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四點(diǎn)著力轉(zhuǎn)型升級

　　中建二局一公司作為國有大型建筑施工企業(yè)，近年來在激烈的市場競爭中基本保持了快速發(fā)展態(tài)勢，發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量得到了很大提升。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的2015年，注定是建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年，也是分化之年。高增長，超?；呀?jīng)成為過去，建筑行業(yè)相對進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，這一時期建筑企業(yè)更注重內(nèi)功修煉，更注重轉(zhuǎn)型升級。強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰將成為主基調(diào)。因此，如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下繼續(xù)保持較高的發(fā)展水平，成為各建筑施工企業(yè)必須要面對的重大課題。作為一名建筑企業(yè)高層管理者，對于如何應(yīng)對這一重大命題，筆者以為唯有轉(zhuǎn)型升級才是最佳出路。結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際，主要應(yīng)做好四個方面的轉(zhuǎn)型升級。

　　營銷工作轉(zhuǎn)型升級。首先隨著國內(nèi)建筑市場競爭的白熱化，一些建筑企業(yè)已經(jīng)開始尋求外部市場的支撐，因此海外市場的營銷逐步成為新的營銷工作增長點(diǎn)。只有緊跟國家對外投資動向，積極開拓海外市場，拓展發(fā)展空間才能在營銷工作上領(lǐng)先一步，快人一步。其次是當(dāng)今很多業(yè)主已不滿足于施工單位僅僅是按圖施工的傳統(tǒng)模式，他們希望施工單位能夠在工程總承包方面和他們形成利益共同體，因此，建筑企業(yè)應(yīng)抓住與業(yè)主投資帶動總承包的合作模式，培育核心團(tuán)隊(duì)，積極拓展類似項(xiàng)目承接。第三是要積極整合社會資源，聯(lián)合設(shè)計、金融機(jī)構(gòu)、投資公司承接投資類的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級。一是深度研發(fā)BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(設(shè)計深化、項(xiàng)目協(xié)同、模擬施工)，并探索和項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的融合;二是提升工程總承包能力。施工總承包已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)下建筑企業(yè)的發(fā)展要求，只有具備工程總承包能力的施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，才會在競爭愈演愈烈的建筑市場殺出一條血路;三是跟蹤、學(xué)習(xí)國內(nèi)外前沿項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注PMBOK項(xiàng)目管理理論和P6項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級期人才最為關(guān)鍵，如果沒有合理、科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)來支撐，轉(zhuǎn)型升級就會捉襟見肘。因此，這一時期要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育和培養(yǎng)EPC(工程總承包)人才，一是營銷、商務(wù)人才;二是履約方面的人才;三是加強(qiáng)相對應(yīng)的外部資源的溝通、整合，多吸納、培養(yǎng)設(shè)計、商務(wù)、合約、法律方面國際化的人才。

　　服務(wù)理念轉(zhuǎn)型升級。首先是要認(rèn)識建筑業(yè)的服務(wù)對象是誰?這個對象不是上級，不是政府監(jiān)管部門，而是小業(yè)主。小業(yè)主才是評價我們服務(wù)水平高低的終端，只有小業(yè)主說好才是真的好。其次是服務(wù)方式要學(xué)習(xí)海底撈經(jīng)驗(yàn)，要制定一整套能夠量化的，具有體驗(yàn)式的服務(wù)體系，讓小業(yè)主真正感受到你這個建筑企業(yè)是處處在為他們的利益著想，從而達(dá)到口耳相傳，奔走相告的效果。

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