新常態(tài)下民企降本增效的路徑

發(fā)布日期：2016-05-27來源：本站編輯：李波

[摘要]

文/何金標(biāo)

去年以來，作為施工企業(yè)，我們已經(jīng)面對著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，已經(jīng)面臨了行業(yè)發(fā)展中的新情況、新問題，努力在發(fā)展的方式上轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級中前進(jìn)，現(xiàn)階段，迫使施工企業(yè)加快改變發(fā)展方向，一是走規(guī)模化、集約化為特征的路子，二是走既專又強(qiáng)的道路。新形勢下，眾多民營施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)中面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。“十三五”規(guī)劃的壯麗藍(lán)圖已經(jīng)展開，但建筑施工行業(yè)將面臨著諸多突出問題，投資增速放緩，行業(yè)產(chǎn)能過剩。施工企業(yè)“僧多粥少”現(xiàn)象進(jìn)一步凸現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯下降，更為民營施工企業(yè)帶來了一系列發(fā)展困境。

站在2016年的新起點(diǎn)上，民營施工企業(yè)的發(fā)展必須是強(qiáng)化思想聚合，構(gòu)建精細(xì)管理，增強(qiáng)創(chuàng)新動力，努力把企業(yè)打造成一支又專又強(qiáng)的勁旅。筆者結(jié)合民營施工企業(yè)實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前形勢下，施工企業(yè)如何降本增效求發(fā)展，理清思路求實(shí)效。

強(qiáng)化思想聚合，努力轉(zhuǎn)型升級，在降本增效上有新進(jìn)展

重視思想引領(lǐng)，落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營施工企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)要著眼于企業(yè)改革，思想引領(lǐng)是指引員工明確方向的“航燈”。現(xiàn)階段，企業(yè)要及時(shí)掌握市場變化動態(tài)，提升對發(fā)展機(jī)遇的認(rèn)知感，堅(jiān)定發(fā)展的自信心，凝聚認(rèn)同改革、參與改革、融入改革的思想共識。“十三五”期，交通基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模仍很巨大，但真正使民營施工企業(yè)可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，去分享這份市場的項(xiàng)目少之又少。所以，要順勢而為，有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，自我改革，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。必須從供給側(cè)入手塑造新的動力源，以對沖經(jīng)濟(jì)下行壓力，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力和發(fā)展后勁。 

學(xué)會“借梯登高”，善于把握市場策略。民營施工企業(yè)要廣籍地緣和人脈，加大市場信息的收集，努力與“中”字頭、國字號企業(yè)結(jié)緣盼親，讓企業(yè)的“朋友圈”越來越大。用“借梯”的方式承接幾只科技含量高、工程體量大的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，積極分享“一帶一路”建設(shè)的商機(jī)。

優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，多渠道發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)。新常態(tài)下，施工行業(yè)的分化將越來越明顯。交通工程建設(shè)項(xiàng)目PPP、BT、BOT等模式已成常態(tài)，要充分利用政策，加大融資力度，運(yùn)用資本運(yùn)作模式不斷拓展市場。要不斷適應(yīng)市場需求，努力創(chuàng)辦如交通工程檢測公司，堅(jiān)持資本運(yùn)作，發(fā)展路橋加固養(yǎng)護(hù)公司及瀝青路面施工企業(yè)，改革資產(chǎn)管理模式，可以將物資設(shè)備公司實(shí)行打包內(nèi)部經(jīng)營承包，努力使民營企業(yè)建設(shè)形成多元發(fā)展的格局。

力控市場風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高經(jīng)營能力。在拓展市場的過程中，不但要盯住大項(xiàng)目，還要不放過小項(xiàng)目，不但要承接建設(shè)項(xiàng)目，也要承接養(yǎng)護(hù)等專業(yè)性項(xiàng)目，在經(jīng)營上要繼續(xù)做好標(biāo)前有評審，標(biāo)后有預(yù)算，努力控制投標(biāo)成本，科學(xué)合理實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)制，廣泛重視合同管理。

強(qiáng)化管控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，在降本增效上有新成效

落實(shí)安全責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)意識。新的安全生產(chǎn)法明確了安全管理必須領(lǐng)導(dǎo)重視，管理生產(chǎn)必須管安全，要樹立安全就是效益的理念，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。層層分解安全責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行崗位問責(zé)和安全責(zé)任追究，公司與項(xiàng)目部要定期進(jìn)行各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)獎罰、安全責(zé)任考核掛鉤，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作職責(zé)落到實(shí)處。

優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。要梳理好公司、項(xiàng)目部二級安全標(biāo)準(zhǔn)化16項(xiàng)考評指標(biāo)，要細(xì)化完善“三合一”體系中所涉安全生產(chǎn)、職業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)條款，建立第三層次文件，進(jìn)一步提高各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的符合性、有效性和可操作性，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。要有安全成本意識，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，做到管理無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章，形成“全面、全員、全過程、全方位”的大安全格局。

加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保有效實(shí)施。要堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真進(jìn)行定期監(jiān)管和內(nèi)審，開展不同層次，各種類型的安全大檢查。要利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的安全監(jiān)管信息化建設(shè)。公司對項(xiàng)目部現(xiàn)場安全文明施工現(xiàn)狀和項(xiàng)目部落實(shí)公司安全管理制度情況進(jìn)行評價(jià)，對發(fā)生問題的，要定人限時(shí)予以整改。嚴(yán)肅安全管理紀(jì)律，做好反違章工作，對違章現(xiàn)象，較大安全隱患項(xiàng)要進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)、梳理，每月進(jìn)行分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)及部位，提出預(yù)警或改進(jìn)的措施。

健全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)分包管理。要建立健全合作隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、監(jiān)管檢查等措施，將施工企業(yè)的安全管理理念，管理制度逐步向合作隊(duì)伍滲透，將合作隊(duì)伍納入公司常態(tài)的安全管理。公司在完善分包管理機(jī)制，規(guī)范管理程序的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要出臺分包管理的“雙向參與”機(jī)制的管理辦法，合格的分包商是控制成本的關(guān)鍵，對培育長期合作的分包戰(zhàn)略伙伴，要培植分包隊(duì)伍成立分公司模式。堅(jiān)持“工作同標(biāo)準(zhǔn)、利潤同收獲、素質(zhì)同提升”的三同原則，構(gòu)建公司與分包單位長期戰(zhàn)略合作的長效機(jī)制。

強(qiáng)化品牌建設(shè)，打造品質(zhì)工程，在降本增效上有新突破

樹立品牌觀念，走質(zhì)量興業(yè)之路。基于新常態(tài)的主要特征，交通質(zhì)監(jiān)部門加大了質(zhì)監(jiān)力度，構(gòu)建監(jiān)管創(chuàng)新機(jī)制，現(xiàn)今企業(yè)的生存發(fā)展之路，應(yīng)該是堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略，走質(zhì)量興業(yè)之路，施工企業(yè)已經(jīng)快步邁入能力競爭時(shí)代。要努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，在工程項(xiàng)目管理上，要強(qiáng)調(diào)規(guī)范施工、科學(xué)管理，要建立項(xiàng)目競爭機(jī)制，比工程質(zhì)量、比科技創(chuàng)新、比文明施工、比成本管理、比安全教育、比創(chuàng)優(yōu)活動，要充分挖掘管理潛力，樹立典型引路，發(fā)揮示范作用。

加快技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。新常態(tài)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級最根本的是依靠科技進(jìn)步，最關(guān)鍵的是提高自主創(chuàng)新能力，要積極推廣應(yīng)用既有專利、部級工法等創(chuàng)新成果為主的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。依托“高、大、難、新、精、尖”的工程項(xiàng)目，加快促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

通過監(jiān)控工程質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)的技術(shù)把關(guān)。在確保安全的同時(shí)，工程質(zhì)量事關(guān)企業(yè)百年大計(jì)。公司各級對質(zhì)量問題要同檢查、同治理、同提高。要發(fā)揮技術(shù)在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用，確保施工質(zhì)量從以技術(shù)方案、施工組織編制和檢測試驗(yàn)抓起，對違反技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量規(guī)定的行為要堅(jiān)決制止，對技能不熟練的必須通過培訓(xùn)后方可通過并安排在關(guān)鍵崗位。要實(shí)施差別化管理方法，著重加強(qiáng)對管理差、質(zhì)量隱患大的工程項(xiàng)目及分包隊(duì)伍管理。

加強(qiáng)工程履約管理，進(jìn)一步提升管理效能。要提高工程管理能級，強(qiáng)化進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、計(jì)量、成本等要素管控，保證項(xiàng)目履約，讓業(yè)主滿意。要保證工程進(jìn)度，按照進(jìn)度計(jì)劃自上而下，資源計(jì)劃自下而上的程序，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并落實(shí)短周期滾動維護(hù)。嚴(yán)格項(xiàng)目啟動，開工條件確認(rèn)和工序移交管理，按照“緊前不緊后”的原則，保證均衡施工。要強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量成本管理，促進(jìn)施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，達(dá)到公司與項(xiàng)目部、合作隊(duì)伍各方的管理順暢，監(jiān)督有度，切實(shí)提高工程項(xiàng)目現(xiàn)場管控水平。

強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)控，在降本增效上有新提高

要有“抓兩頭，控中間”的成本意識。抓“兩頭”是指，一頭抓項(xiàng)目投標(biāo)，施工前準(zhǔn)備階段的統(tǒng)籌規(guī)劃、幫扶、成本控制工作，一頭抓項(xiàng)目交工收尾階段的成本鎖定工作；“控中間”是項(xiàng)目實(shí)施中的成本管理。現(xiàn)階段要嚴(yán)抓兩頭成本，加快資金周轉(zhuǎn)效率，達(dá)到降低成本的目的。

落實(shí)財(cái)務(wù)政策制度，提供基礎(chǔ)保障。統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策制度為運(yùn)行公司資金集中管控提供有力的支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要廣泛宣傳好財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括資金管理、資產(chǎn)管理、信貸管理、成本管理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等制度，明確有關(guān)程序、權(quán)限、范圍等規(guī)定，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息對稱一致，內(nèi)控機(jī)制完善。同時(shí)，企業(yè)要針對性地適應(yīng)“營改增”政策的落地，廣泛組織發(fā)動學(xué)習(xí)新政策、了解新政策，有效規(guī)避稅負(fù)，努力降本增效。

加強(qiáng)過程監(jiān)控，確保資金安全。要將現(xiàn)金流量管理貫穿于公司管理的各個環(huán)節(jié)，做到資金管理精細(xì)化，高度重視公司的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動性風(fēng)險(xiǎn)。對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。要降低施工墊資風(fēng)險(xiǎn)，避免施工墊資所導(dǎo)致的拖欠款惡性循環(huán)的隱患，嚴(yán)把對合作隊(duì)伍資金的信譽(yù)評價(jià)管理。

強(qiáng)化成本管理模式，創(chuàng)新職能管理思路。結(jié)合企業(yè)自身整體經(jīng)營改革思路，可以進(jìn)行職能調(diào)整，實(shí)行大部門制，如將財(cái)務(wù)部職能并入資產(chǎn)部，設(shè)置新的資產(chǎn)管理部，內(nèi)部依崗位落實(shí)職責(zé)。改革財(cái)務(wù)會計(jì)二級核算，物資設(shè)備租賃方法。進(jìn)一步降低管理成本，有效提高資產(chǎn)管理水平。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，在降本增效上有新優(yōu)勢

培育“誠信經(jīng)營”的誠信文化。在企業(yè)管理中，各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立底線意識，科學(xué)把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在確定目標(biāo)的同時(shí)，定好最低標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理的底線管理。要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德操守，增強(qiáng)員工嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)意識的責(zé)任感，在企業(yè)文化的感召下，使員工具有強(qiáng)烈的使命感、整體的歸屬感。把誠信意識滲透到項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為全體員工的自覺行為。

培育“務(wù)實(shí)高效”的執(zhí)行力文化。施工企業(yè)要堅(jiān)持執(zhí)行力建設(shè)作為提升內(nèi)部管理來抓，廣泛引進(jìn)和培養(yǎng)一批緊缺的經(jīng)營管理及施工技術(shù)人才，繼續(xù)做好培訓(xùn)教育工作，要提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，健全完善督辦工作程序，營造良好的執(zhí)行力氛圍，在公司內(nèi)部形成風(fēng)正氣順，人人樹立成本意識，個個講經(jīng)濟(jì)效益的良好形象。

培育“和諧企業(yè)”的人本文化。企業(yè)文化是一種創(chuàng)新源，為公司的生存和發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力，通過不斷創(chuàng)新，使公司的文化內(nèi)涵得到不斷豐富，有效促進(jìn)公司健康發(fā)展，提升公司核心競爭力。譬如，企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、微信群、QQ群為載體，廣泛開展“互聯(lián)網(wǎng)+”形式，宣揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，形成“以文化聚人氣，以人氣創(chuàng)事業(yè)”的良好局面，營造積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與和諧相統(tǒng)一。

培育“黨工共建”的品牌文化。要努力抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，特別是黨員干部素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用。如開展好黨的“凝聚力工程”和工會的“雙愛”活動，努力抓好公司和項(xiàng)目部二級“司務(wù)公開”制度，進(jìn)一步營造良好的“企業(yè)文化”品牌。

今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，民營施工企業(yè)要努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以“營改增”為契機(jī)，全面提升企業(yè)自身的管控水平，以參與PPP項(xiàng)目為抓手，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極融入“一帶一路”建設(shè)大潮，通過管理創(chuàng)新，控制成本，推動發(fā)展理念，增強(qiáng)公司內(nèi)生動力，克服種種不利因素，補(bǔ)齊短板，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，努力把企業(yè)打造成一支又專又強(qiáng)的勁旅。

作者系浙江大舜建設(shè)公司總經(jīng)濟(jì)師

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