聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
一個(gè)年輕大學(xué)生逛集市的時(shí)候,看見(jiàn)一位猶太老人擺了個(gè)撈魚的攤子,他向有意撈魚的人提供魚網(wǎng),并承諾撈起來(lái)所有的魚都?xì)w撈漁人。這個(gè)年輕人一時(shí)童心大發(fā),蹲下去撈起魚來(lái),他一連撈碎了三只網(wǎng),但是一條小魚也沒(méi)有撈到。
年輕人見(jiàn)老人正瞇著眼看著自己的蠢樣、心中似乎正在暗自竊笑,便不高興地說(shuō):“老板,你這網(wǎng)子做得也太薄了,碰到水就破了,又怎么會(huì)撈到那些魚呢?”
老人回答說(shuō):“年輕人,看你也是一個(gè)念過(guò)書的人,怎么會(huì)不懂得這個(gè)道理呢?當(dāng)你心生意念想撈起你認(rèn)為最大最好的魚時(shí),你還會(huì)打量過(guò)你手中所握的魚網(wǎng)是否真有那個(gè)能耐嗎?追求不是件壞事,但最重要的是要先了解自己呀!”
“可是我覺(jué)得這個(gè)不是主要原因,關(guān)鍵還是覺(jué)得你的網(wǎng)太薄,根本撈不起魚。”
“年輕人,你還是不懂得撈魚的哲學(xué)呀!這與世人所追求的愛(ài)情、事業(yè)、金錢都是一樣的。當(dāng)你沉迷于眼前目標(biāo)的時(shí)候,一定要衡量一下自己的實(shí)力。”
幾年前到武當(dāng)山旅行,空閑下來(lái)向一位武術(shù)大師請(qǐng)教:馬步蹲當(dāng)1小時(shí)的訣竅。就是扎馬步。
(1)怎樣完成任務(wù)
大師答到:“很簡(jiǎn)單,每天多堅(jiān)持10秒鐘。”
大師問(wèn)到:你現(xiàn)在的水平一口氣扎幾分鐘?
答:5分鐘。
“你的目標(biāo)是多長(zhǎng)時(shí)間?”大師問(wèn)。
答:我的目標(biāo)是一口氣扎上60分鐘。我故意把目標(biāo)定在與我的現(xiàn)在水平提高12倍的位置,我想看看大師如何指點(diǎn)我打成目標(biāo)。
(2)完成任務(wù)的步驟
大師用一招“以退為進(jìn)”的策略,他說(shuō):從扎3分鐘起步,給自己留出點(diǎn)余力,不要一上來(lái)就搞得精疲力竭。接著我就滿臉輕松的笑著扎起馬步,時(shí)間到了3分鐘,大師說(shuō)我們今天就到這里,明天我們?cè)黾?0秒。
(3)應(yīng)對(duì)困難和不確定性
第二天,第三天,第四天,直到我能夠一次扎上10分鐘時(shí),我開(kāi)始覺(jué)得吃不消了。大師見(jiàn)狀告訴我:你回家以后每天能增加10秒鐘就很值得大家向你學(xué)習(xí)了,因?yàn)槟阋ё∧繕?biāo)不放松,精神可嘉。
后來(lái)到阿里巴巴講課,在馬云的辦公室里,我一次竟然扎了90分鐘,而馬云也感到十分吃驚。
(4)多算勝少算不勝
馬云問(wèn):你用了多長(zhǎng)時(shí)間練習(xí)。
答:一年半時(shí)間,每天多扎10秒鐘。
馬云計(jì)算到:你從扎馬步5分鐘,到現(xiàn)在的90分鐘,你進(jìn)步了18倍,你將目標(biāo)分解成了550個(gè)小目標(biāo),你可以說(shuō)是目標(biāo)分解的高手了。看起來(lái)遙不可及的目標(biāo),在層層分解的情況下,實(shí)現(xiàn)起來(lái)竟變得相當(dāng)輕松,這就是目標(biāo)分解中的“剝洋蔥法”。
“剝洋蔥法”就是像剝洋蔥一樣,將大目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo),再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干更小的目標(biāo),一直分解下去,直到具體到此時(shí)此刻該做什么。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由低級(jí)到高級(jí)、由小目標(biāo)到大目標(biāo)、由現(xiàn)在到將來(lái)一步步前進(jìn)的,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)考驗(yàn)的是一步一個(gè)腳印以及耐心。一般而言,一個(gè)人或者一家企業(yè)的總體目標(biāo)不能太多,最好只有一個(gè)。
杰奎琳·肯尼迪夫人出生于一個(gè)富豪家庭。嬰幼兒時(shí)期,她就被圍在侍女們中間。她從小就接受了騎馬、社交訓(xùn)練等上流家庭的私人教育。甚至小杰奎琳的生日宴都被當(dāng)作新聞登在報(bào)端,她家的富裕程度可見(jiàn)一斑。但是,好景不長(zhǎng),杰奎琳的家庭開(kāi)始走向沒(méi)落,更為雪上加霜的是,她的父母又離異了。意想不到的種種打擊使杰奎琳否定現(xiàn)實(shí),陷入幻想的世界。她自認(rèn)為是公主,每天晚上做夢(mèng)有人把自己劫持到巨大的豪宅。當(dāng)然,“劫持”她的人是白馬王子。在讀中學(xué)的時(shí)候,她每天早晨故意提前一個(gè)小時(shí)走出家門,一直到上課鈴聲響起才到教室,她到處尋找前一天晚上夢(mèng)中見(jiàn)到的那所豪宅。此時(shí),杰奎琳的目標(biāo)就是嫁入豪門,然后征服強(qiáng)大的男人。
猶太人早在1000多年以前就總結(jié)出了一個(gè)相同的觀點(diǎn):“男人是世界的中心,女人是男人的中心。”因?yàn)榕耸侨祟惖奶焓梗侨祟惖哪赣H,沒(méi)有女人也就沒(méi)有人類的發(fā)展。母性是女人的第一性,是天性,而母愛(ài)也是人性中最簡(jiǎn)單而又最恒久的。柔性是女人的第二性,在社會(huì)學(xué)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)中關(guān)于女人最吸引男人的優(yōu)點(diǎn),排在第一位的既不是美麗也不是聰明,而是溫柔。溫柔也是女人的天性。懂得去運(yùn)用溫柔的女人是可愛(ài)的,但同時(shí)也是可怕的。因?yàn)槟腥苏鞣澜纾艘运臏厝嵴鞣腥艘餐瑯诱鞣耸澜纭?梢?jiàn)女人更有智慧,女人走的是一條捷徑!
大學(xué)畢業(yè)后,杰奎琳認(rèn)識(shí)了比自己大12歲,名字叫約翰·F肯尼迪的36歲男人。認(rèn)識(shí)肯尼迪以后,杰奎琳對(duì)肯尼迪卻顯得漠不關(guān)心,甚至有些冷淡。她十分巧妙而又有意識(shí)地和他保持距離。肯尼迪在美國(guó)可以算得上是“第一流王子”,肯尼迪還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)以這種方式對(duì)待自己的女人,現(xiàn)在竟然有人這么對(duì)待自己,這引起了王子的注意。與貴族名媛相比,杰奎琳從來(lái)不太打扮自己,這與那些在發(fā)型、化妝和服裝方面恨不得把自己打扮成芭比娃娃的其他女人相比,杰奎琳有些過(guò)于樸實(shí),甚至顯得有些寒磣。
她到底是一個(gè)什么樣的女人?肯尼迪在不知不覺(jué)中被她吸引住了。在吸引肯尼迪的戰(zhàn)略獲得成功以后,杰奎琳開(kāi)始正式向王子展開(kāi)進(jìn)攻。她向肯尼迪展示自己的才能,進(jìn)而做了他的個(gè)人秘書。表面上她給了肯尼迪所有的東西,實(shí)際上,她什么都沒(méi)給他。每天杰奎琳在肯尼迪的辦公室里上班,獨(dú)自完成難度極高的資料編輯,而且還翻譯了肯尼迪需要的各種外文書籍,并主動(dòng)處理了運(yùn)營(yíng)辦公室所需要的各種復(fù)雜事情。同時(shí),她還親自替肯尼迪和他的客人準(zhǔn)備午餐。不管肯尼迪到哪兒,她都拎著文件包緊隨其后。每當(dāng)有政治性晚餐時(shí),她都會(huì)與肯尼迪一同前往。但是,她卻屢屢拒絕肯尼迪的約會(huì)。并且還與一些條件不亞于肯尼迪,既有名氣,又很富有的英俊男人交往,故意將自己在這些男人中間的場(chǎng)面展示給肯尼迪看。當(dāng)肯尼迪向她求婚的時(shí)候,她的反應(yīng)更讓人意外。她對(duì)肯尼迪的求婚既不表示同意,也不表示反對(duì),根本就不跟肯尼迪打招呼,突然去歐洲旅游,而且一去就是四周。把肯尼迪一個(gè)人丟在美國(guó),讓他獨(dú)自嘗盡了被拋棄的苦澀。敢采用這種方式玩弄肯尼迪的,這個(gè)世界上還沒(méi)有第二個(gè)人。杰奎琳越是耍弄他,肯尼迪就越想抓住她。
從一開(kāi)始,游戲的主動(dòng)權(quán)就始終掌握在杰奎琳的手中。戰(zhàn)爭(zhēng)英雄、美男子、美國(guó)屈指可數(shù)的富翁之子、現(xiàn)任參議院議員的肯尼迪,完全被一個(gè)外貌平庸、家境貧困、一身上下沒(méi)有什么顯赫事物的女人——杰奎琳所折服。
為了征服肯尼迪,杰奎琳所采用的戰(zhàn)略,可分為下列七個(gè)階段:
第一、將自己裝扮成紫牛,引起王子的注意力;
第二、在王子的記憶中留下自己特殊的才能;
第三、看似將自己的一切都交給王子;
第四、實(shí)際上什么都沒(méi)有給他,同時(shí)隱約地暗示他,讓王子明確意識(shí)到隨時(shí)可能被拋棄;
第五、讓王子的心里產(chǎn)生再猶豫可能會(huì)失去這個(gè)女人的恐懼感,于是向自己求婚;
第六、對(duì)求婚表現(xiàn)出漠不關(guān)心或拒絕其求婚,將他徹底拖進(jìn)挫敗的深淵;
第七、在王子向她伸出求救之手時(shí),最終做了王子的新婦。
杰奎琳的成功,是因?yàn)樗忻鞔_的人生目標(biāo),這是一個(gè)人走向成功的一個(gè)重要因素。如果一個(gè)人沒(méi)有理想,沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo),那么他就會(huì)迷失方向,就像大海中的一葉孤舟,沒(méi)有了航標(biāo)燈,只能是隨波逐流,遲早將會(huì)被大海所淹沒(méi);相反,當(dāng)你有了明確的人生目標(biāo),并且將自己對(duì)目標(biāo)的追求變成一種執(zhí)著時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你所有的行動(dòng),都會(huì)引導(dǎo)你朝著這人生目標(biāo)前進(jìn)。許多實(shí)踐都告訴我們:在人生的競(jìng)賽場(chǎng)上,沒(méi)有確立目標(biāo),就不能在逆境中完善自己,是不容易得到成功的。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市西城區(qū)阜外大街22號(hào)外經(jīng)貿(mào)大廈6層?xùn)|區(qū)郵編:100037電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 中國(guó)工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利