人。后來(lái)出問題其實(shí)也是中國(guó)人難以免俗的一個(gè)原因,就是領(lǐng)導(dǎo)一重視,然后超越規(guī)律,巨人大廈越蓋越高,這個(gè)地基都不能支撐它的高度,同時(shí)現(xiàn)金鏈也斷裂。但史玉柱后來(lái)能夠東山再起,創(chuàng)造一個(gè)神話。但是我覺得這跟他對(duì)人性的理解,對(duì)商業(yè)本質(zhì)的理解是密不可分的。
牟其中不是一個(gè)商人
其實(shí)牟其中嚴(yán)格說(shuō)就不是一個(gè)商人,牟其中的眼界,牟其中的戰(zhàn)略能力是超出很多人的想象,后來(lái)他早年的一些說(shuō)法,后來(lái)大家都不相信,所以包括他什么幾百個(gè)車皮換回4架圖154飛機(jī)。當(dāng)時(shí)我還參加過(guò)他們的飛機(jī)貿(mào)易的總結(jié)會(huì),當(dāng)時(shí)的情況下,用幾千萬(wàn)現(xiàn)金,游走于“四部一委”之間,打通各個(gè)環(huán)境,讓后把他看到的那些東西在商業(yè)上把它落地,創(chuàng)造了也算是一個(gè)神話。
歷史進(jìn)步的代價(jià)落在具體的人身上就是悲劇
因?yàn)楫?dāng)年這種保健品在中國(guó)確實(shí)也是大行其道。三株,我覺得在一定程度上也是被人家是精心策劃的。那個(gè)事情的誘因,就是有一個(gè)老人家在醫(yī)院里實(shí)際上報(bào)過(guò)七次病危,喝了三株走了。但是跟喝三株有沒有關(guān)系,可能很難說(shuō)清楚。本來(lái)就是一個(gè)隨時(shí)可能走的一個(gè)老人。但是一篇小文章就把這件事無(wú)限放大,同時(shí)進(jìn)入無(wú)數(shù)媒體,三株完全沒有危機(jī)公關(guān)的能力,所以跟吳老爺子吳炳新,他把這個(gè)事上升到保護(hù)民族企業(yè)的高度。消費(fèi)者誰(shuí)管你這個(gè),你要是根基非常深厚,非常穩(wěn)健的話也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)突發(fā)事件突然之間就倒塌了。
摸著石頭過(guò)河,那誰(shuí)來(lái)摸?誰(shuí)來(lái)趟?那雷響了炸誰(shuí)?那就是這些人,他們?cè)谇懊嫣死祝麄冊(cè)谇懊骈_路。
歷史進(jìn)步的代價(jià),落實(shí)到一個(gè)具體的人,或者一群具體的人身上,其實(shí)他確實(shí)是個(gè)悲劇。
褚時(shí)健在人們心中仍然是英雄
國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,以褚時(shí)建為代表的59歲現(xiàn)象,然后用國(guó)家給的一點(diǎn)資源,為國(guó)家創(chuàng)造巨大的財(cái)富,但自己的價(jià)值根本就得不到應(yīng)有的承認(rèn),然后呢,一不小心用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭`規(guī)了,然后呢家破人亡,刀下留人就算是不錯(cuò)了。其實(shí)人們心中是有一桿稱的。像這樣的人,在人們心目中仍然是一個(gè)英雄。
國(guó)企改制,大批下崗。那個(gè)時(shí)候陣痛非常大,因?yàn)槟菚r(shí)候說(shuō),我是國(guó)有企業(yè)的員工,那就意味著這一輩子就金飯豌,這一輩子就有靠了,乃至于我上一輩退了,子女還可以接班。而后來(lái)金飯碗突然變成泥飯碗,甚至說(shuō)這個(gè)飯碗突然破了,如果民營(yíng)企業(yè)不能夠崛起的話,實(shí)際上國(guó)有企業(yè)這個(gè)改革它實(shí)際上是沒有能力接盤的。整個(gè)社會(huì)那么大面積的失業(yè),這個(gè)社會(huì)肯定會(huì)出現(xiàn)大問題。
90年代企業(yè)家中 有人會(huì)像星宿一樣永不隕落
實(shí)際上90年代,應(yīng)該說(shuō)是中國(guó)企業(yè)家整體上向全世界學(xué)習(xí),因?yàn)橹袊?guó)原來(lái)沒有現(xiàn)代意義上的企業(yè),整體進(jìn)步,整體追趕,甚至個(gè)別超越的這樣的一個(gè)階段。
只有時(shí)代的企業(yè),沒有成功的企業(yè)。我們活著,但是我們代表的價(jià)值超越這個(gè)時(shí)代,留給歷史,經(jīng)得起時(shí)間磨損,我覺得這一代企業(yè)家里面有不少人他都會(huì)在歷史上留下痕跡,甚至有一些人會(huì)像天上的星宿一樣掛在那,不會(huì)隕落。(作者:正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師 劉東華)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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