順勢而為謀發(fā)展 乘勢而上再跨越

發(fā)布日期：2015-03-31來源：中國三冶集團(tuán)編輯：張瑞晨

[摘要]明者應(yīng)時而變，強(qiáng)者乘勢而進(jìn)。但看中國三冶集團(tuán)如何把握機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　明者應(yīng)時而變，強(qiáng)者乘勢而進(jìn)。這里的“勢”，簡單地說就是大的發(fā)展趨勢和各級政策導(dǎo)向，“勢”雖無形，卻規(guī)定了方向，是一種產(chǎn)生社會動能的趨勢，它比一些具體的舉措更為重要。從2012年“9?5”會議的生死攸關(guān)、力挽狂瀾到2015年工作會議的劈波斬浪、奮勇前行，僅用了短短兩年多時間，中冶集團(tuán)就向世人展示了這支“國家隊”昂揚(yáng)的精神面貌和強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。筆者認(rèn)為，作為中冶集團(tuán)所屬子企業(yè)“一把手”，必須了解國際國內(nèi)行業(yè)之“趨勢”，把握中冶集團(tuán)政策之“大勢”，順應(yīng)干部職工需求之“形勢”，謀劃本單位改革發(fā)展之“走勢”。要通過深入學(xué)習(xí)中冶集團(tuán)2015年工作會議和國文清董事長工作報告精神，追尋改革的腳步、探索發(fā)展的密碼，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新業(yè)態(tài)，找準(zhǔn)發(fā)力點、選準(zhǔn)突破口，全力推進(jìn)本單位各項工作再上新臺階。在中冶集團(tuán)2015年工作會議上，中國三冶集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)獲評“跨越進(jìn)步獎”，今年初集團(tuán)公司又成功晉升冶煉和房屋建筑雙特級資質(zhì)，當(dāng)前形勢下集團(tuán)公司如何實現(xiàn)新的跨越，以下是自己的幾點思考。

　　深入貫徹工作會議精神，抓戰(zhàn)略、強(qiáng)化指引力。重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。按照中冶集團(tuán)“四梁八柱”的總定位，調(diào)整集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊，修訂2015-2017三年滾動發(fā)展規(guī)劃，建立“用未來思考今天”的戰(zhàn)略發(fā)展定位、“區(qū)域營銷、屬地管理、中心城市輻射”的區(qū)域營銷戰(zhàn)略和“守住冶金領(lǐng)域、突破非鋼市場”的行業(yè)營銷戰(zhàn)略，所有工作“圍繞市場轉(zhuǎn)、圍繞效益干”，做區(qū)域、保專業(yè)、擴(kuò)規(guī)模、創(chuàng)效益，戰(zhàn)略管控，運(yùn)營監(jiān)督，始終堅持做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)。集團(tuán)公司管控的核心職能就是要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為核心、以資源管理為主要內(nèi)容形成完整統(tǒng)一的管理體系，把握運(yùn)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，制定方針政策并監(jiān)督其在公司內(nèi)規(guī)范運(yùn)行。按照“精機(jī)關(guān)、強(qiáng)項目”的理念，總部機(jī)關(guān)要為各分子公司提供各項管理工作的支持與服務(wù)，并成為各區(qū)域公司及項目部所需人才的輸送基地。同時，集團(tuán)公司對各分子公司的核心客戶、核心產(chǎn)品和核心區(qū)域進(jìn)行明確定位，使兩級公司在客戶群上深化服務(wù)、在核心產(chǎn)品上保持競爭優(yōu)勢、在核心區(qū)域上實現(xiàn)全覆蓋，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的觸角延伸到可以提供生存發(fā)展空間的各個角落，搭建一個既有詳細(xì)分工、又強(qiáng)調(diào)發(fā)揮優(yōu)勢，既有嚴(yán)格定位、又有相互協(xié)作，既能保專業(yè)發(fā)展、又能逐漸拓寬業(yè)務(wù)方向的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。通過抓戰(zhàn)略，明確企業(yè)、員工的努力和發(fā)展方向。

　　深入貫徹工作會議精神，抓改革、強(qiáng)化內(nèi)生力。推進(jìn)人事用工分配制度改革，建立干部能上能下、收入能增能減、人員能進(jìn)能出的用人和分配制度。抓好育、引、選、用、留五個環(huán)節(jié)，即內(nèi)外結(jié)合、把人才“培育出來”，廣辟渠道、把人才“招引進(jìn)來”，完善制度、把人才“選拔上來”，提供平臺、把人才“使用起來”，給予重視、把人才“保留下來”。堅持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”的干部選聘機(jī)制，把集團(tuán)公司以外的緊缺的優(yōu)秀人才招引進(jìn)來，把內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟x拔出來。集團(tuán)公司舉辦了兩期年輕干部培訓(xùn)班，我們將從中選拔科學(xué)發(fā)展意識強(qiáng)、推動改革能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，充實到各層次的管理團(tuán)隊中，增強(qiáng)班子合力和整體功能。建立干部崗位退出機(jī)制。機(jī)關(guān)各部長任職兩年后都要重新聘任，對連續(xù)兩年不能完成考核指標(biāo)的二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子堅決予以調(diào)整。集團(tuán)公司兩級機(jī)關(guān)各級層的干部，在現(xiàn)崗位工作一定屆數(shù)或年限后，沒有達(dá)到更高級層的將調(diào)離現(xiàn)崗位。深化績效考核機(jī)制。按照“用價值衡量員工，用業(yè)績考核班子”的價值理念，建立并運(yùn)行對分子公司和項目部的考核機(jī)制，根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)，對分子公司按月、對項目部按季度進(jìn)行考核，當(dāng)月完不成指標(biāo)的，降低或不發(fā)放效益工資。對于指標(biāo)完成好的單位，經(jīng)過考核審計，要在年終或項目結(jié)束時給予重獎。

　　深入貫徹工作會議精神，抓創(chuàng)新、強(qiáng)化競爭力。加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。以核心技術(shù)和知名品牌為中心、以創(chuàng)新管理和創(chuàng)新文化為根本，繼續(xù)推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。集團(tuán)公司將在“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“中冶焊管制造工程技術(shù)中心”、“鞍山市工程技術(shù)中心”等科技創(chuàng)新平臺基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)與國家鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)研究中心及中冶建研院的合作，建立“中國東北聯(lián)合研發(fā)中心”、“中國京冶鋼結(jié)構(gòu)加工基地”。同時，按照中冶集團(tuán)的要求，建立長效穩(wěn)定的科技投入機(jī)制，確保科技投入的數(shù)量和質(zhì)量。科研立項在符合集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展方向的同時，重點解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級過程中的技術(shù)難題，要積極參與中冶集團(tuán)重大的科技專項研發(fā)，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，使集團(tuán)公司核心技術(shù)實現(xiàn)突破。要在綠色環(huán)保和新型裝配式住宅等方面有所突破，在高鐵、路橋等領(lǐng)域進(jìn)行攻堅，帶動科技人才的培育，為集團(tuán)公司進(jìn)軍新興領(lǐng)域做好充分的技術(shù)儲備。更要注重科技成果的轉(zhuǎn)化，通過在實踐中的應(yīng)用，將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　深入貫徹工作會議精神，抓管理、強(qiáng)化執(zhí)行力。改變工程管理模式。嚴(yán)控“合作經(jīng)營”和“以包代管”模式，所有新開工項目必須實行一級管理，大宗材料實行集中采購，降低采購成本，保證采購質(zhì)量。既能保證項目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)，又能保證業(yè)主的投資效益，達(dá)到“以現(xiàn)場保市場”的目的。繼續(xù)加大營銷力度。堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場、班子人人有指標(biāo)、精兵強(qiáng)將闖市場”的做法，在營銷策略上集思廣益、用心揣摩，尋找最好的契機(jī)，把握最好的切入點，多層次、全方位進(jìn)行市場開發(fā)，“去魚多的地方撒網(wǎng)，到草豐的地方放羊”。保持專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢是集團(tuán)公司在冶金建設(shè)市場賴以生存的基礎(chǔ)，要保證專業(yè)公司不散不亂，技術(shù)水平不下滑。從開發(fā)源頭上對專業(yè)類工程進(jìn)行保護(hù)，各專業(yè)公司可實施全區(qū)域的市場開發(fā)，切實讓專業(yè)公司“保生存、謀發(fā)展、增效益”。區(qū)域公司開發(fā)的專業(yè)類工程和工業(yè)綜合項目，由區(qū)域公司管理、專業(yè)公司施工。實行“走出去”戰(zhàn)略。按照中冶集團(tuán)總體海外戰(zhàn)略部署，盯住“一帶一路”帶動的市場機(jī)遇，做深做實伊朗、馬來西亞及沙特等市場。加快海外項目營銷人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化海外項目部建設(shè)，選擇“搭船出海”經(jīng)營模式，嚴(yán)控海外市場經(jīng)營風(fēng)險。著力解決重點難點問題。附企公司改制、德龍鋼管持續(xù)虧損、西鋼集團(tuán)工程等法律糾紛、鞍山中冶置業(yè)存貨過多是壓在集團(tuán)公司身上的“四座大山”，2015年必須妥善解決這些關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)的風(fēng)險事件。加大決算工作力度。針對每個工程項目制定詳細(xì)的切實可行的決算審批工作計劃和相應(yīng)的措施，既要各負(fù)其責(zé)，更要做好相互配合。

　　深入貫徹工作會議精神，抓團(tuán)隊、強(qiáng)化戰(zhàn)斗力。建立精干高效風(fēng)清氣正干部團(tuán)隊。按照中冶集團(tuán)的要求，企業(yè)員工總數(shù)要逐年減少，但懂專業(yè)會管理的干部要越來越多。要堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?rdquo;的原則，建立一支能干事、會創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，要自覺踐行“三嚴(yán)三實”，貫徹落實“八項規(guī)定”精神要求，筑牢思想防線、堅守道德底線、不越制度紅線。選拔干部要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，以嚴(yán)樹正氣、以嚴(yán)強(qiáng)能力、以嚴(yán)聚人心。對于那些沒有責(zé)任心、私心重、受到組織批評教育不思悔改反而懷恨在心、陽奉陰違的干部，堅決不予重用;對于那些干勁不足、不在狀態(tài)、不能干好本職工作的，遇事繞著走、做事故弄玄虛、不實事求是的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決不再聘用。加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。要帶頭深入落實中央“八項規(guī)定”精神，弛而不息地糾正“四風(fēng)”，要從小處著眼，杜絕僥幸心理，以一身正氣帶班子、帶隊伍。二是要建立反腐敗機(jī)制，制定措施，落實責(zé)任。要強(qiáng)化對黨委書記“第一責(zé)任人”的要求，對于發(fā)生貪腐案件的單位，也要追究該單位黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要加強(qiáng)對黨委、紀(jì)委的考核，建立與薪酬掛鉤的廉政反腐新機(jī)制。三是要管好下屬和身邊的人。要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度要求下屬和身邊的人，發(fā)現(xiàn)苗頭及時提醒，發(fā)生問題及時上報，做到真管、敢管、常管，帶好一支隊伍，保持一方凈土。我們要努力把集團(tuán)公司的黨員干部隊伍打造成一支上對得起中冶集團(tuán)賦予的重托、下對得起集團(tuán)公司全體職工寄予的厚望，內(nèi)對得起廣大干部職工付出的艱辛、外擔(dān)得起良好的社會責(zé)任，有著廣泛社會知名度和美譽(yù)度的管理團(tuán)隊。

　　深入貫徹工作會議精神，抓黨建、強(qiáng)化保障力。提高黨建科學(xué)化水平。要以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持一個原則(融入中心抓黨建、進(jìn)入管理起作用)，圍繞三條主線(抓黨建、把方向、保穩(wěn)定，抓廉政、定制度、抓落實，抓班子、帶隊伍、促發(fā)展)，做好黨建各項工作，為實現(xiàn)企業(yè)全年任務(wù)目標(biāo)，建設(shè)幸福三冶、實力三冶、美好三冶提供堅強(qiáng)保證。樹立良好央企形象。要遵守國家的法律法規(guī)，尊重施工地域的民風(fēng)民俗，在施工區(qū)域及周邊建立良好的企業(yè)形象。要注重挖掘和宣傳企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀模范人物和有良好示范作用的事跡，讓社會各界以曾經(jīng)和集團(tuán)公司有過接觸、有過合作而感到榮耀。要積極參加社會公益活動，藉此表達(dá)我們愿意融入社會、為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)的愿望。大力開展“一家親”活動。廣泛開展“一幫一”、“定點幫扶”等扶貧濟(jì)困活動，有針對性地制定為職工解決問題的方案，打造極具凝聚力的“一家親”企業(yè)文化。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要密切聯(lián)系群眾，做好“走基層、解難題、辦實事、系員工”活動，掌握職工思想狀態(tài)，切實為群眾解決實際困難，使廣大職工群眾切實感受組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。要通過提高職工收入增加企業(yè)的向心力和凝聚力，增加職工的榮譽(yù)感和歸屬感。要讓職工以為集團(tuán)公司工作而自豪，吸引更多更好的人才來企業(yè)安家落戶，使集團(tuán)公司進(jìn)入穩(wěn)步上升的良性發(fā)展態(tài)勢。

　　中冶集團(tuán)2015年度工作會議的召開奏響了企業(yè)改革發(fā)展的最強(qiáng)音，中國三冶集團(tuán)將借本次會議的東風(fēng)，因勢利導(dǎo)、順勢而為、借勢發(fā)展、乘勢而上，以對企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的精神，咬定青山不放松，以更有力的措施和辦法推進(jìn)改革謀求發(fā)展，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)集團(tuán)公司廣大員工，在“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的征程中再立新功。

　　(本文作者中國三冶集團(tuán)董事長、黨委書記 劉德進(jìn))

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