淺談企業(yè)高技能人才激勵(lì)措施

發(fā)布日期：2018-07-18來(lái)源：河南省工建集團(tuán)編輯：張世輝

[摘要]

　　 高技能人才一般受過(guò)比較好的教育，具有良好的知識(shí)和較強(qiáng)的動(dòng)手能力，是技能資本的擁有者，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。設(shè)計(jì)出一個(gè)能吸引和留住優(yōu)秀高技能人才并激勵(lì)他們不斷開(kāi)發(fā)自己潛能的體制機(jī)制是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。

　　 一、建立富有激勵(lì)性的薪酬體系

　　 對(duì)于高技能人才來(lái)說(shuō)，薪酬所反映的勞動(dòng)交換的內(nèi)涵已不限于低層次的等價(jià)交換，而是包含了更為豐富的人文色彩。一般看來(lái)，高技能人才普遍將薪酬看作能力、地位、自尊和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的象征。比如，薪酬在一定程度上起到滿(mǎn)足高技能人才的社會(huì)地位需求的作用；收入的高低是工作業(yè)績(jī)的顯示器，它反映了高技能人才的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，表明了員工在企業(yè)中的相對(duì)地位；高技能人才薪酬的提高，表明他的工作業(yè)績(jī)得到組織的認(rèn)可，或者預(yù)期其在企業(yè)的地位還可以上升，從而使員工產(chǎn)生成就感，激發(fā)最大的工作熱情。實(shí)際的管理中，一些企業(yè)尚未能充分運(yùn)用薪酬的激勵(lì)作用，主要是分配方式的不盡合理而使報(bào)酬與績(jī)效不對(duì)稱(chēng)消解了薪酬的激勵(lì)功能。企業(yè)在設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬系統(tǒng)時(shí)必須考慮公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、層次性、動(dòng)態(tài)性和民主性五個(gè)關(guān)鍵決策，必須對(duì)高技能人才所在的關(guān)鍵崗位另眼相看。

　　 二、設(shè)計(jì)強(qiáng)化性的自我激勵(lì)系統(tǒng)

　　 個(gè)體發(fā)展是高技能人才最強(qiáng)烈的需要。企業(yè)全面實(shí)行聘用制后，員工與單位大多數(shù)是合同制。在這種人事關(guān)系下，單位人的固定的終身制被打破了，而轉(zhuǎn)向伙伴關(guān)系的合作形式。這種合作型的生產(chǎn)關(guān)系，使得雙方的自由選擇的空間大大增加，穩(wěn)定性也明顯降低，企業(yè)并不能保證員工的終身就業(yè)，提高其在未來(lái)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的工作能力，獲得終身就業(yè)，成為高技能人才的優(yōu)勢(shì)需要。企業(yè)可采用開(kāi)辟多元化職業(yè)生涯路徑，建立完備的職業(yè)培訓(xùn)和終身教育體系等，為高技能人才提供一個(gè)能動(dòng)發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的良好氛圍和發(fā)展空間，對(duì)高技能人才進(jìn)行內(nèi)在成長(zhǎng)激勵(lì)。

　　 強(qiáng)烈的成就需要也是高技能人才強(qiáng)大的行為內(nèi)驅(qū)力。成就需要的滿(mǎn)足主要靠?jī)?nèi)在滿(mǎn)足渠道，對(duì)工作成果中個(gè)人貢獻(xiàn)的體驗(yàn)和將工作成果與別人比較獲得的優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等來(lái)滿(mǎn)足他們的自我實(shí)現(xiàn)需要，以激發(fā)高技能人才的工作熱情，激勵(lì)他們更出色地完成工作。

　　 三、營(yíng)造親和性的情感激勵(lì)環(huán)境

　　 情感激勵(lì)既不是以物質(zhì)利益為誘導(dǎo)，也不是以精神理想為刺激，而是指領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之同的以感情聯(lián)系為手段的激勵(lì)方式。對(duì)于高技能人才來(lái)說(shuō)，最有效的情感激勵(lì)是對(duì)他們的尊重與肯定、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。高技能人才情感激勵(lì)，主要就是“以情動(dòng)人”，用愛(ài)的方式來(lái)激勵(lì)他們，讓企業(yè)處處充滿(mǎn)著具有人情味的激勵(lì)氛圍，使激勵(lì)真正落實(shí)到情感上，打動(dòng)員工的心，使其與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。因此，對(duì)于高技能人才，要在管理中貫穿關(guān)愛(ài)、尊重、信任、溝通、贊美等情感激勵(lì)手段，尊重他們的人格，給予他們公正評(píng)價(jià)，滿(mǎn)足他們情感實(shí)現(xiàn)的多方面的需求。

（本文作者系河南省工建集團(tuán)有限責(zé)任公司黨群工作部部長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記、機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記 張愛(ài)崗）

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