中國二十冶集團改革紀實：干什么在哪干怎么干

發(fā)布日期：2016-05-17來源：中國二十冶集團編輯：宋珍珍

[摘要]

文/柏桂香

　　2015年5月，中冶集團對二十冶和上海十三冶進行戰(zhàn)略整合形成新的中國二十冶集團。新領導班子對當前經(jīng)濟態(tài)勢和市場形勢進行了清晰、理智的判斷后重新進行頂層設計，提出“干什么、在哪干、怎么干”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，突出打造“六大地位”、著重培養(yǎng)“六種能力”、重點形成“四種品牌”，明確了深化改革的思路和步驟。在改革和發(fā)展的雙輪驅(qū)動下，中國二十冶集團執(zhí)著踐行“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領跑者”中冶戰(zhàn)略，肩負上萬名員工的重托，在2016年一季度，實現(xiàn)新簽合同額202.7億元，同比增長45%;營業(yè)收入60.6億元，同比增長16.2%;利潤總額2.77億元，同比增長17.2%，創(chuàng)二十冶歷史上同期最好水平，牢牢占據(jù)中冶集團第一陣營排頭兵的位置，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　一、科學規(guī)劃頂層設計 定位準確彰顯特色

　　如何使企業(yè)平穩(wěn)前行，需要一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照中冶集團“把整合后的中國二十冶打造成一個起點定位高、集中管控強、基礎更為牢固、體制更為順暢、區(qū)位優(yōu)勢更為凸顯、具有全新競爭新優(yōu)勢的中冶集團‘王牌軍’，爭做中冶施工企業(yè)的領跑者”的戰(zhàn)略定位，中國二十冶集團提出了“干什么、在哪干、怎么干”的目標導向。

　　干什么：工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、基礎設施建設、裝備制造(鋼結構)、工業(yè)與民用安裝工程、路橋、交通、城市基礎設施、管廊、環(huán)境工程與新能源(水、風電、太陽能發(fā)電、垃圾處理)、人防工程等，施工相關主業(yè)，多元化發(fā)展。

　　在哪干：合理布局區(qū)域市場，重點開拓長三角、珠三角、京津冀、川渝、海西地區(qū)等市場，并且在未來成為中國二十冶集團發(fā)展的最重要支撐;緊跟國家政策導向，做好熱點地區(qū)的國家開發(fā)新區(qū)、自貿(mào)區(qū)市場開拓;重點做好熱點地區(qū)核心城市、有影響力城市的市場開拓，在重要城市扎下根，深耕發(fā)展;將海外市場作為未來發(fā)展的支撐點，重點布局 “一帶一路”國家和市場，在中國二十冶集團現(xiàn)有市場的基礎上，選擇合適的國家和市場重點開發(fā)，嚴控風險。

　　怎么干：打造精干高效，具有價值創(chuàng)造能力的強機關;實現(xiàn)扁平化管理，管理中心下移，形成子公司、區(qū)域公司、分公司、專業(yè)公司的發(fā)展格局;形成強有力的技術支撐，做強做大工程設計研究院;形成集采中心、財務共享中心、信息化平臺強有力的集中管控能力;形成養(yǎng)保、培訓、檢測等強有力的支撐、服務、保障能力。

　　目標導向具體落實在突出“打造六大地位、培養(yǎng)六種能力，形成四種品牌”上。

　　打造“六大地位”：牢牢占據(jù)中冶集團內(nèi)部冶金“國家隊”引領地位;確保一般民用建筑在中冶集團施工類企業(yè)前2名地位;確保市政路橋在中冶集團施工類企業(yè)前3名地位;特色工程(水、風、電、太陽能、垃圾處理)等要實現(xiàn)在中冶集團亮點突出地位;海外工程要實現(xiàn)在中冶集團和二十冶集團總量最大地位;房地產(chǎn)板塊要實現(xiàn)中國二十冶集團利潤支撐地位。

　　培養(yǎng)“六種能力”：培養(yǎng)兩級聯(lián)動、強大的市場開拓能力;實現(xiàn)兩級機關強有力的經(jīng)營和盈利能力;形成項目管理上極強的成本管控能力;實現(xiàn)技術上強有力的支撐能力;確保“兩個中心”高度的控制能力;實現(xiàn)強大、合理的資金運作能力(財務、PPP)。

　　形成“四大品牌”：打造冶金“國家隊”一流品牌;打造上海市建筑施工企業(yè)前5名品牌;打造中冶集團施工企業(yè)營業(yè)收入第一品牌;打造中冶集團海外工程第一品牌。

　　二、合理構架，提升集團管控力，區(qū)域整合擴市場

　　中國二十冶集團為進一步提高管理效率和集中管控能力，對組織結構進行調(diào)整，推動管理中心下移，提高管理效率。將技術中心、BIM(建筑信息模型)中心、設計院與工程技術分公司合并成立工程設計研究院，形成技術設計上的專業(yè)化優(yōu)勢;成立海外管理中心，負責海外市場的開拓和海外項目的運營，形成海外市場的規(guī)模經(jīng)濟效應;成立培訓中心，除負責中國二十冶集團內(nèi)部的培訓工作外還可以承攬外部培訓，使教育培訓更加專業(yè)化。整合中國二十冶集團物資管理部和原上海十三冶集采中心，成立中國二十冶集團采購中心;把原上海十三冶鐵潤勞務公司并入中國二十冶集團博力勞務公司，增強了勞務公司實力，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。成立工程總承包分公司，負責原直管項目經(jīng)理部的管理工作，以進一步簡化管理程序，體現(xiàn)項目經(jīng)理部成本中心的作用。集團管控能力不斷提升。

　　中國二十冶集團對區(qū)域分公司進行整合，形成了上海、廣東、海西、海外等幾大戰(zhàn)略支撐市場，同時進一步做好北方市場開拓，著重布局天津、河北市場，力爭在京津冀協(xié)同發(fā)展中突圍而出，形成區(qū)域市場全面突破的局面。

　　三、倡導“建筑+”管理理念，著力打造“兩個中心一平臺”

　　在二十冶和上海十三冶整合過程中，中國二十冶集團始終把“建筑+”思維貫穿于業(yè)務整合的全過程，把項目管理、采購、財務、企業(yè)品牌推廣等業(yè)務通過互聯(lián)網(wǎng)信息化的手段重新布局和構造，著力打造項目信息化管理系統(tǒng)、財務共享中心和集中采購平臺。

　　項目信息化管理，將傳統(tǒng)的項目管理+信息化平臺，通過更為精細、標準的管理，建立統(tǒng)一的項目管理流程和制度，打通了中國二十冶集團和上海十三冶的項目管理系統(tǒng)鏈條，實現(xiàn)有效對接、信息共享，確保所有項目(在建、已完未結)必須納入項目信息管理平臺。所有項目數(shù)據(jù)實時匯集到集團公司項目信息平臺，形成集團項目管理的大數(shù)據(jù)庫。解決了項目分散的情況下，項目管理標準、要求不統(tǒng)一，項目數(shù)據(jù)、信息掌握不及時等問題。

　　集中采購既是中冶集團加強管理的需要，更是中國二十冶集團自身提升管理，控制成本的要求。中國二十冶集團對于采購平臺的定位不僅是作為物資采購集中平臺，更要發(fā)揮好集中采購的統(tǒng)一管理、大數(shù)據(jù)中心以及規(guī)模化采購的作用，成為中國二十冶集團內(nèi)部成本分析和控制、費用支出的重要渠道，以及積極參與供應鏈融資等管理，成為內(nèi)部融資的重要平臺。

　　財務共享中心建設是強化財務管理中心地位的重要一步，是中國二十冶集團從上到下力推的一項工作，把傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務+信息化管理平臺結合在一起，通過人員、技術、流程的集中化、規(guī)模化的管理，建立了標準化、精簡化的流程和管理方式，將分散在各單位、各地的會計業(yè)務集中到一個平臺、一個范圍內(nèi)進行核算和管理，突出解決了當前財務管理重復投入和效率低下的弊端，是互聯(lián)網(wǎng)+在提升中國二十冶集團管理水平方面最有效的實踐。

　　四、抓班子，強隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展蓄能儲勢

　　中國二十冶集團要求新的領導班子以及各級領導干部勇于擔當、善于擔當，肩負起帶領廣大員工投身改革的重任，合力找出中國二十冶集團以及各單位發(fā)展的癥結和解決方案，堅定信心、開闊思路，確保年度各項任務目標圓滿完成。著眼于企業(yè)長遠發(fā)展大計，中國二十冶集團開展“四個人才隊伍”建設。建設好項目經(jīng)理、財務稅務、經(jīng)營造價、技術創(chuàng)新等四支企業(yè)發(fā)展的關鍵人才隊伍，營造你追我趕、競相迸發(fā)的人才培養(yǎng)氛圍，讓一大批有意愿、有能力發(fā)展的年輕人才盡快脫穎而出，形成一批有激情、有創(chuàng)意、有擔當堅實的人才基礎，為企業(yè)長遠發(fā)展蓄能儲勢

【相關閱讀】

• 讓投融資項目“干干凈凈”竣工
• 新形勢下工程建設領域平臺型公司提升競爭力思考
• 創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展再提速
• 工地信息化、工法技術創(chuàng)新及裝配式建筑典型項目現(xiàn)場觀
• 建筑企業(yè)規(guī)模發(fā)展之思
• 用狼性精神實施標準化管理 以狼性團隊打造國家級標桿