這就是企業(yè)管理的穿透力

發(fā)布日期：2018-08-16來(lái)源：中建一局國(guó)際工程公司編輯：張世輝

[摘要]

　　 中國(guó)建筑2018年年中工作會(huì)，為下半年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)間的企業(yè)發(fā)展指明了方向。全面落實(shí)會(huì)議精神，需要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理的穿透力。那么，究竟什么是穿透力？我們一起來(lái)了解一下。

　　穿透力(Penetrating Power)，是指企業(yè)的管理能否“一竿子插到底”，實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的一種形象比喻。穿透力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作部署能否真正落地。

　　 一、穿透力是真正的執(zhí)行力

　　 企業(yè)管理的穿透力，是由企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各個(gè)崗位的執(zhí)行力疊加而成的。企業(yè)上下的任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有貫徹執(zhí)行，任何一個(gè)人沒(méi)有履職盡責(zé)，穿透力都會(huì)戛然而止。

　　 比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給總部部門安排了一項(xiàng)整改任務(wù)，這項(xiàng)任務(wù)要想真正落實(shí)，需要“穿透”總部部門負(fù)責(zé)人、總部員工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目員工，甚至到最基層的班組，需要所有人都正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行，最終落實(shí)成一線工作的成效。直到最基層的工作全部都做完，我們才能說(shuō)這項(xiàng)管理是具備穿透力的。在任何一層發(fā)生延誤、消減甚至擱淺，管理的穿透力都會(huì)大打折扣或者消失殆盡。

　　 我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)有一些明確的管理要求，在基層執(zhí)行的不好，這就說(shuō)明企業(yè)管理的穿透力還不夠，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力還不夠。企業(yè)的任何一項(xiàng)管理要求執(zhí)行不到位，都會(huì)占用更大的時(shí)間和精力，不斷浪費(fèi)和消耗企業(yè)的管理資源，提高管理成本，甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的實(shí)際損失。需要結(jié)合具體問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行整改。

　　 提升企業(yè)管理的穿透力，重點(diǎn)要加強(qiáng)自身的大平臺(tái)建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，大平臺(tái)建設(shè)包括生產(chǎn)資源平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)、科技管理平臺(tái)和評(píng)價(jià)平臺(tái)。大平臺(tái)建設(shè)是全面落實(shí)法人管項(xiàng)目的關(guān)鍵。只有企業(yè)建強(qiáng)自身的管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、支持和管控。要重點(diǎn)加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷加強(qiáng)體系建設(shè)，要進(jìn)一步加快體系建設(shè)，將日常反復(fù)的、零碎的決策工作，轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的規(guī)定動(dòng)作。同時(shí)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平和運(yùn)行效率。

　　 二、穿透力是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

　　 企業(yè)管理的穿透力，是指透過(guò)管理者的部署,使下屬真正完成工作的能力，也就是管理者對(duì)下屬的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　 比如，我們的目標(biāo)是“釘釘子”。作為管理者，就要檢查是不是所有拿錘子的人都敲了？是不是都往一個(gè)方向敲了？是不是敲的力度都足夠大？要讓企業(yè)的管理真正具有穿透力，需要確保所有層級(jí)都認(rèn)真執(zhí)行了上級(jí)的安排和要求。所以，企業(yè)管理者在組織工作時(shí)候，絕對(duì)不能大而化之，布置完了就完了，要經(jīng)常性的檢查，甚至經(jīng)常跨過(guò)中間層直接到一線檢查。只有像“釘釘子”一樣，穿透到底，才能真正落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理要求。

　　 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高管理的穿透力，首先要具有戰(zhàn)略解碼的能力和目標(biāo)分解的能力，這是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理的最根本要求。只有吃透企業(yè)確立的大目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際分解成無(wú)法再分解的小目標(biāo)，逐一落實(shí)到唯一責(zé)任人，細(xì)化工作步驟，量化考核評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋，不斷糾偏，才能確保目標(biāo)的達(dá)成。

　　 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要善于發(fā)現(xiàn)“卡滯地帶”，提高打通“卡滯地帶”的能力，既做“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)者”，又做“問(wèn)題終結(jié)者”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和作為。如果只是當(dāng)一個(gè)對(duì)工作“過(guò)手不過(guò)腦”的“二傳手”，那么壓力和責(zé)任就不是層層傳導(dǎo)，而是層層轉(zhuǎn)移，層層下放給了基層員工。工作就變成了“燙手山芋”，穿透力就變成了“傷透力”。企業(yè)在加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的過(guò)程中，要重點(diǎn)排查企業(yè)內(nèi)部的“卡滯地帶”，如果發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)調(diào)整和處理。

　　 三、穿透力是真正的競(jìng)爭(zhēng)力

　　 兩個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是兩種管理體系在執(zhí)行力方面的競(jìng)爭(zhēng)。我們常說(shuō)“一分部署，九分落實(shí)”。從這個(gè)意義上說(shuō)，管理的穿透力，就是企業(yè)差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　 企業(yè)的各項(xiàng)管理要求，只要上下一起努力，全部執(zhí)行到位，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量就會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，就可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

　　 提升管理的穿透力，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單地發(fā)幾個(gè)制度，立幾個(gè)規(guī)矩就能解決的，需要全員統(tǒng)一思想，同心、同向、同行。

　　 一方面，企業(yè)內(nèi)部要高度統(tǒng)一思想，對(duì)既定的目標(biāo)有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略自信和發(fā)展自信。要敏銳把握市場(chǎng)趨勢(shì)，準(zhǔn)確分析內(nèi)外形勢(shì)，善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定信心，直面挑戰(zhàn)，砥礪奮進(jìn)。

　　 另一方面，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)也要有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，要把企業(yè)發(fā)展的方向，作為團(tuán)隊(duì)努力奮斗的方向。團(tuán)隊(duì)的管理者要帶頭拼搏奉獻(xiàn)，加強(qiáng)與下屬的溝通交流，贏得大家的信任和尊重。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人也要有合作精神，要充分認(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)是奮斗的主體”，經(jīng)常換位思考，主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)保持步調(diào)一致，互相信賴、互相支持、互相幫助、互相補(bǔ)臺(tái)。

　　 加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升管理的穿透力，是一個(gè)自我革新、自我超越的過(guò)程。需要我們有追本溯源、追求極致的精神，不怕困難、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　 要將解決問(wèn)題的辦法，通過(guò)體系建設(shè)固化下來(lái)，讓企業(yè)的管理平臺(tái)，成為集體智慧的“存儲(chǔ)器”，通過(guò)PDCAS循環(huán)，不斷迭代升級(jí)，企業(yè)的“大腦”就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，管理的穿透力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)的運(yùn)行效率和發(fā)展質(zhì)量就會(huì)同步提高。

　　 作者系中建一局國(guó)際工程公司黨委副書記 李云威

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