項目經理的“五勤”

發布日期：2015-09-11來源：漢中九冶鋼構公司編輯：流水

[摘要]

　　 施工企業的項目經理是現場管理的重要實施者。成為一個優秀的具有現代氣質的項目經理，離不開勤學、勤思、勤問、勤集、勤管。

　　 勤學。21世紀的施工管理呼喚高素質的基層管理者。項目經理要不斷學習借鑒國內外先進的施工管理理論和經驗，注重新知識、新技術的獲取，克服認識上的局限性，努力使自己成為一個現代企業管理工作者。還要努力加強道德修養，完善自身人格。勤學不僅是學識和品德的自我完善，它包含著學習、了解項目具體情況，即通過會議、報表、調查等各種途徑了解項目進展情況和工作難點，管理更有針對性、更有時效性。

　　 勤思。在實際管理工作中，項目經理還要善于思考，多想一些好點子，工作時時有新招。勤思，雖然不一定另辟蹊徑，但至少要使每一次工作例會、每一次現場辦公，每一次技術交底都新穎、別致、有效果。勤思，可以使你成為具有創造力的項目經理。

　　 勤問。現在的企業員工有其具有時代特色的個性心理，項目經理要了解自己的管理對象，就必須勤問員工。這種問包括直接談心和現場調查。直接談心可知道個別員工的重點問題，而現場調查則帶有普遍性。圍繞員工工作、學習、生活、人際交往、生理、心理等方面精心了解，從而獲取大量關于員工思想、情緒、煩惱、困惑等大量感性材料。這樣在做項目經理工作時，就能夠站在一個理性的高度，全面系統地管理員工。就不會在管理中忙忙碌碌而無多大收獲。

　　 勤集。項目經理要勤于收集和項目有關的資料來豐富自己和管理現場和員工。收集項目各種管理資料，規范項目管理。這樣會使項目經理工作更全面、更有效、更深入。

　　 勤管。項目管理工作同其他管理工作一樣，也需要有一個鞏固的過程。因為一個項目的管理，一個團隊的帶領，一個過程的組織、一個規范習慣的養成，不是一下就可以完成的，需要項目經理周到的安排，精細的管理。確保項目目標實現，認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關法令和企業的有關制度。全面負責項目管理中的一切事務，制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，隨時發現和處理項目管理上的問題，保質保量順利完成工程施工任務。勤管是項目經理工作落到實處的唯一方法。

　　 業精于勤，只要在“勤”上多下功夫，并且勤而得法，那么項目經理工作就會在有序合理的運轉中，更快更好的管理好自己所領導的項目。(漢中九冶鋼構公司 張志堅)

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