民企員工精神出軌源于分配不公

發布日期：2016-05-06來源：本站編輯：李波

[摘要]

　　 耿裕華

　　 心中無企，精神出軌，患“近視病”

　　 民企員工特別是中下層員工對企業的歸屬感和自豪感遠遠低于國企，認為自己只是企業的打工者，自己為企業老板或者少數大股東打工，干不好隨時可跳槽，人心不穩，對企業的忠誠度大大下降。“打工者”的心態導致員工隨時想跳到更好的單位，漠視公司長遠規劃，不關注企業的長久發展。只是關注自身利益及眼前利益，只關心與自己相關的“一畝三分田”，與企業難以同心同德，能同甘而不能共苦。

　　 心態失衡，責任缺失，患“牢騷病”

　　 民企員工普遍認為自己創造的財富給了企業老總或少數股東，心中有怨言，尤其是國企改制過來的員工更是如此。表現在工作中，工作態度大打折扣，員工對產品質量只求蒙混過關，不求精益求精。

　　 與人方便，為己牟利，患“群蛀病”

　　 民企職工認為自己的貢獻收入與企業大股東的貢獻收入相差太大，為了“彌補”差距，職工工作中利用職務之便謀取自己的利益，將公司利益擱置一邊，有時甚至用公司利益換取個人利益。南通某大型建筑企業老總說，最近幾年內企業員工把企業搞掉了40 億元，他要求堅決打擊“民營企業的蛀蟲”。

　　 據調查統計，中國半數以上的企業處于“亞健康”或“不健康”的狀態，也就是說，中國半數以上的企業存在或輕或重的“企業病”，中國企業的健康狀況不容樂觀。所以，作為企業，一定不要諱疾忌醫，要及早地重視起自身的健康保健來，將可能出現的“企業病”消滅于萌芽狀態中。只有自病自醫，才能生命長久。

　　 指導原則——多方共贏

　　 任何一個企業的管理，指導思想非常重要。民企是社會組織，其發展、壯大及最終成功是社會、企業股東、企業員工三方合力的結果。要解決民企病，必須建立相對公平、兼顧各方的分配體系，使社會、股東、員工三方利益實現和諧，形成合理合法的利益格局，達到三方共贏。要達到利益和諧，三方都要有修養、有胸懷、有氣度，使股東懷有公正之心，使員工懷有感恩之心。

　　 黨建“治腦”——加強思想道德及正能量建設

　　 在如火如荼的國企改革中，加強黨建工作成為治療“國企病”的一劑良方，發揮黨建工作在為企業提供強有力的思想保障和組織保障方面的作用成為黨建工作的重點。中央多個巡視組提出的意見建議指出，要“全面加強黨的領導”“認真落實全面從嚴治黨要求”。要清醒認識企業黨風廉政建設方面面臨的嚴峻形勢和落實“兩個責任”方面存在的明顯差距;抓好成員單位黨風廉政建設。在民營企業中，加強黨的建設十分必要，亦是治療“民企病”的妙藥。要充分發揮黨組織的職能作用，要對企業老總加強信仰教育，堅持黨的領導這條主線不動搖。要加強黨性修養，強化正能量建設，重點加強思想道德建設，著力進行底線思維教育，提高企業家社會責任感。要經常了解和關心員工的思想動態，真正了解職工的真實想法，對思想加以正確疏導和方向引導，對合理訴求加以解決，讓職工滿意，使企業能夠和諧。要對員工進行思想道德教育，促使其以一顆感恩之心撲在工作崗位上。要讓員工認識到企業是自己生活的依賴，“皮之不存，毛將焉附?”企業是員工實現人生價值和社會價值的舞臺和載體，要忠誠于企業。

　　 利益“治本”——利益相關

　　 通過利益相關，實現利益和諧，解決民企病不想犯的問題。其中最根本的是要讓中下層員工真正成為企業發展的利益相關者，成果享受者。這關鍵考驗股東和企業領導的大局觀、利益觀和胸懷。股東要有三種思維，一要樹立共贏思維。要達到利益的和諧，企業股東必須明白一個道理：和諧的核心是利益的和諧，利益不和諧，企業就難以和諧。企業不和諧，就難以形成更多利潤，股東們就難以拿到分紅。二要培養共享思維。“民企病”是由分配不公造成的。雖然股東是企業的所有者，有權享有企業財富，但企業創造的財富大部分是由廣大的非股東創造的，自己享受到的財富與自己的工作和貢獻是不相匹配的。要有寬廣胸懷，要學會將企業財富與廣大員工共享。要給員工提供公平公正的工作環境，充分調動積極性。三要樹立合作思維。一方面要教育員工企業與員工是一個利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。同時要鼓勵員工與企業合作，與企業之間變雇傭關系為合作伙伴關系，也是實現企業財富互惠互利的重要合作方式。要探索和實踐多種合作方式，讓企業得以壯大，讓股東分紅更多，讓非股東得到更多的實惠。項目股份合作制是一種易操作、見效快的合作模式，員工可以通過技術、設備、資金等入股，享受項目效益。要從利益方面切切實實關愛員工，構建起新型現代和諧企業。

　　 流程“治標”——制度約束

　　 解決民企病不能犯的問題。一些員工對企業造成了巨大損失，很關鍵的一條是制度上存在漏洞，或制度執行不嚴或缺少監管造成的。因此，在制度流程設計中，尤其是涉及到大額財物支出或采購問題，必須有制約措施和明確責任，使其難以找到漏洞，減少問題的發生。

　　 文化“治心”——敬業忠誠

　　 解決民企病不敢犯的問題。企業要形成鮮明的忠誠敬業的企業文化和價值觀，大張旗鼓進行宣傳，讓每個員工都要牢牢記住企業的價值觀，違背了是不能原諒的，做到外化于行，內化于心。對違反行為堅決處理。企業可探索建立一種獎罰嚴厲的制度，獎其心動，罰其心痛，與員工簽訂忠誠合同，建立企業忠誠基金(如公務員廉政保證金)，拿出職工部分獎金，作為忠誠基金，如無違反忠誠敬業行為的，離職時可一并給予。如有，則全部扣下，要極大提高違反企業價值觀的成本，使其不敢犯“民企病”。

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