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企業(yè)債務(wù)危機(jī),是指?jìng)鶆?wù)企業(yè)資不抵債,無(wú)力償還債權(quán)、債務(wù)而引致的信用危機(jī)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,債務(wù)危機(jī)有逐漸增加的趨勢(shì),它小者決定企業(yè)的生死,大者引起社會(huì)的動(dòng)蕩。如何有效地處理債務(wù)危機(jī),成為當(dāng)下企業(yè)家最為頭痛的一件事。
自2014年上半年以來(lái),各地反映企業(yè)資金鏈、互保鏈斷裂導(dǎo)致民企業(yè)主“跑路”事件持續(xù)頻發(fā),對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)主不斷“跑路”?如何避免類似事件一再發(fā)生?《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者回訪2011年溫州“跑路潮”中的多名影響較大的“跑路回歸”企業(yè)主后發(fā)現(xiàn),企業(yè)主“跑路”的直接誘因是當(dāng)時(shí)不知該如何處置突如其來(lái)的巨額債務(wù)擠兌而產(chǎn)生的極端恐懼感,“無(wú)知”、“無(wú)策”、“恐懼”是三個(gè)關(guān)鍵因素。
為了應(yīng)對(duì)企業(yè)債務(wù)危機(jī),前不久,記者走訪了素有債務(wù)重組第一人之稱的上海中和正道首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家周德文教授。周德文告訴記者:“企業(yè)擔(dān)保鏈連帶效應(yīng)是引發(fā)企業(yè)債務(wù)危機(jī)的主要因素,擔(dān)保鏈還不是疾病,它是瘟疫!盤活債務(wù)重組,切斷擔(dān)保鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)走出債務(wù)危機(jī),自救重生最佳選擇。近來(lái)全國(guó)各地頻發(fā)民間借貸危機(jī),影響社會(huì)穩(wěn)定,溫州等危機(jī)先發(fā)地區(qū)總結(jié)出債務(wù)重組等危機(jī)重組模式,實(shí)踐證明是危機(jī)企業(yè)走出困境的一條途經(jīng)。”
2011年下半年,溫州地區(qū)發(fā)生了民間借貸引發(fā)部分中小企業(yè)債務(wù)危機(jī)。據(jù)媒體報(bào)道,當(dāng)年上半年溫州累計(jì)發(fā)生民間借貸485.5億元,月利息3—5分,個(gè)別甚至高達(dá)6分至一角。導(dǎo)致許多中小企業(yè)資金鏈斷裂接連發(fā)生老板“跑路”甚至跳樓,企業(yè)倒閉、員工拿不到工資等系列事件。
周德文告訴記者,企業(yè)債務(wù)危機(jī)不只發(fā)生在溫州,全國(guó)各地都存在,2012年末,中國(guó)企業(yè)債務(wù)大約為65萬(wàn)億元,占GDP之比達(dá)125%。國(guó)際上成熟的經(jīng)濟(jì)體企業(yè)債務(wù)一般會(huì)達(dá)到GDP的50%—70%,中國(guó)企業(yè)是這個(gè)數(shù)的2倍,是全球平均水平的3—4倍。近兩年來(lái),中國(guó)企業(yè)的債務(wù)危機(jī)不僅沒(méi)有緩解,而且更趨嚴(yán)重,不容等閑視之。
較早發(fā)生企業(yè)債務(wù)危機(jī)的溫州市,當(dāng)年有一條重要措施就是對(duì)一些重大或跨行業(yè)、跨區(qū)域的資不抵債的企業(yè)實(shí)行債務(wù)重組。周德文說(shuō),企業(yè)發(fā)生債務(wù)不能按時(shí)償還時(shí),一般有兩種方法解決債務(wù)糾紛:一種是采用法律手段申請(qǐng)破產(chǎn),強(qiáng)制債務(wù)人將資產(chǎn)變現(xiàn)還債,破產(chǎn)程序需要較長(zhǎng)時(shí)間,在債務(wù)人嚴(yán)重資不抵債的情況下,債權(quán)人的債權(quán)將無(wú)法如數(shù)收回,結(jié)果是“魚死網(wǎng)破”,雙方損失慘重。另一種方法是修改債務(wù)條件,進(jìn)行債務(wù)重組,既可避免債務(wù)人破產(chǎn)清算,獲得重整旗鼓的機(jī)會(huì),又可使債權(quán)人最大限度地收回債券款額,減少損失。可謂“兩全其美”。這種方法尤其適用于雖然發(fā)生嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)但仍有盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。
“采取何種方式進(jìn)行債務(wù)重組,要根據(jù)負(fù)債企業(yè)的具體情況。從一些負(fù)債企業(yè)債務(wù)重組的實(shí)踐看,很少采用單一方式,一般都需要采用兩種或兩種以上方式,如債轉(zhuǎn)股、變更債務(wù)償還期限、轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)等多種方式結(jié)合進(jìn)行。”周德文說(shuō),債務(wù)重組,是擺脫企業(yè)債務(wù)危機(jī)的明智選擇,而債務(wù)重組往往需要與資產(chǎn)重組相結(jié)合,方能取得更好效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)“起死回生”的目的。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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