讓員工在內(nèi)部流動起來

發(fā)布日期：2015-03-18來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張瑞晨

[摘要]三國·魏·曹操《求賢令》：“二三子其佐我仄陋，唯才是舉，吾得而用之。”

　盛田昭夫是索尼公司的董事長，他經(jīng)常和員工一起就餐、聊天。每當(dāng)他和員工在一起的時候，那里總是充滿了笑聲。這是他多年來養(yǎng)成的習(xí)慣，這個習(xí)慣為他帶來了不少的好處。

　　有一天，盛田昭夫在和員工一起吃飯的時候，發(fā)現(xiàn)隔壁餐桌上有一個員工郁郁寡歡，好像有什么心事。于是，盛田昭夫就走過去和他攀談。

　　"有什么心事嗎?能不能跟我說? " 盛田昭夫問。

　　員工猶豫了一會兒終于開口了" 我從東京大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后本來有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。因為我十分崇拜索尼公司，所以最后我跳槽來到了這里。但是在這里我工作很不開心。我發(fā)現(xiàn)這里的工作效率還不是很高，于是自創(chuàng)了一些小發(fā)明，希望能改變這一現(xiàn)狀，但是課長卻挖苦我在異想天開。我崇拜的索尼難道就是這樣的?”

　　聽完這個員工的話，盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少。之后，索尼公司就有新規(guī)定出臺了:員工可以去自己想去的崗位，不需要通過課長的批準(zhǔn)。

　　這一政策出臺以后，公司里的每一個人都努力使自己創(chuàng)造更多的價值。他們從一個崗位跳到另一個崗位。這種人才之間的流動給企業(yè)帶來了活力。之后，經(jīng)過統(tǒng)計，索尼公司的效率得到了明顯的提升。

　　讓員工在企業(yè)內(nèi)部流動，可以使企業(yè)獲得更多成功的機會。在一個單位或部門內(nèi)部，如果員工不滿意自己的工作，認(rèn)為自己在其他部門效率會更高，這個時候，管理者應(yīng)該支持他，讓他做自己想要做的事情。

　　人只有在做自己喜歡的事的時候才會表現(xiàn)出很高的積極性，這種積極性可以讓他在工作的時候更有效率。管理者應(yīng)該鼓勵員工的這種積極性，而不是扼殺它。

　　管理者要學(xué)會和員工多交流。當(dāng)他們表現(xiàn)出某種意愿的時候，如果可以滿足他，那么就讓他去做。何必在乎他們爭?只要能提高工作效率，盡管讓他們?nèi)幒昧?競爭越激烈，整體的工作效率越高。

　　在這個競爭的過程中，有能力的人自然會脫穎而出，而沒有能力的人就會敗落下去。索尼公司讓員工在內(nèi)部進行流動，一方面提高了公司效率，另一方面也提高了員工的積極性，還填補了人員配置上的漏洞。這樣，既不會造成人才向外流動，又調(diào)動了公司內(nèi)部各層次人員的積極性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的每一個人都朝著"把自己最想干的工作干好，把本部門最想用的人才用好"的目標(biāo)努力時，企業(yè)整體的效率就達到最大化了。

　　現(xiàn)代社會，跳槽的現(xiàn)象非常普遍。當(dāng)人才從企業(yè)中流出去的時候，企業(yè)的損失可能是非常大的。之所以會出現(xiàn)這種狀況，是因為他們認(rèn)為在別的地方更有利于自己的發(fā)展。如果讓人才在自己企業(yè)內(nèi)部流動，那么對企業(yè)來說并沒有造成損失，只不過是人才從一個部門跳到另一個部門，而且，這種流動還會給企業(yè)帶來更多的效益，何樂而不為呢?

　　摘自《效率第一》，李佳東著。

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