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新常態(tài)呼喚新作為

　　在歲末年初的重要時刻，2014年12月11日，伴隨為期七天的中央經(jīng)濟工作會落下帷幕，國人盼望已久的中國頂層經(jīng)濟政策發(fā)展思路及其走向終于明朗，從企業(yè)到公司等市場主體如何主動認清經(jīng)濟增長速度“換擋期”、結(jié)構(gòu)調(diào)整“陣痛期”和過度刺激遺留問題“消化期”等經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”?已經(jīng)成為擺在我們面前必須思考的大課題。面對如此“新常態(tài)”呼喚“新作為”的客觀現(xiàn)實，作為一個被歸類為“完全競爭行業(yè)”的建筑施工企業(yè)究竟應(yīng)當如何與時俱進地把中央“主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)”的要求落到實處呢?從實踐看，筆者認為：

　　要客觀認識“新常態(tài)”。在2014年12月召開的中央經(jīng)濟工作會上，習(xí)近平總書記審時度勢地對我國經(jīng)濟發(fā)展正面臨的各種“新常態(tài)”進行了高屋建瓴的解讀，即我國經(jīng)濟通過持續(xù)30多年高速增長后，各種需求、生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式、生產(chǎn)要素相對優(yōu)勢、市場競爭特點、資源環(huán)境約束、經(jīng)濟風(fēng)險積累與化解、資源配置模式和宏觀調(diào)控方式等已發(fā)生趨勢性變化，經(jīng)濟增長速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點。因此，作為身處“完全競爭地位”的建筑施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認真按照正確認識新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)和主動引領(lǐng)新常態(tài)的要求，以時不我待的壓力感、緊迫感、危機感和使命感，以身作則地當好政策到位的宣傳員、工作到人的引領(lǐng)員和措施落實的執(zhí)行員，方能不斷把經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”轉(zhuǎn)化為推進和創(chuàng)新工作的“新狀態(tài)”。

　　辯證思考“新對策”。辯證唯物主義和歷史唯物主義告訴我們，事物既是客觀和相對的，同時也是發(fā)展和變化的。中央關(guān)于我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入“新常態(tài)”的定位來源于對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展大勢的把握和宏觀經(jīng)濟運行層面的認識，雖然對涉及的行業(yè)從企業(yè)層面來看只有公益性、保障性和競爭性“三塊”，但具體緩和經(jīng)濟所有制不同行業(yè)的比例是不一樣的。如競爭性的行業(yè)要看行業(yè)的具體情況而定，國家不一定控制，但某些特別重要的特殊行業(yè)不僅要相對控制，必要時仍可能進行絕對控制。而建筑業(yè)只是被劃入了“完全競爭行業(yè)”的一部分。更何況，在企業(yè)這個層位，由于受先天的“歷史沿革”不同、后天的“體制性質(zhì)”區(qū)分和具體的“發(fā)展失衡”差異，在具體如何適應(yīng)“新常態(tài)”的時間速度和工作力度上是肯定不同的。因此，我們只有認清國情、把握企情、立足實際、因企制宜、辯證施治地適應(yīng)“新常態(tài)”和研究新對策，方能有效避免重蹈人云亦云和盲目跟風(fēng)等亂作為的覆轍。

　　切實解決“新問題”。從此次中央經(jīng)濟工作會關(guān)于“主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)”的政策導(dǎo)向和發(fā)展方針看，盡管“新常態(tài)”已經(jīng)成為我們面臨的新環(huán)境和新問題，但具體到我們的每個企業(yè)其情況又是千差萬別。如：在發(fā)展速度上，對本身把控較好的企業(yè)來說，只需適度調(diào)整或放緩步伐就能有效應(yīng)對已經(jīng)開始“疲軟”或“萎縮”的市場，而對那種受“政績膨脹”影響而盲目追求擴張和產(chǎn)值數(shù)量的企業(yè)來說，則必須盡快按照“新常態(tài)”的現(xiàn)實調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略;在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，對本身市場布局較為合理，已經(jīng)形成了相關(guān)“多元發(fā)展”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力均為較強的企業(yè)來說，只要堅持從客觀變化的市場岀發(fā)優(yōu)化市場開發(fā)和強化過程管控，就能不斷保持應(yīng)有的生機和發(fā)展的活力，而對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)本身單一的企業(yè)來說，則無疑需要在鞏固發(fā)展好現(xiàn)有市場的同時盡快按照“新常態(tài)”的現(xiàn)實尋找新的岀路，以此避免因繼續(xù)“單道行車”而陷入被動。

　　主動開拓“新領(lǐng)域”。眾所周知，建筑施工企業(yè)是以工程項目的存在為其生存發(fā)展載體的，當前之所以同樣面臨“新常態(tài)”的新挑戰(zhàn)，究其原因主要來自我國通過30多年的高位發(fā)展，全國各地重點城市的“一線城市”、部分地方“二線城市”的房產(chǎn)開發(fā)和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)不同程度地接近尾聲，而二、三線城市的發(fā)展速度和任務(wù)總量不僅難以滿足龐大的施工隊伍生存發(fā)展需求，而且在發(fā)展的重點和建設(shè)的內(nèi)容上都無疑會發(fā)生大的變化。面對如此“僧多粥少”的建筑市場，作為一個靠“找米下鍋”謀求生存發(fā)展的建筑施工企業(yè)來說，能否及時根據(jù)客觀變化的市場建設(shè)規(guī)模存量，適時按照宏觀層面經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”發(fā)岀的信號，切實在企業(yè)轉(zhuǎn)型、資質(zhì)武裝、隊伍轉(zhuǎn)行、管理提效上下功夫和花力氣，主動從未雨綢繆岀發(fā)為盡快實施開辟新領(lǐng)域和搶占新市場發(fā)展戰(zhàn)略提供新保障也就顯得尤為重要。

　　全面體現(xiàn)“新作為”。面對建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，我們只有在認識上走出“與己無關(guān)”的誤區(qū)，不斷強化把握大勢和順應(yīng)市場的觀念，主動把思想統(tǒng)一到中央和地方對“新常態(tài)”的認識和判斷上來，切實增強時不我待的壓力感、緊迫感和危機感;在措施上走出“應(yīng)付了事”的誤區(qū)，認真按照調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長和促發(fā)展的要求，主動從戰(zhàn)略謀劃上著眼發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從措施增添上著力經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，切實增強深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動和破解難題的能力;在作為上走出“被動服從”的誤區(qū)，及時根據(jù)客觀變化的新形勢和改革發(fā)展賦予的新要求，主動堅持依法治企、推進混合所有、規(guī)范操作流程、實施集約經(jīng)營，切實增強企業(yè)改革創(chuàng)新力、市場應(yīng)變力和風(fēng)險管控力。唯有如此，方能做到借勢發(fā)力和把握先機，國家經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，進而遵循國家經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”不斷開創(chuàng)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級工作新局面。

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