企業(yè)管理者如何自我管理

發(fā)布日期：2015-03-24來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張瑞晨

[摘要]成功的管理者往往投身于存在巨大不確定性的領(lǐng)域，所以他們因?yàn)槌袚?dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)而獲得了豐厚的回報(bào)。

　　近些年來隨著科技的大發(fā)展，時(shí)代的大進(jìn)步，傳統(tǒng)型的行業(yè)傳統(tǒng)型的企業(yè)受到前所未有的沖擊。作為企業(yè)家、作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心領(lǐng)袖，在還沒來得及看明白想清楚的時(shí)候，大的變革早已經(jīng)顛覆了我們的思維。所謂的傳統(tǒng)行業(yè)鑒別是相對(duì)新興事物的信息不對(duì)稱相對(duì)滯后，從技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、人力、營(yíng)銷保持的步調(diào)是一二三四五六七。意思是按部就班、朝九晚五，吃飯就是吃飯、睡覺就是睡覺、休息就是休息，思想意識(shí)中沒有過多的“雜念”，好比沒有任何欲望的修行之人淡然應(yīng)對(duì)無欲無求。但又貌似亟不可待的逃荒者，亟需得到食物來補(bǔ)充體能。矛盾來源于生活，生活來源于這個(gè)時(shí)代，我們無法阻止時(shí)代的變革，也無法預(yù)知遙遠(yuǎn)的未來，活在當(dāng)下需要居安思危警鐘長(zhǎng)鳴，新舊合體才能長(zhǎng)治久安。 知道自己是誰?

　　或許好多企業(yè)管理者對(duì)“知道自己是誰?”這一句話的含義并非能說得清楚明白，有甚者態(tài)度是不屑一顧、嗤之以鼻。其實(shí)在大變革的時(shí)代、大發(fā)展的時(shí)代、大顛覆的時(shí)代，好多人尤其是企業(yè)的高級(jí)管理者其實(shí)早已經(jīng)迷失了方向。對(duì)新生的事物既恨又愛，恨的是變化的如此之快，自己都沒反應(yīng)過來，處處小心謹(jǐn)慎，愛的是大變革新興的事物給企業(yè)和個(gè)人帶來的新希望、新機(jī)遇。“知道自己是誰?”說的通俗點(diǎn)就是謙卑，只有謙卑的人和企業(yè)才不會(huì)浮躁，才能意識(shí)到自己的不足之處，懂得自身最缺的是什么，需要補(bǔ)充什么?；钤诋?dāng)下是現(xiàn)實(shí)，展望未來是愿景。

　　只有登上更高的地方視野才能變得更開闊，變革的時(shí)代我們都是小學(xué)生，要摒棄以往高、大、上的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦。每天提醒自己，我做的還不夠好，還不夠優(yōu)秀，我要謙卑的學(xué)習(xí)。毛主席曾說:“驕傲使人落后，謙虛使人進(jìn)步。”我是一名剛剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生，不懂的知識(shí)太多了，我要向大家學(xué)習(xí)、我要向同行學(xué)習(xí)、我要向老師學(xué)習(xí)、我要向不同行業(yè)優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)。

　　自己是做什么的?

　　搞清楚弄明白自己是誰之后還不夠，還要理解和知道自己是做什么的。同樣這個(gè)簡(jiǎn)單的話題總被好多的管理者曲解，有人會(huì)說我當(dāng)然知道自己是做什么的，客戶自然也知曉我是做什么的。記得微信中看到一則故事，說一個(gè)名人路遇一位老者，自認(rèn)為老者會(huì)主動(dòng)給自己打招呼。可是結(jié)果卻令人大跌眼鏡，老者對(duì)他的態(tài)度不冷也不熱，沒有什么舉動(dòng)。名人大大的受刺激后主動(dòng)對(duì)老者說自己是誰，自己在國(guó)內(nèi)外知名度非常高，老者不應(yīng)該不知道自己，可老者神態(tài)自然誠(chéng)懇地對(duì)名人說自己確實(shí)不知道他是哪一位，更不知道他是做什么的。故事告訴我們?nèi)魏稳?、任何團(tuán)體和任何組織都不要過高地高估自己，你自認(rèn)為自己高大上，其實(shí)別人未必了解你。懸在空中的是太陽和月亮，他們永遠(yuǎn)高高在上觸不可及，總有一種盛世凌人的感覺，既不平易近人也不接地氣，孤芳自賞冷艷十足。什么時(shí)代了還用俯視的眼睛看你的客戶，“高大上”、“白富美”，這一篇章早該畫上句號(hào)了，你不接地氣早晚被客戶拋棄，積極主動(dòng)比什么都有效。

　　自己為了誰?

　　什么樣的心態(tài)就有什么樣的作風(fēng)，什么樣的作風(fēng)就有什么樣的表現(xiàn)，什么樣的表現(xiàn)就有什么樣的環(huán)境，什么樣的環(huán)境就有什么樣的人，什么樣的人就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的結(jié)果。這就是因和果的關(guān)系，我們稱之為因果定律。佛教大德高僧星云大師說:“萬法皆空，因果不空。”寧可不信佛，但不能不信因果。因?yàn)椴恍欧穑鹱娲缺粫?huì)降罪傷害我們。但是不信因果、不明因果、不知因果、不順因果而行，則后果不堪設(shè)想。因?yàn)?ldquo;因果”是亙古今而不變，歷萬劫而常新的真理。大至國(guó)家興衰，小至個(gè)人得失，追根究底，其中的一切過程，惟有“因果”二字才能予以說明。

　　有因就有果，這是自然規(guī)律也是科學(xué)真理，別人對(duì)你怎么樣源于你對(duì)別人怎么樣，要想別人對(duì)你好，自己首先對(duì)別人好。要想獲得豐收的喜悅，必然要付出勞作的辛苦和汗水。你要發(fā)財(cái)就種下發(fā)財(cái)?shù)囊颍帽绒r(nóng)民每年春耕要播種，要做的是先買一些種子，把買來的種子撒在土壤里然后精心呵護(hù)，等到收獲的季節(jié)就能迎來金谷盈囤豐舊歲，香稻滿庫(kù)慶新春的歡樂。

　　走出去,走進(jìn)去,走上去

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)管理角度來講，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。沒有常勝將軍，只有永葆激情的戰(zhàn)將。時(shí)代發(fā)展容不得我們半點(diǎn)大意，落后就要挨打，落后就要出局。

　　不落后不出局的方法就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，唯有不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)不斷創(chuàng)新才能不斷進(jìn)步。學(xué)習(xí)的方式方法很多，但留給我們的時(shí)間有限，所以學(xué)什么和如何學(xué)尤為重要。最有效的學(xué)習(xí)就是言傳身教，這里說的是走出去。例如企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)相互借鑒，派駐相關(guān)人員深入到學(xué)習(xí)的單位虛心請(qǐng)教。學(xué)成后把學(xué)到的知識(shí)及時(shí)分享給每個(gè)人。學(xué)不是目的，要的結(jié)果是學(xué)以致用。走進(jìn)去就是走進(jìn)客戶企業(yè)，了解客戶需求，為客戶量身定制服務(wù)方案。這種方案絕不是西醫(yī)的模塊化和流程化，看似很科學(xué)其實(shí)不科學(xué)。西醫(yī)的流程是頭痛治療頭要找內(nèi)科，牙痛治療牙齒要找五官科。我們這里說的定制化服務(wù)，類似中醫(yī)的整體論，要天人合一，就是不同企業(yè)不同階段采取辨證施治綱要，具體問題具體分析，特殊問題特殊處理。

　　走上去就是走到客戶的心里，拉近和客戶的距離，真正做到“盯著客戶看，瞄著客戶干，圍著客戶轉(zhuǎn)，跟著客戶變”。一切的核心就是客戶，我們知道客戶渴了的時(shí)候需要的是水，餓了的時(shí)候需要的是飯。任何時(shí)候不要憑自己的主觀意識(shí)而強(qiáng)加于客戶，把商務(wù)關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系。朋友關(guān)系就是支持關(guān)系，了解客戶所想所需，我們所做的是及時(shí)雨的角色。例如到客戶所在企業(yè)不定期走訪，在客戶允許的情況下參與客戶企業(yè)相關(guān)活動(dòng)，有意識(shí)邀請(qǐng)客戶定期來單位參觀指導(dǎo)，讓客戶知道了解我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)、不斷進(jìn)步，給客戶一顆定心丸。時(shí)代在變，人也在變，只有順應(yīng)變革才會(huì)取得相匹配的能力和素質(zhì)，軟實(shí)力更需要硬功夫，時(shí)刻銘記播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，收獲一種性格。【作者:楊海軍】

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