戰(zhàn)略思維決定經(jīng)濟(jì)結(jié)果

發(fā)布日期：2015-03-25來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張瑞晨

[摘要] 面對(duì)“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強(qiáng)身健體，同時(shí)要抓住機(jī)會(huì)，有所作為，少講“逆勢(shì)而上”，多說(shuō)“順勢(shì)而為”，關(guān)鍵是要抓住五大機(jī)會(huì)。

　　戰(zhàn)略思維幫助企業(yè)在一個(gè)混亂和不確定的世界中搶占位置。從本質(zhì)上講，戰(zhàn)略思維是對(duì)搶占不同位置與其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)果之間清晰聯(lián)系的一種替代。企業(yè)搶占有利位置的一個(gè)重要的因素是，要以掠食姿態(tài)，專注于撲捉變化。也就是說(shuō)，當(dāng)某種機(jī)會(huì)之窗打開，第一個(gè)成功跳過(guò)那個(gè)窗口的企業(yè)就成為了領(lǐng)導(dǎo)者。而這種跳越機(jī)會(huì)之窗的奪食之姿和對(duì)大贏的始終專注(而非集中精力于日常維持現(xiàn)狀)才是真正企業(yè)家戰(zhàn)略的獨(dú)到之處。

　　然而，企業(yè)要作出這樣精彩的跳躍。則要找到一整套創(chuàng)意，同時(shí)需要對(duì)這些創(chuàng)意采取快速而堅(jiān)定的行動(dòng)。企業(yè)的洞察力是不可替代的，但幾乎所有的創(chuàng)新都來(lái)自兩種或多種事物的意外結(jié)合，因此，企業(yè)需要有獲得正確知識(shí)和技能庫(kù)的途徑，有時(shí)，甚至是控制正確知識(shí)和技能庫(kù)的能力。首先，要弄清楚哪些變化是重要的，以及應(yīng)該將哪些資源結(jié)合起來(lái)。同樣關(guān)鍵的問題是下一個(gè)新領(lǐng)域在哪里?這是一個(gè)尚未被充分研究、未被充分論述和未被充分理解的問題，因此被稱之為“戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)”。

　　當(dāng)今使用的大多數(shù)有關(guān)戰(zhàn)略的概念都是靜態(tài)的，它們解釋了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。許多戰(zhàn)略概念如核心能力、經(jīng)驗(yàn)曲線、市場(chǎng)份額、進(jìn)入障礙、規(guī)模、企業(yè)文化，甚至“優(yōu)勢(shì)資源”的概念本質(zhì)上都是靜態(tài)的，這些概念告訴我們?yōu)槭裁茨硞€(gè)特定位置是可防衛(wèi)的，或者說(shuō)為什么能保持優(yōu)勢(shì)。

　　現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域，隨時(shí)都會(huì)有地震發(fā)生，它能迅速將低地升高，同時(shí)也能將山峰沉入水下。只是商業(yè)領(lǐng)域與地質(zhì)領(lǐng)域不同，商業(yè)上變化的發(fā)生是以幾年計(jì)，而不是以千年計(jì)。戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)是研究這些變化將如何改變一個(gè)行業(yè)的方方面面。這個(gè)行業(yè)將變得更集中還是更分散?整合程度更高還是更低?產(chǎn)品的差異性更大還是更小?市場(chǎng)細(xì)分程度如何?考慮到消費(fèi)者需要和可利用的技術(shù)，這個(gè)行業(yè)或企業(yè)在十年后應(yīng)該是什么樣子?經(jīng)濟(jì)力量正試圖將你帶向何方?你的戰(zhàn)略應(yīng)該駕馭這些力量還是應(yīng)該與之抗?fàn)?

　　有一些工具和做法有助于激發(fā)對(duì)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)的歸納。可以幫助一些人超越標(biāo)準(zhǔn)輿論的視角，去認(rèn)識(shí)正在發(fā)生的變化。例如，大多數(shù)分析人士都高估規(guī)模的重要性而低估購(gòu)買者的慣性，因此，如果我們調(diào)整自己的觀點(diǎn)來(lái)控制這些可預(yù)見的偏見時(shí)又會(huì)出現(xiàn)什么情況呢?另一種被稱為“價(jià)值否定”的工具。這是些消費(fèi)者需要并且可行但沒有供應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)。這一概念結(jié)合了對(duì)需求和潛在供給的洞察力。比如說(shuō)有時(shí)我們?cè)笧橐鐑r(jià)服務(wù)買單，但沒人提供這些服務(wù)。這就是一種價(jià)值否定。價(jià)值否定是一種商業(yè)機(jī)會(huì)。每一項(xiàng)變革和創(chuàng)新都創(chuàng)造出新的價(jià)值否定。因此，反思變化的一個(gè)有用的方法就是離開中心創(chuàng)新，并反問自己：中心創(chuàng)新將發(fā)掘出什么價(jià)值否定?如何解決這些價(jià)值否定?解決以后還會(huì)出現(xiàn)什么新的價(jià)值否定?

　　對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的早期研究顯示，一定程度多樣化但相對(duì)專注的企業(yè)其業(yè)績(jī)往往超過(guò)高度多樣化的企業(yè)，并且這一結(jié)論在過(guò)去幾十年里一直能站住腳。金融理論認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施多樣化，以降低風(fēng)險(xiǎn)，但在商業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多樣化并非為了防范風(fēng)險(xiǎn)，而是為了保持收入的增長(zhǎng)。風(fēng)險(xiǎn)最大的企業(yè)(剛創(chuàng)立和處于早期階段的企業(yè))也是專注程度最高的企業(yè)。企業(yè)只有在其增長(zhǎng)達(dá)到穩(wěn)定水平并且初始業(yè)務(wù)中的擴(kuò)張機(jī)會(huì)已經(jīng)耗盡時(shí)才會(huì)開始考慮多樣化。很快，他們的手持現(xiàn)金量多得令他們不知所措。

　　有效地運(yùn)營(yíng)并有一個(gè)好的戰(zhàn)略。一個(gè)好的戰(zhàn)略能對(duì)變化作出回應(yīng)，能建立、依靠并擴(kuò)展能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種資源。當(dāng)然，從某一個(gè)層面看，基于資源的觀點(diǎn)是顯而易見的。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，要獲得好的結(jié)果，就必須要擁有好的資源。但它實(shí)際上是一個(gè)關(guān)于成功軌跡的理論。成功從何而來(lái)?它來(lái)自一個(gè)企業(yè)擁有的難以復(fù)制且通常無(wú)形的資源，也就是那些能導(dǎo)致和保持競(jìng)爭(zhēng)成功的因素，如企業(yè)聲譽(yù)、良好的客戶群、網(wǎng)絡(luò)外部性、有經(jīng)驗(yàn)和有能力的流程執(zhí)行者。

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