德國(guó)人工作的“快”與“慢”

發(fā)布日期：2016-12-14來(lái)源：本站編輯：本站

[摘要]

作者：鄭忠偉    

眾所周知，德國(guó)人做事是出了名的細(xì)致，與德國(guó)同事工作的第一感覺(jué)就是慢！他們還有一個(gè)口頭禪：not that hurry!（凡事都不會(huì)催）對(duì)比德國(guó)同事而言，中國(guó)的同事則更多的會(huì)問(wèn)：什么時(shí)候可以給我？能不能再快點(diǎn)？所以我剛從國(guó)內(nèi)過(guò)來(lái)的時(shí)候，很不適應(yīng)。

然而經(jīng)過(guò)了解，我發(fā)現(xiàn)德國(guó)同事的高效率同樣也讓人驚奇。為什么德國(guó)人工作節(jié)奏這么慢，但是效率這么高呢？為什么自己在國(guó)內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個(gè)中間的差異體現(xiàn)在哪里？

歐洲公司均采用郵件辦公

郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班，逐個(gè)處理，同時(shí)郵件可以分類(lèi)整理存檔，每個(gè)事情的前因后果，一目了然。國(guó)內(nèi)辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應(yīng)也快。但是造成的一個(gè)問(wèn)題是，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無(wú)從下手。

工作要求一次到位，中間過(guò)程保證連貫

德國(guó)同事在處理事務(wù)時(shí)，要求對(duì)細(xì)枝末節(jié)一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預(yù)約這個(gè)習(xí)慣在德國(guó)特別流行的原因。而國(guó)內(nèi)的辦公習(xí)慣，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來(lái)了，事情B剛準(zhǔn)備開(kāi)始，事情C又來(lái)了。這樣的結(jié)果就是，國(guó)內(nèi)同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德國(guó)同事一天做了20件事，但是成功了20件。

工具化思維

德國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，工具化思維深深的印刻在每個(gè)人的工作思路中。

德國(guó)科研員在做測(cè)試的時(shí)候，經(jīng)常是自己先把一套測(cè)試思路和測(cè)試軟件編輯出來(lái)，然后論證了這個(gè)工具后，再用這個(gè)工具去快速地測(cè)試數(shù)據(jù)。而國(guó)內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機(jī)器就開(kāi)始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，最后得出結(jié)論。測(cè)試一次，德國(guó)人是慢的；但是如果測(cè)試十次，德國(guó)人和國(guó)內(nèi)人員效率開(kāi)始相當(dāng)；如果測(cè)試一千次，德國(guó)人的效率開(kāi)始大幅度提升。

無(wú)論是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、還是一個(gè)國(guó)家，都需要對(duì)快和慢這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的思考和分析。真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、系好鞋帶、看準(zhǔn)方向、計(jì)算節(jié)拍、一氣呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度、成果可現(xiàn)。（作者單位：徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司）

【相關(guān)閱讀】

• 讓投融資項(xiàng)目“干干凈凈”竣工
• 新形勢(shì)下工程建設(shè)領(lǐng)域平臺(tái)型公司提升競(jìng)爭(zhēng)力思考
• 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再提速
• 以“廉建聯(lián)控”四大體系，構(gòu)建央企“不能腐”的體制機(jī)
• 合同風(fēng)險(xiǎn)的形成與動(dòng)態(tài)化解
• 建立全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)